四川宜賓專(zhuān)業(yè)承接實(shí)驗室家具工程設計與施工
傳統施工模式的缺點(diǎn)
傳統模式業(yè)主無(wú)法對風(fēng)險進(jìn)行控制
項目管理的技術(shù)基礎是按照線(xiàn)性順序進(jìn)行設計、招標、施工管理，因建設周期長(cháng)從而導致投資成本、質(zhì)量、進(jìn)度的失控。
業(yè)主很難全面及時(shí)協(xié)調各方
由于承包商無(wú)法參與設計工作，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁，導致業(yè)主與承包商之間協(xié)調關(guān)系復雜，同時(shí)導致索賠頻發(fā)。四川宜賓專(zhuān)業(yè)承接實(shí)驗室家具工程設計與施工
達不到高效從簡(jiǎn)的施工效果
傳統施工項目設置了工程師（監理人），不可避免的增加了業(yè)主、工程師、承包商之間的往來(lái)工作，增加大量的中間環(huán)節，導致效率下降。
統籌施工優(yōu)勢
EPC總包模式的統籌施工有非常強大的設計團隊
EPC總包項目的設計與施工是緊密的在一起的，不同于傳統的施工單位的建設，只要業(yè)主有設計圖，施工單位就會(huì )按照這個(gè)設計圖進(jìn)行施工，業(yè)主和施工單位都不會(huì )對設計圖有任何的質(zhì)疑，一旦設計圖出現問(wèn)題，施工單位和業(yè)主也不會(huì )了解，而EPC承包方有自己專(zhuān)門(mén)的設計院進(jìn)行設計，具有非常豐富的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)國家的建設標準，并且會(huì )隨時(shí)與施工部門(mén)進(jìn)行討論和聽(tīng)取意見(jiàn)，很有效的將施工和設計環(huán)節緊密在一起，保證了施工過(guò)程中的安全。
EPC總包模式的統籌施工有著(zhù)非常嚴格的管理團隊
EPC總包模式在項目施工中有非常強大的管理團隊，來(lái)保障施工的安全與質(zhì)量。整個(gè)團隊會(huì )由設計方面，生產(chǎn)采購方面以及施工方面的專(zhuān)業(yè)人士組成，會(huì )對施工過(guò)程當中每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理。并且管理團隊也會(huì )對施工的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作安全的培訓，經(jīng)考核合格后才允許職工上崗。保證施工的設備安全以及人員安全。并且對每個(gè)施工的階段進(jìn)行考核，一旦發(fā)現問(wèn)題也能及時(shí)的處理。
EPC總包模式的統籌施工能夠有效的控制成本預算
EPC總包模式在施工之前，就對施工的過(guò)程進(jìn)行充分的設計與規劃。對每個(gè)施工環(huán)節都做出精確的分析，對所使用的施工材料進(jìn)行有效管理。能夠有效的控制成本。
EPC總包項目施工相比傳統施工模式具有非常明顯的優(yōu)勢，不僅可以保障施工的安全性，同時(shí)也能夠加大對監管的力度，放在不必要的事故發(fā)生、目前很多業(yè)主都為施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題沒(méi)人負責感到頭痛，而對于EPC總承包而言，由于所有的施工責任全部由承包商負責，業(yè)主可以免去這個(gè)后顧之憂(yōu)。
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