一、我國服裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)資源重新配置，市場(chǎng)竟爭模式逐步轉變。
1、梯度轉移初見(jiàn)端倪，省內流動(dòng)仍是主流。
我國主要服裝產(chǎn)區仍然集中在廣東、浙江、江蘇、福建、山東等沿海地區。近年來(lái)，一些沿海城市的人均GDP快速提高、土地資源緊缺，用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動(dòng)力成本不斷攀升、水電供給不足、能源、原材料價(jià)格上漲，繼續發(fā)展勞動(dòng)密集型的加工產(chǎn)業(yè)困難重重，產(chǎn)業(yè)區域性和企業(yè)的梯度轉移已見(jiàn)端倪。然而目前的梯度轉移主流仍然是“省內流動(dòng)"。蘇南企業(yè)到蘇北開(kāi)發(fā)、粵南地區產(chǎn)業(yè)慢慢向粵北和東西兩翼發(fā)展、福建、浙江一些產(chǎn)業(yè)集群也向周邊擴散，省內的“內陸"地區成為我國服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉移的*站。企業(yè)對于生產(chǎn)轉移通常持審慎態(tài)度，“異鄉"辦廠(chǎng)的前期通常會(huì )“水土不服"，地方的政策和觀(guān)念意識往往成為轉移勝敗的決定性因素。也就是說(shuō)企業(yè)在生產(chǎn)轉移的過(guò)程中承擔著(zhù)較難預測的風(fēng)險成本，企業(yè)勢必權衡投資成本與投資風(fēng)險來(lái)進(jìn)行目標地的選擇。
2、集群專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，區域交叉合作廣泛。
我國的服裝產(chǎn)業(yè)集聚地大多是以單一品種或專(zhuān)業(yè)服裝生產(chǎn)為特點(diǎn)，各區域有自身*的優(yōu)勢。目前，企業(yè)已不再盲目擴張，而是力求將區域和企業(yè)優(yōu)勢作強，在優(yōu)勢較弱或不具備生產(chǎn)能力的領(lǐng)域理智地尋求合作。區域交叉合作應運而生。例如，溫州企業(yè)為泉州企業(yè)加工西服，泉州企業(yè)為溫州企業(yè)加工茄克。
專(zhuān)業(yè)化激發(fā)了區域交叉合作，區域交叉合作促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化和區域交叉合作把我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶入了新的歷史階段——即：網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展階段，這一階段的特征恰恰是“專(zhuān)業(yè)"和“合作"。區域的網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展壯大的一大加速器，也為跨區域企業(yè)乃至跨國企業(yè)的誕生打下基礎。
區域內已形成聯(lián)動(dòng)關(guān)系，小企業(yè)zui終放棄創(chuàng )品牌的混戰，為*貼牌加工，區域內品牌集中度逐步提高。
3、市場(chǎng)競爭模式從數量、價(jià)格向技術(shù)、品牌轉變。
2006年，規模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預示著(zhù)數量競爭時(shí)代接近尾聲。大企業(yè)已經(jīng)蓄積了大量資金和技術(shù)力量，以產(chǎn)品創(chuàng )新和渠道掌控能力為基礎的品牌競爭力大大提升?！皵盗?和“價(jià)格"競爭模式逐漸遠去，“科技創(chuàng )新貢獻率"和“品牌貢獻率"的意識和自覺(jué)行動(dòng)在服裝行業(yè)日益盛行。在產(chǎn)量平穩增長(cháng)甚至維持原狀的同時(shí)，企業(yè)效益明顯提高。目前，企業(yè)用于衡量可持續發(fā)展能力的指標已經(jīng)從生產(chǎn)規模轉向設計研發(fā)投入比重、設計研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷(xiāo)售收入等。協(xié)會(huì )也已將“銷(xiāo)售利潤率"作為“產(chǎn)品銷(xiāo)售收入"和“利潤總額"之后對企業(yè)進(jìn)行考評的又一重要指標。
?。ǘ┤嗣駧派?、配額政策，行業(yè)發(fā)展負重前行。
2006年，受到人民幣升值、配額政策波動(dòng)、土地資源成本飆升、人力資源持續匱乏，勞動(dòng)力和原材料成本持續上漲等因素影響，服裝行業(yè)可謂負擔累累。
由于企業(yè)對人民幣升值都有較為正確的預期，議價(jià)能力較強的企業(yè)已經(jīng)在簽訂外貿合同過(guò)程中能夠與海外客戶(hù)共同分擔升值的時(shí)間差損失。人民幣升值6%，將擠占到普通的外貿加工型企業(yè)30%-50%的利潤，對于議價(jià)能力較差的企業(yè)，幾乎無(wú)利潤可言。2007年，人民幣繼續升值，企業(yè)通過(guò)客戶(hù)分擔升值損失的可能性也隨之降低。人民幣升值對行業(yè)發(fā)展也有一定正面作用，企業(yè)正在適應開(kāi)放的匯率制度，盡管行業(yè)總體價(jià)格競爭力下降，但升值也無(wú)情地淘汰了一些不規范和抗風(fēng)險能力低下的小企業(yè)，使國內競爭相對趨于公平。同時(shí)，人民幣升值刺激了我國服裝行業(yè)外貿增長(cháng)方式的轉變。
2006年上半年的配額分配機制不配套，導致配額市場(chǎng)混亂、配額價(jià)格大起大落，大量配額的浪費，嚴重影響了配額的使用效率和企業(yè)利益。下半年，政府調整政策，協(xié)議招標替代公開(kāi)招標等措施較為有效地避免了浪費和投機，配額市場(chǎng)逐步規范，配額使用情況有所好轉。但一年多的動(dòng)蕩也導致了一部份訂單的流失。
能源、原材料價(jià)格上漲，土地資源和人力資源成本不斷攀升等因素在一定程度上制約了2006年服裝行業(yè)的發(fā)展步伐。
?。ㄈ┓b價(jià)格指數回升，服裝市場(chǎng)全面提升
1998年開(kāi)始衣著(zhù)類(lèi)居民消費價(jià)格指數和服裝鞋帽類(lèi)商品零售價(jià)格指數都均跌至100以下并在100以?xún)扰腔擦?年之久，2006年10月，月度統計兩項指數均重回100以上。這正是我國服裝市場(chǎng)全面提升的直接體現。
根據對代表、中服裝消費的大型零售商業(yè)統計顯示，近兩年的服裝銷(xiāo)售單價(jià)一直呈上升趨勢。城市消費都在向高一層次消費模式挺進(jìn)，以產(chǎn)品現貨交易為核心的批發(fā)市場(chǎng)已現頹勢。目前各級服裝市場(chǎng)均呈現品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營(yíng)銷(xiāo)模式分化、注重渠道建設終端管理等態(tài)勢。新一輪“洗牌"已開(kāi)始，服裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。
?。ㄋ模┩赓Q增長(cháng)方式正在轉變
2005-2006年，我國服裝出口面臨貿易摩擦、配額制度、人民幣升值、競爭國崛起等多方面外部環(huán)境的壓力，加上近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，我國服裝加工的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸削弱，普通產(chǎn)品出口價(jià)格透明等內部因素，出口貼牌的大路產(chǎn)品已經(jīng)不可能獲得理想的利潤空間。多年外貿貼牌經(jīng)驗的積累，為轉變外貿增長(cháng)方式奠定了良好的基礎。轉變外貿增長(cháng)方式也是行業(yè)持續發(fā)展的客觀(guān)要求。
1、OEM向ODM轉變。
目前，世界各服裝出口競爭國的外貿加工價(jià)格都已經(jīng)相當透明，加上我國服裝生產(chǎn)受到人力、土地、能源等因素影響，加工成本一再升高，繼續走單純貼牌加工路線(xiàn)的利潤空間越來(lái)越小。
多年來(lái)外貿加工經(jīng)驗的積累和設計力量的不斷發(fā)展壯大，使得我國一部分服裝企業(yè)具備了由OEM向ODM轉變的實(shí)力。越來(lái)越多的出口企業(yè)加入到ODM隊伍中來(lái)。2006年CHIC展中ODM參展商明顯增多就可見(jiàn)一斑。ODM與OEMzui根本的區別是ODM是加入了“自主研發(fā)"過(guò)程的產(chǎn)品加工，這一關(guān)鍵環(huán)節中，科技創(chuàng )新不僅僅創(chuàng )造了利潤還牢牢掌握住資源，為客戶(hù)提供的不僅僅是產(chǎn)品，還有核心技術(shù)和*服務(wù)，有效避免了客戶(hù)流失。從“E"到“D"改變了我國服裝行業(yè)的競爭力構成，“技術(shù)"實(shí)實(shí)在在地成為了競爭核心。目前，廣東、浙江、江蘇、福建等服裝產(chǎn)業(yè)大省中ODM已經(jīng)十分普遍，大大提高了這些地區的競爭力，進(jìn)而改變了我國乃至服裝貿易競爭格局。
2、“品牌走出去"步伐加快。
2005-2006年，我國服裝“品牌走出去"步伐正在加速，越來(lái)越多的品牌在海外尋求市場(chǎng)。在中東、東南亞、俄羅斯、澳新開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店的品牌個(gè)數不斷增多。一些品牌已經(jīng)初步打開(kāi)了通往歐、美、日等服裝發(fā)達地區市場(chǎng)的通路。
2006年10月，中國服裝協(xié)會(huì )帶領(lǐng)設計師謝鋒和其品牌“吉芬"走上了*設計舞臺——巴黎時(shí)裝周進(jìn)行品牌發(fā)布，成為中國*個(gè)真正走向的服裝設計師品牌。2007年1月，商務(wù)休閑男裝品牌“利郎"在米蘭時(shí)裝周發(fā)布新品。幾個(gè)具有一定實(shí)力的設計師品牌也將在巴黎時(shí)裝周等*服裝盛會(huì )陸續亮相。海外做秀已不再是炒作，而是品牌、設計師推廣和商業(yè)運作的一部分。海外業(yè)界對中國服裝的印象也由此發(fā)生轉變，對中國服裝品牌和設計的認可及關(guān)注程度正在提升。
二、我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)深度發(fā)展
2007年，中國服裝產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展將為我國服裝產(chǎn)業(yè)格局、競爭力格局變化奠定基礎。
1、用*技術(shù)緩解勞動(dòng)力緊缺的矛盾
迫于勞動(dòng)力緊缺危機，借助于人民幣升值換匯的優(yōu)勢，新一輪技術(shù)改造設備更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起?？萍钾暙I的作用在本輪產(chǎn)業(yè)升級中彰顯出來(lái)。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買(mǎi)家的角色，而是通過(guò)引進(jìn)*設備對工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設計者，往往是企業(yè)對設備或軟件制造商提出要求進(jìn)行定制采購。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；化解勞工荒問(wèn)題；解決熟練技工緊缺問(wèn)題；解決制造過(guò)程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題；提高制造水平和管理水平是這次技術(shù)改造的主要目的。吊掛生產(chǎn)線(xiàn)、電腦縫制設備、電腦控制專(zhuān)業(yè)工藝設備、產(chǎn)品信息條碼分揀設備、后整理設備、產(chǎn)品檢驗檢測設備等都成為被引進(jìn)的熱門(mén)。
2、內陸省份為梯度轉移夯實(shí)基礎。
梯度轉移絕不能一蹴而就，大規模轉移需要較長(cháng)的過(guò)程。轉移的速度取決于內陸地區是否具備承接轉移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資源、人力資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源等因素外，政策環(huán)境、意識觀(guān)念對轉移的成敗起到至關(guān)重要的作用。營(yíng)造良好的投資環(huán)境成為各個(gè)內陸省市吸引產(chǎn)業(yè)轉移的一大重要手段。內陸地區的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境都在優(yōu)化。遼寧、吉林、安徽、河南等省相繼成立協(xié)會(huì )。四川、陜西等協(xié)會(huì )組織也比較活躍。內陸省份的服裝產(chǎn)業(yè)逐步提升，為承接梯度轉移進(jìn)一步夯實(shí)基礎。
?。ǘ﹪鴥确b市場(chǎng)面臨“洗牌"。
近年來(lái)，隨著(zhù)內需不斷擴大，價(jià)格指數持續上升，內需切切實(shí)實(shí)成為了我國服裝行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。國內企業(yè)成熟壯大、蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場(chǎng)躍躍欲試，國內中小企業(yè)在夾縫中找尋生存之道。未來(lái)的中國服裝市場(chǎng)新一輪“洗牌"時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而“洗牌"的孿生姐妹“市場(chǎng)細分"也將隨行而至。2007年，中國服裝市場(chǎng)必然好戲連臺，機遇和挑戰并存。
1、品牌和市場(chǎng)細分時(shí)代到來(lái)。
伴隨著(zhù)新一輪國內市場(chǎng)重新“洗牌"而來(lái)的品牌和市場(chǎng)細分不僅僅局限于品種、檔次、區域的進(jìn)一步細分，更表現在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費群細分為特點(diǎn)的深度細分。主要體現為品牌在市場(chǎng)中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產(chǎn)品層中通過(guò)“產(chǎn)品風(fēng)格"和“消費群"進(jìn)行的橫向再細分。市場(chǎng)被拉平，占據各個(gè)市場(chǎng)位置的品牌個(gè)數將被攤薄?？梢钥闯?，新一輪細分的競爭焦點(diǎn)是“文化"、“創(chuàng )新"和“研發(fā)"，zui終的目標是“銷(xiāo)售收入"和“*"，“差異化"之劍在這一時(shí)期格外銳利，缺乏科技投入和市場(chǎng)研發(fā)的盲從行為，在這個(gè)市場(chǎng)機遇和挑戰面前都將十分危險。隨著(zhù)品牌加入競爭隊伍，細分也成為了民族品牌生存發(fā)展的客觀(guān)要求。目前的運動(dòng)裝市場(chǎng)、時(shí)尚休閑裝市場(chǎng)的競爭態(tài)勢就已明顯體現出“洗牌"和市場(chǎng)細分的跡象。本輪細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng )造了條件。
2、加工商與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步分化。
近年來(lái)，耐克*的“輕資產(chǎn)運營(yíng)"模式在中國服裝行業(yè)大行其道，一個(gè)直接結果就是加速了“職業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商"行業(yè)的誕生和成長(cháng)，從而加速了加工商與經(jīng)銷(xiāo)商的分化?！拜p資產(chǎn)運營(yíng)"模式能夠實(shí)現品牌在短期內獲得銷(xiāo)售收入的高增長(cháng)，使品牌迅速擴張*，同時(shí)降低企業(yè)的庫存和負債率，使企業(yè)有可能將主要力量投入到“產(chǎn)品研發(fā)"和“市場(chǎng)推廣"環(huán)節，而對產(chǎn)品制造和零售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的外包則借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，達到多方共贏(yíng)的目的。目前，國內已經(jīng)形成了強大的專(zhuān)業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷(xiāo)商隊伍也在迅速發(fā)展壯大，以個(gè)體經(jīng)營(yíng)者為主的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍中，專(zhuān)業(yè)的、具有一定規模的“品牌營(yíng)銷(xiāo)公司"已經(jīng)浮出水面。
品牌運營(yíng)商也將陸續登陸中國，不論是品牌化運作還是資本化運作，都將為中國服裝市場(chǎng)注入化經(jīng)營(yíng)的新鮮理念。
隨著(zhù)市場(chǎng)細分對海外品牌的需求增長(cháng)以及國內品牌對加工產(chǎn)品的需求增長(cháng)，專(zhuān)業(yè)的品牌和產(chǎn)品進(jìn)口商團隊也將應運而生，特別是具有雄厚財力和豐富外貿經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)外貿公司，在品牌引進(jìn)方面將成為一支主力。
3、外銷(xiāo)型企業(yè)、海外品牌進(jìn)軍國內，市場(chǎng)競爭將進(jìn)一步加劇。
2007年，外銷(xiāo)型企業(yè)進(jìn)軍國內市場(chǎng)的步伐將明顯加快。鑒于土地、人力資源成本一再攀升；原料、原材料價(jià)格高居不下；人民幣升值壓力越來(lái)越難以消化；外貿加工費日益透明；競爭國迅速成長(cháng)等原因，常規產(chǎn)品的出口越來(lái)越無(wú)利可圖，加上對出口退稅下調的顧慮，外貿加工型企業(yè)急需尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，于是紛紛把目標指向國內市場(chǎng)。隨著(zhù)GDP快速增長(cháng)、擴大內需政策的實(shí)施等，目前國內服裝市場(chǎng)呈現增值增量的成長(cháng)，物價(jià)指數的上升更加有效刺激了外貿型企業(yè)轉向國內市場(chǎng)，導致品牌個(gè)數急劇增多，市場(chǎng)競爭壓力加劇，品牌更迭速度也將加快。另外，海外品牌也將成為新進(jìn)的強有力的競爭者。2005-2006年，海外品牌進(jìn)駐中國服裝市場(chǎng)的步伐加快，積累了一些成功的經(jīng)驗和可借鑒的案例，激發(fā)了海外品牌對中國市場(chǎng)的拓展期待。經(jīng)銷(xiāo)商、進(jìn)口商隊伍的發(fā)展壯大，也為海外品牌進(jìn)軍中國創(chuàng )造了有利條件。
?。ㄈ┵Y源和市場(chǎng)同等重要。
對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅意味著(zhù)出口，“資源"已經(jīng)被提到了一個(gè)重要位置上。產(chǎn)業(yè)資源存在于設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、推廣等各個(gè)環(huán)節，包括了人、財、物、無(wú)形資產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域。資源的合理有效利用是行業(yè)、企業(yè)的一大新增利潤源泉，更是中國產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)一把鑰匙。資源的整合和利用為中國籍服裝跨國集團的形成創(chuàng )造出無(wú)限可能。
1、“走出去戰略"分層次實(shí)施，內涵充實(shí)。
2005年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略"的實(shí)施被提上議事日程。行業(yè)經(jīng)過(guò)兩年對“走出去"的探究摸索和深思熟慮，不同的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始制定不同模式的“走出去"戰術(shù)部署?！白叱鋈鹇?將為“品牌走出去"、“生產(chǎn)走出去"和“采購走出去"等不同模式。
“生產(chǎn)走出去"主要是以規避貿易摩擦、降低生產(chǎn)成本為目的，主要目標國是東亞、東南亞國家，也有一些企業(yè)為了承接小批量、快速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠(chǎng)。
“品牌走出去"是2007年以后的熱點(diǎn)，企業(yè)也明顯在加強海外市場(chǎng)拓展攻勢。近幾年，我國已經(jīng)有一批企業(yè)實(shí)現在東亞、東南亞地區、中東地區國家、澳、新、俄等國的品牌專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售。2007年，實(shí)現自有原創(chuàng )品牌出口的企業(yè)會(huì )越來(lái)越多，市場(chǎng)區域會(huì )越來(lái)越廣，并能期待在歐美等服裝發(fā)達市場(chǎng)打開(kāi)銷(xiāo)路的成功案例。
“采購走出去"是中國服裝產(chǎn)業(yè)的新成長(cháng)點(diǎn)?！安少徸叱鋈?是以跨國采購集團的形式，一只手承接市場(chǎng)訂單；一只手控制訂單流向和產(chǎn)品出口，成為流通環(huán)節中的一環(huán)。這種模式能夠有效地控制市場(chǎng)產(chǎn)品流通的渠道，一方面，提高了服裝企業(yè)在貿易價(jià)值鏈上占據的層次，改善了我國服裝產(chǎn)業(yè)的利潤格局；另一方面，握住渠道掌控權，轉變了我國服裝產(chǎn)業(yè)的競爭地位。
2、“調低出口退稅"影響和造成行業(yè)短期危機。
盡管上一輪的出口退稅下調未涉及服裝產(chǎn)品，但仍存在下調的可能。經(jīng)測算，通常類(lèi)服裝產(chǎn)品出口退稅降低2個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)利潤降低15個(gè)百分點(diǎn)以上。一旦出口退稅調整勢必造成一定的動(dòng)蕩，特別是以生產(chǎn)大路產(chǎn)品為主、議價(jià)能力較低的中小企業(yè)將面臨危機。出口退稅下調，從*來(lái)看，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。短期內，企業(yè)和行業(yè)應未雨綢繆，提前做好應對準備。
3、出口快速增長(cháng)潛伏危機。
2007年是中歐備忘錄的終年，歐盟高度關(guān)注中國紡織品服裝對歐乃至對的出口動(dòng)向。盡管受到歐盟、美國配額限制，2006年，我國服裝出口金額增幅依然超過(guò)了2003年，創(chuàng )造了歷史新高。歐盟業(yè)界在年初就提出要求中國2007年設限期滿(mǎn)后采取自限等手段控制出口，美國也在緊密觀(guān)察中歐動(dòng)向。歐美業(yè)界的反傾銷(xiāo)呼聲從未間斷過(guò)，2006年，歐美乃至印度、秘魯、南非、哥倫比亞等發(fā)展中國家相繼對我國紡織品展開(kāi)了反傾銷(xiāo)調查、反吸收調查。特別是美國對我國出口的聚酯短纖提起的反傾銷(xiāo)案，不僅是中美紡織品貿易歷*zui大的反傾銷(xiāo)案，更是美國對未來(lái)采取貿易保護措施的一次嘗試和預演。服裝在貿易保護中屬于高危產(chǎn)品，出口快速增長(cháng)勢必激化貿易保護主義的抬頭。
另外，技術(shù)壁壘也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關(guān)法案提高了對進(jìn)口產(chǎn)品的要求。2006年美國對產(chǎn)自我國的服裝產(chǎn)品實(shí)施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性"名義對產(chǎn)自我國的童裝、嬰兒服裝及用品的召回十分頻繁。
2007年是我國處理紡織品服裝貿易關(guān)系的關(guān)鍵一年，任何出口非理性增長(cháng)都將置我國于一個(gè)十分不利的地位。政府、行業(yè)和企業(yè)必須共同努力，在法律法規的大框架下通過(guò)有效的手段推行自律，行成政府制法執法、行業(yè)監督、企業(yè)守法的良好環(huán)境。（來(lái)源 國家*）
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