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    新通宇縫紉機股份有限公司


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    公司動(dòng)態(tài)

    新通宇總結生產(chǎn)物流批量及6S成果

    閱讀：2507發(fā)布時(shí)間：2012-2-13

    　　2012年1月9日，新通宇縫紉機股份有限公司召開(kāi)新通宇生產(chǎn)物流批量及６S推行期終總結大會(huì )。
    　　
    　　大會(huì )由新通宇公司國貿部部長(cháng)洪美霞主持，新通宇縫紉機股份有限公司副總王一平致開(kāi)幕詞,隨后由王總代表物控管理小組做生產(chǎn)物流批量期終總結，由“6S”副總干事洪美霞代表作“6S”改善管理工作辦公區期終工作總結，而車(chē)間代表張軍利、趙貴春、鄭小林、王佳德分別作了車(chē)間這8個(gè)多月來(lái)的“6S”改善工作總結。
    　　
    　　新通宇公司方面介紹，各個(gè)部門(mén)車(chē)間的“6S”推行責任人對從2011年4月開(kāi)始執行的“6S”工作中，得出了共同的了以下經(jīng)驗與心得：“1.各推行委員都能夠以身作則，發(fā)動(dòng)腦筋用心去做，加之組織宣傳推動(dòng)工作比較到位，跟蹤、檢視與交流比較及時(shí)，員工參與度和自覺(jué)性大大提高；2.員工能夠自覺(jué)地做事和樂(lè )意的去執行，已經(jīng)是一個(gè)很大的進(jìn)步，而每一個(gè)人的重視程度也是的；3.可以證明：當我們重視的時(shí)候，員工就是的執行者，企業(yè)的轉變就是這些好的變化的開(kāi)始。”
    　　
    　　同時(shí)，新通宇公司方面介紹，目前“6S”還存在一些問(wèn)題和不足，如1.對“6S”的認知和理解尚不夠全面與深刻，對“6S”工作執行與開(kāi)展的工作力度仍需加強；2.對“6S”整改和推進(jìn)過(guò)程尚需進(jìn)一步全程跟蹤、監控和落實(shí)；3.對“6S”工作的細節問(wèn)題，尚需全面整改，持續推進(jìn)，以期養成良好的習慣，改善現場(chǎng)環(huán)境，提高工作效率。
    　　
    　　另?yè)私?，新通宇縫紉機股份有限公司在此次新通宇生產(chǎn)物流批量及“6S”推行期終總結大會(huì )上制定了2012年“6S”的工作計劃與設想：1.編制2012年鞏固“6S”管理工作實(shí)施計劃；2.建立“6S”管理簿；3.成立“6S”督導小組，建立月評比的管理系統－；4.制定“6S”復查及驗收實(shí)施計劃。
    　　
    　　會(huì )上，作為新通宇縫紉機股份有限公司生產(chǎn)物流批量及“6S”的指導老師，業(yè)內專(zhuān)家鄭老師也對新通宇在這一階段物控和“6S”改善管理的工作做出了點(diǎn)評，并與員工互相交流對“6S”的認識與在執行中的體會(huì )與感悟。
    　　
    　　zui后，新通宇縫紉機股份有限公司總陳曉波在總結講話(huà)中強調了“6S”的重要性，并指出：“‘6S’使我們更加具有集體榮譽(yù)感，豐富了公司文化內涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現。以‘6S’管理為基石的我們定會(huì )抓住機遇、發(fā)揚‘誠信、務(wù)實(shí)、有為、創(chuàng )新’的精神，努力提高核心競爭力，使我們公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。”

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