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上海巨為儀器設備有限公司北京分公司
主營(yíng)產(chǎn)品： 鹽霧腐蝕試驗箱，恒溫恒濕試驗箱，冷熱沖擊試驗箱，臭氧老化試驗箱，換氣老化試驗箱，氙燈耐氣候試驗箱，紫外線(xiàn)老化試驗箱，沙塵試驗箱，淋雨試驗箱，快速溫度變化試驗箱 |
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2016-8-22 閱讀(473)
精細化管理可以zui大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，沙塵試驗箱企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。下面有幾點(diǎn)必要要好好的把握：
一、實(shí)驗室功能區和檢驗環(huán)節的劃分要清晰、明確；
二、崗位設置及崗位職責要詳細、具體、準確，要涵蓋所有具體工作（即每項工作都有人具體負責和管理），這是精細化管理的核心；
三、工作責任要可追溯，責任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；
四、量化指標和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執行要嚴格、堅決、堅持。
實(shí)施精細化管理，是發(fā)展的必然趨勢，也是沙塵試驗箱企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細微之處見(jiàn)功夫，細節影響品質(zhì)，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開(kāi)始于細節，粗放的經(jīng)營(yíng)管理付出的代價(jià)比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn)，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此精細已經(jīng)成為人才培養和實(shí)驗室管理中zui重要的表現形式。
