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    行業(yè)產(chǎn)品

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    新通宇縫紉機股份有限公司


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    公司動(dòng)態(tài)

    科技創(chuàng )新讓通宇走向世界

    閱讀：5089發(fā)布時(shí)間：2010-1-5

    　　通宇控股集團股份有限公司始創(chuàng )于1984年，2009年是發(fā)展歷程中具有里程碑意義的年份，公司即將迎來(lái)成立25周年的歷史時(shí)刻。25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，25年春華秋實(shí)，通宇已經(jīng)由原先產(chǎn)品單一、設備落后、員工不足百人的小廠(chǎng)，發(fā)展成為一家涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品44大系列400多種、生產(chǎn)工藝達到*水平的現代化企業(yè)。經(jīng)過(guò)25年持續發(fā)展，通宇現已成為享有較高聲譽(yù)的重點(diǎn)縫制設備企業(yè)，是我國競爭力的縫制設備企業(yè)之一。
    　　自主創(chuàng )新的“魚(yú)論”哲學(xué)
    　　所謂“魚(yú)論”，其實(shí)是通宇從自身實(shí)踐中總結出的新品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結構調整的四個(gè)階段。
    　　*階段為“花錢(qián)買(mǎi)魚(yú)”。買(mǎi)斷日本某研究院的實(shí)驗室成果。1998年，董事長(cháng)陳曉青出差到日本，看到了當時(shí)世界上的縫紉機控制系統，他就找到這家研究所，并出高價(jià)買(mǎi)斷了實(shí)驗室成果，通宇縫紉機應用了這些系統后，技術(shù)含量和附加值大大提高，有些產(chǎn)品還*。
    　　第二階段是“借池養魚(yú)”，對科研單位中有發(fā)展前景的半成熟或初期研究成果給予科研經(jīng)費支持，借助科研單位雄厚的技術(shù)力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)。通宇與南京航天航空大學(xué)的合作，不僅提前實(shí)現了產(chǎn)品的價(jià)值，還實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現了時(shí)間上的雙贏(yíng)。
    　　第三階段是“放水養魚(yú)”。根據市場(chǎng)需求和戰略發(fā)展需要，與科研單位聯(lián)合出課題，或企業(yè)出資、出課題與多家科研單位一起聯(lián)合攻關(guān)，快速實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。與世界的意大利的吉姆（JIM）合作，通宇縫紉機配上他們的控制系統和輔助機構，提供給歐洲品牌的服裝企業(yè)，并逐步形成能滿(mǎn)足現代服裝工藝要求的成套裝備技術(shù)方案。同時(shí)，在日本和中國臺灣地區設立了零部件制造基地，與縫紉機品牌的零部件采購體系相一致，為通宇產(chǎn)品提供了有力的技術(shù)和配套保障。
    　　zui后是“筑池養魚(yú)”，就是依靠公司自身科研力量選題研發(fā)，與南京航空航天大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等建立了產(chǎn)學(xué)研基地，建立了機電一體化研究所，作為技術(shù)依托，增強企業(yè)持續發(fā)展的新動(dòng)力和技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)能力。
    　　搶先注冊
    　　通宇的發(fā)展經(jīng)驗不斷證明，產(chǎn)品要進(jìn)入到某一國家，一般要跨越“兩道門(mén)檻”，或者打破“兩個(gè)壁壘”：一是國家的門(mén)檻，也稱(chēng)行政門(mén)檻，例如歐共體ROHS認證；二是客戶(hù)門(mén)檻，也稱(chēng)技術(shù)門(mén)檻，即內控指標，不僅要達到通用的標準，而且要達到客戶(hù)的內控質(zhì)量指標，特別是對環(huán)保的要求。通宇一直將商標注冊作為核心競爭力來(lái)培育，公司專(zhuān)門(mén)成立了相關(guān)項目機構，負責體系的認證、商標的注冊保護、的申報和維權。“通行證”并非裝飾品，而是意味著(zhù)可以占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更高的利潤。通宇商標目前已經(jīng)在馬德里和歐美100多個(gè)國家全類(lèi)別注冊，產(chǎn)品也有400多種出口到這些國家，持有這些“市場(chǎng)通行證”，通宇生產(chǎn)的電腦高速平縫機、超高速包縫機、超高速繃縫機、高抬腳厚料機、上下復合送料機、高速雙針機、曲折縫紉機等的出口量已占領(lǐng)了世界100多個(gè)國家。
    　　接軌的資源整合
    　　通宇控股集團董事長(cháng)陳曉青曾說(shuō)過(guò)，通宇目前發(fā)展進(jìn)入了“重要戰略機遇期”。他認為，從環(huán)境變化看，10年前，是跨國企業(yè)利用中國的資源滿(mǎn)足中國的市場(chǎng)；5年前，中國企業(yè)開(kāi)始利用本土資源滿(mǎn)足市場(chǎng)；而到今天和以后，是中國企業(yè)開(kāi)始整合資源滿(mǎn)足市場(chǎng)的時(shí)候了。通宇就是要以此為契機，從“接軌”轉向“整合國內資源”。通宇的整合國內外資源，主要是整合市場(chǎng)資源、科研資源和人才資源。整合市場(chǎng)資源是指：通宇多年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，完成了大量的客戶(hù)積累，樹(shù)立了品牌美譽(yù)度?？蛻?hù)關(guān)系也從早期的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)、項目合作、技術(shù)轉移，發(fā)展到*的戰略合作和追求共贏(yíng)，更多地節省了渠道層次和營(yíng)銷(xiāo)費用，更重要的是使通宇把駕馭市場(chǎng)的主動(dòng)權牢牢掌握在自己手中。整合科研資源，主要是指在國內與南京航天航空大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江樹(shù)人大學(xué)等的科研機構協(xié)作，進(jìn)行技術(shù)課題的研究開(kāi)發(fā)；在上與日本、德國的縫制設備研究機構開(kāi)展合作研究。整合人才資源，主要是指在從公司內部大力培養化人才的同時(shí)，不僅大量聘用海外學(xué)成的歸來(lái)的人才，還聘請外籍專(zhuān)家，這些專(zhuān)家覆蓋了從研發(fā)、質(zhì)量保證、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節。外籍專(zhuān)家的加盟，不僅帶來(lái)了產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息、信息和工藝技術(shù)，而且對提高公司管理、科研隊伍的整體素質(zhì)都起到了很大的促進(jìn)作用，與通宇三親文化的碰撞，產(chǎn)生了新的理念，在實(shí)踐中鍛煉和培養了一批科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理等復合型人才。（楊雋斌）

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