新通宇縫紉機的新路-公司動(dòng)態(tài)-新通宇縫紉機股份有限公司

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新通宇縫紉機股份有限公司

經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)銷(xiāo)商

商鋪產(chǎn)品：20條

所在地區：浙江

聯(lián)系人：通宇（經(jīng)理）

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公司動(dòng)態(tài)

新通宇縫紉機的新路

閱讀：3092發(fā)布時(shí)間：2011-11-18

　　今年，新通宇縫紉機股份有限公司在深入調整中邁入新途。2011年，通宇將其定位為“管理創(chuàng )新年”和“質(zhì)量提升年”。延續金融危機期間苦練內功的實(shí)干精神，結合當下經(jīng)濟形勢的變化，通宇對企業(yè)、產(chǎn)品重新定位，以求在轉型升級中找到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　形勢促思路轉變
　　
　　今年八月初，本刊記者采訪(fǎng)通宇總陳曉波時(shí)，他并沒(méi)有對當前實(shí)施調整的各項具體內容多做說(shuō)明，更多地分享了近幾年的心路轉變。
　　
　　金融危機以來(lái)的幾年間，曾經(jīng)快步發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)面對更為復雜的經(jīng)濟環(huán)境時(shí)，受外部影響波動(dòng)多，表現較為脆弱。一個(gè)發(fā)展很好的企業(yè)可能突然遇到問(wèn)題就一蹶不振，行業(yè)已有前車(chē)之鑒，這使通宇認真思考共性的問(wèn)題以避免重蹈覆轍。陳曉波說(shuō)，縫制機械行業(yè)快速發(fā)展，規模*、一哄而上的做法導致亂象叢生，不僅給企業(yè)造成損失，也使整個(gè)行業(yè)受到傷害。如果行業(yè)企業(yè)再走低質(zhì)低價(jià)的老路，就失去了生存的意義。
　　
　　二十年來(lái)，通宇已經(jīng)成長(cháng)為行業(yè)骨干企業(yè)之一。在國產(chǎn)縫紉機已經(jīng)發(fā)展更為成熟的當下，通宇下一步不會(huì )求“大而全”，而選擇在做專(zhuān)、做強的道路上不斷深入。陳曉波說(shuō)，企業(yè)難以一枝獨大，通宇經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，有成功，也有失誤，必須加以總結，發(fā)揮優(yōu)勢，練好內功，鞏固客戶(hù)，做好管理、產(chǎn)品、服務(wù)即可。轉型并不是換一個(gè)產(chǎn)品、換一個(gè)行業(yè)，而是理解其內涵，在經(jīng)營(yíng)、管理等各方面提升品質(zhì)。他希望能用兩到三年，將通宇帶入生產(chǎn)管理更加有序、供銷(xiāo)關(guān)系更為緊密、企業(yè)持續良性經(jīng)營(yíng)的道路。
　　
　　這兩年，通宇要求全體干部職工進(jìn)一步認清形勢，搶住機遇，科學(xué)管理，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)需求為導向，推進(jìn)全面創(chuàng )新升級。今年以來(lái)，公司強化信息化管理，改造生產(chǎn)物流，改善生產(chǎn)現場(chǎng)管理，在全公司內重新掀起學(xué)習6S管理制度的熱潮。為了讓職工跟上公司調整的思路和步伐，通宇開(kāi)展了全員培訓。
　　
　　今年，通宇還對職工隊伍進(jìn)行了調整，將一些有經(jīng)驗的年輕大學(xué)生提拔到*崗位，讓其挑擔子，此外對在公司經(jīng)營(yíng)運作方面積極提出合理化建議，在小改小革、節約成本、節能降耗等方面取得成績(jì)者，給予精神、物質(zhì)獎勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。
　　
　　調整以產(chǎn)品為先
　　
　　研發(fā)、產(chǎn)品方面的調整成為通宇調整的先鋒。
　　
　　幾年來(lái)，通宇對研發(fā)中心的投資建設力度加大，成立了新產(chǎn)品設計室、工藝設計室、標準化室、信息中心和測試中心，組建了試制車(chē)間，制定了績(jì)效考核制度和研發(fā)項目成果獎勵辦法，使研發(fā)工作進(jìn)入規范化的管理。目前，通宇的研發(fā)中心擁有3000多平米工作場(chǎng)地，購置了KTH-5800型日本馬扎克雙工縫臥式加工中心、高精度加工機床以及相應試驗設備、儀器、模具等。
　　
　　眼下客戶(hù)需求在變化，通宇的研發(fā)思路也隨之改變。其研發(fā)中心負責人張輝告訴記者，以往隨競爭對手改變而改變，如今更注重對客戶(hù)需求的挖掘、了解，以此為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)向標。在開(kāi)展研發(fā)工作時(shí)，通宇立足優(yōu)化縫紉機技術(shù)，重點(diǎn)研究機電一體化直驅無(wú)油高速自動(dòng)縫制機械，聲、光、電、磁自動(dòng)控制技術(shù)在縫制機械產(chǎn)品上的應用，以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備在縫制機械制造領(lǐng)域的推廣應用，包括柔性化、智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)和設備的研發(fā)。2010年度，通宇研發(fā)中心共取得11項技術(shù)，新開(kāi)發(fā)6個(gè)項目全部通過(guò)省級驗收，其中以工程師楊雋斌為組長(cháng)的、投資8000萬(wàn)元的環(huán)保節能柔性化牛仔褲成套生產(chǎn)設備的研發(fā)項目被列入浙江省重大科技專(zhuān)項、浙江省技術(shù)創(chuàng )新重點(diǎn)項目等。
　　
　　張輝說(shuō)，當產(chǎn)品及其價(jià)格不能很好地適應市場(chǎng)需求變化時(shí)，研發(fā)思路和產(chǎn)品結構都必須改變。幾年前，通宇先開(kāi)發(fā)有油直驅的產(chǎn)品，感覺(jué)不理想就擱置下來(lái)，轉而主攻7200款無(wú)油直驅的產(chǎn)品，但當時(shí)的市場(chǎng)需求層次還不夠高，產(chǎn)品銷(xiāo)路有限。產(chǎn)品結構出現問(wèn)題，有和低端產(chǎn)品，獨缺中間層次的產(chǎn)品，削弱了通宇的市場(chǎng)競爭力。去年公司重新布局，將“數量少，效益不高”的產(chǎn)品剔除在研發(fā)、生產(chǎn)之外，產(chǎn)品的結構更為合理。
　　
　　之前，通宇的產(chǎn)品系列齊全，考慮縫紉機技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的情況，公司將老款的7200型產(chǎn)品、211系列產(chǎn)品以及普通平縫機逐漸淡出生產(chǎn)，并放棄了研發(fā)投入超過(guò)千萬(wàn)卻未獲得回報的4300D型產(chǎn)品及附加值不高的747型產(chǎn)品。接下來(lái)，通宇將集中精力鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品。
　　
　　在調整產(chǎn)品結構時(shí)，通宇首先加強了平縫機產(chǎn)品體系的建設，對無(wú)油直驅型產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化，使之更有市場(chǎng)競爭力，同時(shí)推出了性?xún)r(jià)比更高的有油直驅產(chǎn)品以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。目前公司主打定位于的7200系列無(wú)油直驅產(chǎn)品、定位于中間層次的7100C型有油直驅產(chǎn)品以及定位相對低端的6800系列中厚料產(chǎn)品，形成從高到低的平縫機系列產(chǎn)品布局。
　　
　　以此為起點(diǎn)，新通宇帶著(zhù)新思路、新產(chǎn)品在新的發(fā)展道路上積極前行。

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