這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，數碼相機顛覆了柯達，智能手機顛覆了諾基亞網(wǎng)購模式顛覆了沃爾瑪。這是一個(gè)*迷戀“顛覆式創(chuàng )新”的時(shí)代，一夜之間“顛覆式創(chuàng )新”成為了焦點(diǎn)，我們真的面對的是一個(gè)顛覆式創(chuàng )新的時(shí)代嗎，到底什么是顛覆式創(chuàng )新？

　　

　　顛覆式創(chuàng )新是一種新的創(chuàng )新思維

　　

　　創(chuàng )新，一般被認為是脫胎于廣告創(chuàng )意思考法的“水平思考法”，認為創(chuàng )新等同于“發(fā)散思維”“右腦開(kāi)發(fā)”，似乎只有如此才可能創(chuàng )新，而潛意識里將邏輯思考和創(chuàng )新思維對立起來(lái)，似乎邏輯思考等于僵化教條，會(huì )束縛人的思維，阻礙創(chuàng )新的發(fā)生。

　　

　　而縱觀(guān)歷*真正偉大的創(chuàng )新，其實(shí)都大都并非源于跳躍式或者漫無(wú)邊際的水平思考，而是也就是另外一種和“水平思考法”相對的“垂直思考法”：來(lái)自對事物本源或本質(zhì)持續地、漸進(jìn)地、不懈地挖掘和探索，來(lái)自于對傳統邏輯、慣性思維的不斷質(zhì)疑和思辨，來(lái)自于對常人熟視無(wú)睹細節和現象的好奇、洞察、反思和改進(jìn)。

　　

　　相比水平思考而言，真正的垂直思考能夠引爆的創(chuàng )新能量之大，超乎想象，劃時(shí)代的顛覆式創(chuàng )新往往隨之蓬勃而出。

　　

　　顛覆是目的，創(chuàng )新是方法

　　

　　做任何事情都包含兩大要素：目的和方法。

　　

　　通常理解的創(chuàng )新，大都是在目標既定的前提下，在方法上的“千方百計”，可以統一將這類(lèi)創(chuàng )新歸結為“技術(shù)創(chuàng )新”。 技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的是人類(lèi)科技的加速發(fā)展，物質(zhì)文明的日益繁榮。

　　

　　從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng )新的結果應該讓這個(gè)世界越來(lái)越美好，zui后的目標不再是“更*”“更發(fā)達”，而是創(chuàng )新之后的結果，超越世俗眼光，返璞歸真，化繁為簡(jiǎn)，回歸本源，以更加本質(zhì)的路徑去發(fā)現事物和生命的價(jià)值和真諦。

　　

　　紡織行業(yè)顛覆式創(chuàng )新：關(guān)注用戶(hù)體驗

　　

　　談到顛覆式創(chuàng )新，360董事長(cháng)周鴻祎認為顛覆式創(chuàng )新zui重要的是把很麻煩的事情變得簡(jiǎn)單，要么是商業(yè)模式的顛覆，要么是用戶(hù)體驗的顛覆。當被問(wèn)到Apple Watch夠不夠顛覆時(shí)，中興通訊總裁史立榮說(shuō)，我作為一個(gè)用戶(hù)，我戴的表還是傳統的表更具有價(jià)值。如果要產(chǎn)品成功一定讓他把現在手上的東西甩掉，過(guò)去有mp3，現在有手機了所以不用mp3了，過(guò)去用照相機，現在手機上有照相機有就不再用照相機了，這就成功了。比如老年人用老花鏡，如果在手機上把老花鏡也甩了，隨時(shí)一叫就出來(lái)了，就是好產(chǎn)品。

　　

　　標準集團（香港）有限公司認為，紡織行業(yè)歸根到底做的是產(chǎn)品與服務(wù)，我們要顛覆式創(chuàng )新，首先應該關(guān)注的是對用戶(hù)體驗的創(chuàng )新。

　　

　　創(chuàng )新產(chǎn)品具有市場(chǎng)定價(jià)權，因此，越來(lái)越多的企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng )新表現出巨大興趣。在2013年整體行業(yè)銷(xiāo)售不佳的情況下，一些具有自主知識產(chǎn)權的、性?xún)r(jià)比、自動(dòng)化和智能化水平較高的設備銷(xiāo)售卻沒(méi)有受到太大影響。同時(shí)，能夠滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)革新要求的老式設備改造業(yè)務(wù)也呈現出迅速增長(cháng)的態(tài)勢。但創(chuàng )新產(chǎn)品有沒(méi)有前途，主要看它能不能滿(mǎn)足市場(chǎng)體驗和市場(chǎng)需求吻合。如果創(chuàng )新產(chǎn)品不能被市場(chǎng)和用戶(hù)認可，這樣的創(chuàng )新也沒(méi)有什么意義，更不用說(shuō)顛覆式創(chuàng )新了。