近幾年來(lái)，工礦企業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)著(zhù)工礦企業(yè)的業(yè)務(wù)量及經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴大，所需的工礦設備就越來(lái)越多，設備管理和維護則作為一門(mén)獨立的學(xué)科應運而生。但目前設備管理與維護越來(lái)越困難，成為工礦企業(yè)普遍存在的現象
   設備管理包括了機械、電子、液壓、光學(xué)、計算機等多重方面的科學(xué)技術(shù)知識。若想正確使用、維修管理這些設備，應掌握一些狀態(tài)監測和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論、修復技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識。因此，工礦設備的管理工作應建立帶熟悉工程技術(shù)的基礎上。否則將無(wú)法做好管理工作。其次是設備管理具有綜合性。設備管理的綜合性表現在現代設備包含了多種專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識，是多門(mén)科學(xué)技術(shù)的綜合應用。設備管理的內容是工程技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟財務(wù)三者的綜合，為了獲得設備的*經(jīng)濟效益，必須實(shí)行全過(guò)程管理，涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專(zhuān)業(yè)管理的內容。若想使目前的工礦設備管理工作更加合理，應有針對性的進(jìn)行分析并采取相應對策。

首先作為企業(yè)，應建立和完善設備管理的組織和制度，實(shí)行完備的多層次管理策略。從設備維修管理的重心轉移到預知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實(shí)踐過(guò)程中來(lái)。建立健全后勤維護保障體系，追求產(chǎn)品，機構，程序，設備等周期性成本的經(jīng)濟性，使設備等從出廠(chǎng)經(jīng)過(guò)流通到使用者手中開(kāi)始到設備淘汰為止的整個(gè)過(guò)程的實(shí)際總成本減少到zui低限度，達到zui適宜的有效程度，著(zhù)重強調裝備的可靠性和維修性。其次，應建立和形成良好的設備管理激勵措施。針對設備管理人員中經(jīng)常出現的問(wèn)題，如員工工作積極性不高，人員流動(dòng)率高，勞資糾紛與矛盾不斷等采取一系列激勵措施。從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展考慮，，激勵管理人員做好本職工作，激勵非管理人員協(xié)調設備管理人員完成設備維護以及管理工作。

   近幾年工礦行業(yè)發(fā)展迅速，設備管理也成為當今重要的一大話(huà)題。加強設備管理工作，是每個(gè)設備管理者都需認真對待的一個(gè)問(wèn)題，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，生產(chǎn)安全有序的一個(gè)重要步驟。