【學(xué)習貫徹2022年工作會(huì )暨職代會(huì )精神】紡電公司：全面強化科研管理 提升核心技術(shù)水平

公司組織廣大干部員工深入學(xué)習了長(cháng)嶺電氣黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙剛強題為《解放思想 守正創(chuàng )新 篤行不怠 全面展現長(cháng)嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展新氣象》的講話(huà)和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊寶平題為《錨定目標 狠抓落實(shí) 穩扎穩打 在實(shí)現長(cháng)嶺電氣高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮進(jìn)篤行》的工作報告，對照全年工作思路，細化落實(shí)措施，精準發(fā)揮部門(mén)職能，堅持以客戶(hù)為中心，認準方向、發(fā)揮優(yōu)勢、改革創(chuàng )新、要加快重點(diǎn)科研成果轉化進(jìn)度，實(shí)現產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量上的突破，打造核心競爭力產(chǎn)品，進(jìn)而帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的突破。

圍繞報告中“全面開(kāi)啟數字化轉型工作，啟動(dòng)‘數字長(cháng)嶺'年”的工作部署，紡電公司要認真開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化”工作，產(chǎn)業(yè)數字化就是要將目前紡電的全系列產(chǎn)品進(jìn)行數字化升級，產(chǎn)品從定性指標全面向定量指標邁進(jìn)，公司的采購、生產(chǎn)調試、銷(xiāo)售、售后、質(zhì)量的標準、反饋信息亦要數字化、精確量化，產(chǎn)業(yè)數字化的過(guò)程就是提高產(chǎn)品性能、反應效率、響應速度的過(guò)程，是擺脫同質(zhì)化的關(guān)鍵步驟。紡電只有認認真真在公司內部實(shí)施好產(chǎn)業(yè)數字化的工作，才能在客戶(hù)處更好地推廣長(cháng)嶺的“紡織流程質(zhì)量控制專(zhuān)家”及“智能織造專(zhuān)家”的系統解決方案。在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的增量市場(chǎng)才會(huì )搶得先機。

要圍繞報告中“緊抓科技創(chuàng )新驅動(dòng)，確保核心能力再上新臺階”的要求，紡電公司要牢牢抓住當前棉檢儀器國產(chǎn)化替代機遇，要集公司之力從客戶(hù)需求分析、政策爭取等方面做大量工作，更要從產(chǎn)品研發(fā)、內部考核測試、公檢數據分析、性能再提升、生產(chǎn)流程等環(huán)節做實(shí)、做細工作，時(shí)間緊迫，時(shí)不我待。針對中纖系統的營(yíng)銷(xiāo)，要提升至公司層面統籌安排，充分認識到參與國家項目與一般產(chǎn)品銷(xiāo)售的差異，認真仔細的做好各項營(yíng)銷(xiāo)預案，確保銷(xiāo)售目標的實(shí)現。要有“知恥而后勇”的決心來(lái)打造纖檢儀器精品工程。

要圍繞報告中“緊抓基礎能力建設，確保綜合實(shí)力持續增強”的要求，一是本著(zhù)“效率優(yōu)先 兼顧公平”的原則對目前的研發(fā)激勵機制作調整，引入邊際貢獻指標，增加研發(fā)人員的工作動(dòng)力，進(jìn)一步明確產(chǎn)品研發(fā)主管以上的薪酬與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。適度減少研發(fā)管理層級，提高研發(fā)人員效率。加強研發(fā)人員與市場(chǎng)的互動(dòng)，確保研發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求有較高契合度。二是引入收入、毛利率和顧客滿(mǎn)意度指標系統化的對營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行考核，使營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售政策與公司的發(fā)展方向保持一致。同時(shí)有效提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體形象和執行力，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設及紀律建設，逐步從單人單一產(chǎn)品銷(xiāo)售向團隊銷(xiāo)售為用戶(hù)提供系統化解決方案的方向過(guò)渡。三是按照電氣公司的工作安排，提高土地、廠(chǎng)房等各類(lèi)資源的利用率，繼續做好資產(chǎn)盤(pán)活工作，達到優(yōu)化資產(chǎn)結構、補充流動(dòng)資金、保證國有資產(chǎn)增值的目的。在補充流動(dòng)資金方面，要堅持在保證自身安全發(fā)展和與主業(yè)形成輔助關(guān)系的前提下，積極招租，提高園區利用率，增加收入，改善現金流現狀。