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    公司動(dòng)態(tài)

    員工“加油站” 企業(yè)“助推器”——記通宇控股集團黨支部

    閱讀:2397發(fā)布時(shí)間:2011-11-17

      今年5月,通宇控股集團的黨建文化中心裝飾一新,不僅新增了硬件設施、圖書(shū)報刊、活動(dòng)器材,中心的黨建活動(dòng)內容和形式也更加豐富多彩,黨建促群團建設、黨建促科技創(chuàng )新、黨建促品牌文化建設、黨建促企業(yè)文化……該中心不僅是企業(yè)對外交流的平臺和窗口,更是企業(yè)黨建的陣地和企業(yè)員工培訓、教育的重要場(chǎng)所。
      
      黨建文化中心是通宇今年“七一”黨建活動(dòng)的重要內容之一,為了進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和號召力,迎接中國共產(chǎn)黨90周年華誕,通宇控股集團黨支部結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的舉措和活動(dòng)。黨建工作“回頭看”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”征文活動(dòng)、專(zhuān)題民主生活會(huì )、黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)、主題黨課及組織黨員進(jìn)行黨章測試……一項項活動(dòng),充分展現了通宇黨支部“一個(gè)組織一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員一面旗”的黨建目標。
      
      從1996年成立黨組織至今,從7名黨員發(fā)展到51名,通宇黨支部在不斷壯大中,一直發(fā)揮著(zhù)先鋒*的作用,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),有力地推動(dòng)了企業(yè)持續快速健康發(fā)展。
      
      黨建促培訓,培訓促學(xué)習型組織建設。黨支部十分重視培訓工作,把培訓學(xué)習納入黨的建設總體規劃,納入黨組織重要議事日程,納入目標管理考評體系,并提出明確要求,確保學(xué)習型黨組織建設各項任務(wù)落到實(shí)處。通過(guò)抓重點(diǎn)對象、抓關(guān)鍵環(huán)節、抓活動(dòng)載體、抓輿論宣傳等措施,建立了系統的企業(yè)員工培訓體系,增強了員工參訓的主動(dòng)性和培訓的針對性,充分發(fā)揮了黨組織培訓“加油站”的作用。
      
      黨建促發(fā)展,發(fā)展承擔責任。一直以來(lái),黨支部把“做一個(gè)有責任心的人,辦一個(gè)有責任感的企業(yè)”作為工作的抓手和突破口,通過(guò)強化企業(yè)文化建設,維護企業(yè)員工的基本權益,豐富員工的業(yè)余生活,增強員工認同感,以zui大限度激發(fā)員工自主創(chuàng )新精神,加強企業(yè)形象工程建設。
      
      黨建帶工建,工建服務(wù)黨建。黨支部認真履行“依靠、*、支持”工會(huì )工作的政治責任,定期研究解決工會(huì )工作中的重要問(wèn)題,制訂管理人員選拔聘任及管理實(shí)施辦法,重視工會(huì )干部的培養、選拔和使用,幫助工會(huì )配強、建好*班子。此外,通過(guò)有機結合,把工會(huì )維權工作變成黨支部工作的重要內容,為深入推進(jìn)工會(huì )工作提供制度保證。
      
      黨建帶雙擁,雙擁促文明。連續多年,通宇控股集團被評為浙江省愛(ài)心企業(yè)、臺州市雙擁*單位、臺州市結隊幫扶*單位、臺州市民營(yíng)企業(yè)擁軍優(yōu)屬*單位等。榮譽(yù)背后,是黨支部不懈的努力。結合開(kāi)展“援建軍營(yíng)圖書(shū)室,共建學(xué)習型軍營(yíng)”活動(dòng),向某*先后贈送了價(jià)值100多萬(wàn)元的圖書(shū)、訓練器材和電腦,建起了格調較高的圖書(shū)室和電腦室;購置高質(zhì)量訓練用墊,并為連隊設立了教育訓練獎勵基金,調動(dòng)了官兵們投身訓練的積極性;為*配備籃球架、電瓶車(chē)等……每逢盛夏酷暑,公司黨支部組織黨員為官兵們送上西瓜、飲料等降暑產(chǎn)品;每到“八一”、春節、端午、中秋等節日,買(mǎi)來(lái)豬肉、海鮮、粽子、月餅等,上門(mén)慰問(wèn);每逢老兵退伍,公司黨支部一班人都要買(mǎi)上紀念品趕去送行。
      
      黨建促進(jìn)管理,管理提升形象??茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是現代企業(yè)制度的要求,通宇通過(guò)完善企業(yè)生產(chǎn)、現場(chǎng)、物資、設備、質(zhì)量、成本等各項管理制度,形成了一套完整的“精細化”的通宇管理模式,受到*等新聞媒體和政府的廣泛關(guān)注,各級*和有關(guān)單位多次來(lái)公司參觀(guān)考察。
      
      “我們公司黨建工作與公司發(fā)展,方向一致、目標同向,黨建工作為企業(yè)健康發(fā)展當好參謀、做好顧問(wèn),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供服務(wù)和保障。”通宇控股集團黨支部書(shū)記、路橋區黨代表、浙江省復退軍人陳曉波如是說(shuō)。
      
      邁入“十二五”的門(mén)檻,通宇黨支部認真扎實(shí)推進(jìn)非公企業(yè)“雙強爭先”活動(dòng),將進(jìn)一步建立健全黨員教育管理的*機制,努力提升黨建工作的針對性和實(shí)效性,緊緊圍繞公司發(fā)展目標,力求在黨建工作和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面都取得新的成效;進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎,增強黨建工作活力,真正實(shí)現“發(fā)展強、黨建強”,努力推進(jìn)企業(yè)黨建工作和科學(xué)發(fā)展的互促雙贏(yíng)。

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