新通宇縫紉機股份有限公司
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新通宇縫紉機股份有限公司
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閱讀：1254發(fā)布時(shí)間：2007-11-26
梅花香自苦寒來(lái)，展會(huì )上的輝煌來(lái)自企業(yè)平日里不懈的努力和創(chuàng )新。通宇控股集團經(jīng)過(guò)20多年的勵精圖治，已經(jīng)從粗放型制造企業(yè)成功的轉型為規模型集約型科技型企業(yè)集團，其企業(yè)的核心競爭力不斷提高，成為全國質(zhì)量管理*企業(yè)、火炬計劃企業(yè)、國家*，形成了縫紉機、園林機械、電動(dòng)車(chē)、電腦編織機和高科技聚光材料五大產(chǎn)業(yè)，上海、臨海、臺州的三大生產(chǎn)園區和日本、上海、深圳、南京四大研究所，產(chǎn)品銷(xiāo)往五大洲，形成了160多家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和配套的服務(wù)體系。
大力投入研發(fā)——提升品牌的基礎
通宇在行業(yè)內以厚料縫紉機見(jiàn)長(cháng)，面對世界縫紉機產(chǎn)業(yè)以數字、光、機、電一體化為標志的技術(shù)革命，特別是厚料縫紉機*依靠進(jìn)口的現狀，1991年研發(fā)的5550高速平縫機系列，被列入浙江省*個(gè)高速工業(yè)縫紉機科技新產(chǎn)品，成為*家有能力制造高速平縫機的民營(yíng)企業(yè)，2003年經(jīng)批準建立了省級*研發(fā)中心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科技服務(wù)和技術(shù)支撐，與香港智佳科技集團合作組建研發(fā)機構，從事與公司縫紉機新品相配套的計算機伺服控制系統的研究；與日本KS株式會(huì )社合作，在日本設立縫紉機研發(fā)機構，聘請縫紉機構研究專(zhuān)家加盟，成立日本專(zhuān)家組，帶領(lǐng)和指導研發(fā)成果，吸收*技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)的縫紉機的品。
幾年來(lái)公司承擔了多項國家火炬計劃項目，成功開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)電腦高速平縫機、超高速包縫機、超高速繃縫機、高抬腳厚料機、上下復合送料機、高速雙針機、曲折縫紉機等30余項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新工藝研究項目。公司先后有多個(gè)產(chǎn)品獲得省級*產(chǎn)品、省部級產(chǎn)品和省創(chuàng )新計劃項目等。通宇機電一體化TY—B211電腦控制平縫機被英國*縫紉機博物館收藏，這是迄今為止，*被該博物館收藏的中國制造的縫紉機，通宇縫紉機以其響亮的品牌被*載入縫紉機史冊。通宇的縫紉機進(jìn)入到英國后，英國*和政界名人的服裝、電影《哈里伯特》演員的服裝都由通宇縫紉機制作，英國的BURBERLY和意大利阿瑪尼等服飾企業(yè)也使用了通宇縫紉機，通宇品牌的縫紉機還作為英國政府援助伊拉克戰后的物資之一。
2006年，通宇公司與南京航空航天大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研基地，成立了機電一體化研究所，作為技術(shù)依托，增強企業(yè)持續發(fā)展的新動(dòng)力和技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)能力。2007年4月8日，通宇又與浙江樹(shù)人大學(xué)簽訂為期三年的共建科研基地協(xié)議書(shū)，成立“校企實(shí)踐科研基地"，推廣人才共建“直通車(chē)"制度，實(shí)行校企聯(lián)辦、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。
*管理模式——助推品牌的動(dòng)力
在市場(chǎng)經(jīng)濟“爭奇斗艷"的今天，實(shí)施*的管理模式已成為企業(yè)管理的核心，好的管理模式才能減少企業(yè)內部摩擦，增進(jìn)發(fā)展效率，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性，通宇公司為了營(yíng)造了按能取才的動(dòng)態(tài)循環(huán)的競爭管理機制，先后制定了《技能等級任職和考核辦法》、《產(chǎn)品研制考核激勵辦法》、《員工考核激勵辦法》等。通宇近年來(lái)更加關(guān)注管理模式的更新?lián)Q代問(wèn)題，無(wú)論是產(chǎn)還是銷(xiāo)，都堅持減少中間環(huán)節，提高應變能力，向敏捷型企業(yè)轉變。
通宇嚴格按照ISO14001：2004環(huán)境管理的要求，實(shí)現有利于節約資源、保護環(huán)境的生產(chǎn)方式和消費模式，把建設節約型企業(yè)與調整經(jīng)濟結構相結合。優(yōu)化資源的配置，推動(dòng)科技進(jìn)步和科技成果的轉化和推廣應用，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，從生產(chǎn)的源頭減少污染的產(chǎn)生，提高資源利用整體技術(shù)水平，走可持續發(fā)展和新型工業(yè)化道路。
以人為本——做強做長(cháng)的根本
只有擁有的人才，才會(huì )擁有*的技術(shù)、才會(huì )鑄造*的品牌。通宇首先是筑巢引鳳，為各類(lèi)人才打造和諧的環(huán)境和施展才藝的平臺，實(shí)現“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍"的人才引進(jìn)和聘用機制，通宇人都知道：“80年代通宇向上海要人才，90年代向全國要人才，21世紀已經(jīng)開(kāi)始向要人才"。
公司不分區域廣招人才,不分親疏重用人才，采取多種形式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，聘請日本、德國縫紉機研發(fā)專(zhuān)家擔任公司的總工程師、副總工程師和課題組組長(cháng)，聘請歐美營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家擔任國外分公司的總，同時(shí)吸收他們?yōu)楣緫鹇詻Q策顧問(wèn)委員會(huì )成員，參與公司的戰略決策。
活到老，學(xué)到老，近年來(lái)企業(yè)愈發(fā)重視職工的再教育問(wèn)題，通宇也不例外，他們努力完善職業(yè)文化素養教育。無(wú)論是技術(shù)培訓還是企業(yè)文化教育，抑或是各類(lèi)文娛活動(dòng)，甚至是野外拓展活動(dòng)都在通宇集團內開(kāi)展的有聲有色。通宇公司每年撥出專(zhuān)款用于職業(yè)技能培訓，挑選有上進(jìn)心、有事業(yè)心的員工和技術(shù)人員、管理骨干到清華、復旦、浙大等大院名校培訓深造，公司根據職務(wù)和崗位的不同，進(jìn)行有的放矢的培訓，規定副總級別的參加EMA培訓學(xué)習，部長(cháng)級別的必須參加職業(yè)人培訓學(xué)習，對新招聘大學(xué)畢業(yè)生，采取先下車(chē)間鍛練，了解產(chǎn)品、熟悉工藝、掌握技能，在積累感性認識的基礎上，然后分別送到有關(guān)高校培訓，擇優(yōu)選調，充實(shí)到研發(fā)、技術(shù)和管理層，對于一線(xiàn)員工必須進(jìn)行崗位技能培訓，并經(jīng)考試合格后才準許上崗，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而形成老、中、青結合的梯隊人才開(kāi)發(fā)隊伍，為公司穩步、健康、持續發(fā)展凝聚力量。目前，全公司高中以上學(xué)歷和初級職稱(chēng)的占總人數的80%以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷和擁有中級以上職稱(chēng)人員占總人數的30%以上。
和諧誠信 貫徹通宇
什么是和諧企業(yè)？陳曉青董事長(cháng)說(shuō)：一是企業(yè)發(fā)展的和諧，二是企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的和諧，三是企業(yè)與員工的和諧，四是企業(yè)與市場(chǎng)的和諧，五是企業(yè)與社會(huì )的和諧等等。和諧企業(yè)是構建和諧社會(huì )重要組成部分，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的重大戰略舉措。
陳董認為，誠是經(jīng)營(yíng)之本，信是立身之道，誠信是道德之基，誠信是文明社會(huì )的表現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品格，也是成功經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)范。在當今市場(chǎng)化的競爭環(huán)境下，那種爾虞我詐的陳腐、低俗的競爭即將走到盡頭，公平、公正、平等的合作的競爭環(huán)境已逐步形成。在平等的基礎上，實(shí)現公平對話(huà)，在友好協(xié)商和深度溝通的前提下，達到意見(jiàn)的統一和彼此的深度信任。
通宇品牌的影響力，贏(yíng)得了“亨通宇內、譽(yù)滿(mǎn)"的贊譽(yù)！ (楊雋斌)
紡織服裝機械網(wǎng) 設計制作，未經(jīng)允許翻錄必究 .? ? ?
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