為了進(jìn)一步強化縫紉機公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這條主線(xiàn)，努力挖掘降低成本和提益的潛力，達到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。通宇公司與中國臺灣健峰企管集團再度合作，掀起生產(chǎn)物流批次及5S現場(chǎng)管理的熱潮，6月7日，縫紉機公司在三樓大會(huì )議室再次舉行“通生產(chǎn)物流批量及5S改善管理活動(dòng)全員啟動(dòng)大會(huì )”，全體員工參加了此次會(huì )議。陳曉波總參加大會(huì )并作重要講話(huà)。
通宇控股集團早在1999年就導入了5S的管理，隨后進(jìn)行叻6S、7S、8S、9S等管理范圍的擴展，并于2000年之后在全集團推廣，并堅持不斷的進(jìn)行著(zhù)持之以恒的改進(jìn)和堅持，取得了較好的成績(jì)，大大改善了工作現場(chǎng)，改進(jìn)了工作流程，提高了勞動(dòng)效率。特別是縫紉機公司，在進(jìn)行著(zhù)一系列的6S管理改進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)2004年取得了清潔生產(chǎn)的審核，2005年順利通過(guò)ISO140000：2OO4的認證，并成為當地標榜的*和示范企業(yè)，接待上千次政府、企業(yè)的組團考察和參觀(guān)。隨著(zhù)經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速和現代企業(yè)管理的要求，企業(yè)在6S管理的理念還需要轉型和推進(jìn)，才能更好的幫助企業(yè)搞好精益化生產(chǎn)和節能低碳的需要，才能更好的推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展，才能更好的提升企業(yè)的綜合競爭能力。
陳總在啟動(dòng)大會(huì )上指出，公司導入和引進(jìn)6S管理已經(jīng)有十多年的時(shí)間，但一些管理的陋習還依然存在，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理、改善現場(chǎng)、改進(jìn)工作流程、提升工作品質(zhì)，我們再重新溫習6S的管理功課，希望各部門(mén)都要以這次開(kāi)展6S活動(dòng)為契機，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量這條主線(xiàn)，努力挖掘降低成本和提益的潛力，達到全面提升全體員工的素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。陳總強調，通過(guò)這次6S管理的一系列活動(dòng)，一定能夠為展示通宇形象、提升企業(yè)管理、提高全員素質(zhì)、提升競爭能力，起到積極的推動(dòng)和示范作用！
公司員工在啟動(dòng)結束后進(jìn)行了集體宣誓，并在宣誓書(shū)上簽名。
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