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上海巨為儀器設備有限公司北京分公司
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2016-8-22 閱讀(3203)
戰略合作
1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進(jìn)大量具有九十年代*水平的生產(chǎn)流水線(xiàn)，通過(guò)引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。
挑戰兩樂(lè )
1998年，娃哈哈經(jīng)過(guò)十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界*進(jìn)行競爭的條件，經(jīng)過(guò)兩年多的精心研制，推出"中國人自己的可樂(lè )――娃哈哈非?？蓸?lè )"，在飲料界主動(dòng)扛起了向*挑戰的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來(lái)，非?？蓸?lè )異軍突起，實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )形成三足鼎立之勢，打破了非?？蓸?lè )推出市場(chǎng)時(shí)一些人的"非?？蓸?lè )，非死不可"，"非?？蓸?lè )，非?？尚?的預言，也打破了可口可樂(lè )不可戰勝的神話(huà)，鼓舞了廣大民族品牌參與競爭的勇氣和信心。
非?？蓸?lè )的開(kāi)發(fā)、推廣成功進(jìn)一步穩固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域。
多元發(fā)展
2002年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂(lè )的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長(cháng)緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。引進(jìn)歐美的設計人才，以*的設備，*的設計，*的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按"環(huán)保標準"組織生產(chǎn)，并采取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在*批開(kāi)立了800家童裝專(zhuān)賣(mài)店，一舉成為中國zui大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎。
三次創(chuàng )業(yè)
進(jìn)入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚的產(chǎn)品自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力，在雄厚的資金保障下，通過(guò)引進(jìn)的生產(chǎn)設備技術(shù)，進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng )新，使公司擁有強大的核心競爭能力。同時(shí)，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)營(yíng)養快線(xiàn)等系列創(chuàng )新產(chǎn)品，廣開(kāi)銷(xiāo)路，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，地位日益穩固。娃哈哈正在不斷擴大投資規模，不斷自主創(chuàng )新，向著(zhù)世界500強企業(yè)的目標闊步前進(jìn)！
進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)
娃哈哈的多元化戰略又有新動(dòng)作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)兼總宗慶后表示，準備進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，娃哈哈的多元化經(jīng)營(yíng)早已開(kāi)始，從奶牛養殖，到試水文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，再到零售業(yè)，娃哈哈均有涉足。
宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開(kāi)始在河南開(kāi)建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃。對此，宗慶后表示：*是有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂(lè )的地方。第二是大商場(chǎng)、超市。第三，老百姓富裕起來(lái)了，對品需求比較大，我們也在，準備開(kāi)品的折扣店。第四，開(kāi)些連鎖超市，以加盟形式。
分析人士認為，娃哈哈的多元化戰略使該集團涉及的業(yè)務(wù)范圍迅速增加，但或許其真實(shí)意圖仍為打造零售業(yè)帝國。
娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體
*娃歐商場(chǎng)戰術(shù)上的失利，并未影響娃哈哈商業(yè)擴張的決心，2012年娃哈哈除了在長(cháng)沙、株洲落實(shí)開(kāi)設商場(chǎng)之外，還將采取租物業(yè)的辦法再開(kāi)設5家商場(chǎng)，同時(shí)購買(mǎi)及開(kāi)工建設 20家城市綜合體，快速創(chuàng )造一個(gè)零售王國。
娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總宋青青表示，作為地方省市的“納稅大戶(hù)”，娃哈哈做商業(yè)地產(chǎn)得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項目將在10月份開(kāi)業(yè)，長(cháng)沙項目計劃于明年元旦前開(kāi)業(yè)，此外浙江也有一個(gè)項目在進(jìn)行中，在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。
2011年5月，宗慶后及其商業(yè)團隊曾到株洲進(jìn)行考察，計劃在號稱(chēng)“株洲名片”的神農城太陽(yáng)城經(jīng)營(yíng)兒童主題樂(lè )園、家庭生活消費館和歐洲二三線(xiàn)品牌店，年銷(xiāo)售規模預計可達 10億元，株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優(yōu)惠政策。2012年2月，宗慶后的腳步又來(lái)到長(cháng)沙，以購買(mǎi)物業(yè)的形式落下長(cháng)沙娃歐商場(chǎng)的棋子。“株洲、長(cháng)沙兩個(gè)項目雖然不是自建商場(chǎng)，但當地政府和開(kāi)發(fā)商給出的優(yōu)惠遠遠超過(guò)杭州項目，幾乎是免費贈送物業(yè)。
“娃哈哈已在歐洲拿到約 50個(gè)二三線(xiàn)品牌的特許經(jīng)營(yíng)權，這些品牌公司對娃哈哈開(kāi)店的數量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開(kāi)店的話(huà)，是滿(mǎn)足不了人家的，而兩三年以?xún)纫l(fā)展這么快，只能去租，或者去買(mǎi)。”對于去年以來(lái)娃哈哈商業(yè)急于租賃或購買(mǎi)成熟物業(yè)建商場(chǎng)的做法，宋青青解釋稱(chēng)。
然而，娃哈哈并不滿(mǎn)足于在已有項目里嫁接商場(chǎng)，而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露：“以上海為例，娃哈哈正在與數家風(fēng)投公司談購買(mǎi)事宜，這些項目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外資風(fēng)投公司不可能*持有土地和商業(yè)項目，娃哈哈的介入有利于他們全身而退。”
“建立杭州娃歐商場(chǎng)后，娃哈哈還是零售企業(yè)，但娃哈哈如果開(kāi)始自己拿地開(kāi)發(fā)，那就已經(jīng)邁進(jìn)了真正的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的范疇。”上述杭州娃歐商場(chǎng)合作商家表示，娃哈哈商業(yè)的擴張將不僅僅是速度超過(guò)萬(wàn)達，其龐大的物流網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)渠道和品牌資源也將實(shí)現超越。
為了盡快實(shí)現商業(yè)地產(chǎn)夢(mèng)，娃哈哈2012已著(zhù)手干起了兩種“買(mǎi)賣(mài)”。宋青青表示，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與零售市場(chǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng)，將共同支撐娃哈哈未來(lái)的商業(yè)版圖。“在城市布局上，一二三四線(xiàn)城市都在考慮范圍內，不僅僅會(huì )局限于一二線(xiàn)的大城市，娃哈哈計劃響應國家城鎮化的號召，在農村地區建設娃哈哈超市，在城市中心建定位明確的大賣(mài)場(chǎng)”。
