——訪(fǎng)江蘇海獅機械股份有限公司董事長(cháng)  陳宏

7月27-28日，以“數智 創(chuàng )新轉型"為主題的第十二屆中國輕工業(yè)信息化大會(huì )在杭州舉辦。江蘇海獅機械股份有限公司榮獲“2022年中國輕工業(yè)數字化轉型*單位"表彰。江蘇海獅機械董事長(cháng)陳宏榮獲“2022年中國輕工業(yè)數字化轉型人物。"

8月9-10日，以“貫徹新時(shí)代戰略，建設輕工業(yè)強國"為主題的中國輕工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇在北京舉行。大會(huì )發(fā)布了中國輕工裝備制造行業(yè)五，海獅機械名列第13位，同時(shí)，江蘇海獅被授予“中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎"，并榮獲2021年度中國洗滌機械行業(yè)企業(yè)名。榮譽(yù)接踵而至是對江蘇海獅機械53年耕耘深厚積淀的良好佐證。在此背景下，本刊編輯部采訪(fǎng)了海獅董事長(cháng)陳宏。

ILD：2020年來(lái)爆發(fā)的疫情嚴重影響了洗滌行業(yè)的快速發(fā)展，也給洗滌裝備制造企業(yè)帶來(lái)了全面的壓力。本次疫情對江蘇海獅機械有何影響？

陳宏：自疫情爆發(fā)以來(lái)，各行各業(yè)都影響嚴重，其實(shí)不光咱們行業(yè)。但受服務(wù)業(yè)斷崖式下降的影響，公紡洗滌慘遭重創(chuàng )，我們無(wú)法逃避只能面對。

2020年，我們通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，承擔特種行業(yè)項目制造，基本做到了營(yíng)收平衡。2021年，通過(guò)研發(fā)隔離消殺型洗衣龍、隔離式洗滌脫水機等，銷(xiāo)售也基本平穩。2022年上半年，上海、蘇州大面積的疫情爆發(fā)、靜默封城直接影響了公司供應鏈及營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。5月，蘇州疫情稍微緩和后，我們的銷(xiāo)售團隊就主動(dòng)出擊，各區域經(jīng)理與各地辦事處密集走訪(fǎng)客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求。6月份開(kāi)始，國內外市場(chǎng)快速回暖，目前工廠(chǎng)生產(chǎn)全面恢復正常。

當然，疫情期間我們也在持續革新升級，對內修煉內功，降本增效，提升干部管理水平，提高職工制造技術(shù)；研發(fā)新設備的同時(shí)對產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了全面優(yōu)化，加大對工裝模具的開(kāi)發(fā)，提高裝配效率，進(jìn)而提升綜合生產(chǎn)效率。

ILD：江蘇海獅機械素來(lái)以客戶(hù)的需求為基礎，向客戶(hù)提供的服務(wù)。疫情當下，江蘇海獅采取了哪些措施應對難關(guān)？

陳宏：疫情對洗滌行業(yè)是很大的打擊，但應對突發(fā)狀況的能力也能反映一個(gè)企業(yè)的責任和擔當。疫情爆發(fā)嚴重影響了出行，但海獅擁有完善的全國各地辦事處。這時(shí)海獅服務(wù)及時(shí)性的優(yōu)勢就充分發(fā)揮出來(lái)了。各地辦事處沖在一線(xiàn)，在最關(guān)鍵、最困難的時(shí)刻，客戶(hù)最需要的時(shí)刻，他們冒著(zhù)疫情的潛在風(fēng)險，及時(shí)抵達為客戶(hù)服務(wù)，以奉獻為擔當，為疫情防控保駕護航。有句老話(huà)說(shuō)得好：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。我們不想做短期主義者，更希望扎扎實(shí)實(shí)地為洗滌行業(yè)提供更好的產(chǎn)品和價(jià)值。

ILD：我們知道，江蘇海獅機械前些年就已布局國外市場(chǎng)，剛參加國Clean Show展會(huì )，取得了可喜的收獲。疫情對出口業(yè)務(wù)影響大嗎？國外市場(chǎng)如何？

陳宏：在7月30日-8月2日的美國Clean Show清潔展上，海獅憑借高質(zhì)量的設備和展位中國紅的主題特色，吸引了眾多海外客戶(hù)前來(lái)參觀(guān)洽談，參觀(guān)人員絡(luò )繹不絕。多家企業(yè)邀請海獅美國分公司團隊在展會(huì )結束后到項目現場(chǎng)勘查，展會(huì )現場(chǎng)反響熱烈。

7月31日晚，海獅進(jìn)行了項目云簽約。本項目是位于北美一家酒洗企業(yè)，購置的設備涵蓋了洗衣龍系統、水洗、烘干、后整理設備等全套海獅洗滌設備。整套設備采用定制化設計制造，裝載機上還定制了中國龍圖案。

前兩年，都受疫情影響嚴重，因此出口也受到了明顯影響。但今年出口較前兩年呈現快速上升的趨勢。通過(guò)此次展會(huì )可以看出，國外客戶(hù)對中國的民族品牌越來(lái)越接受，此次展會(huì )除了簽約北美洗衣龍樣板工程外，還與一家大型集團進(jìn)行了深入洽談，雙方計劃將聯(lián)合布局北美、中歐營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，讓中國品牌的工業(yè)洗滌設備進(jìn)一步走向世界。

ILD：洗滌行業(yè)對海獅早已耳熟能詳，國內的自動(dòng)化單機、的洗衣龍……一系列的創(chuàng )新推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，也使海獅不斷邁向新臺階。面對競爭日益激烈的洗滌裝備領(lǐng)域，今年上半年，海獅在競爭中贏(yíng)得了很多市場(chǎng)，是哪些創(chuàng )新帶來(lái)的變化？

陳宏：海獅機械堅持科技創(chuàng )新，53年來(lái)專(zhuān)注工業(yè)洗滌機械的研發(fā)生產(chǎn)，推進(jìn)高質(zhì)量洗滌烘干后整理系統集成智能流水線(xiàn)和節能環(huán)保新產(chǎn)品。我一直跟團隊說(shuō)，我們要少說(shuō)多做，讓時(shí)間、客戶(hù)來(lái)評判海獅。

2021年，引用的XOrbsTM微粒子技術(shù)，海獅研發(fā)了智凈微粒子洗滌脫水機，可節水80%、省能源50%、省化料70%。隨著(zhù)疫情的發(fā)展走向，我們傳統的洗滌機械向消殺型洗滌機械拓展延伸，新研發(fā)了智能高效醫用床墊消殺洗烘流水線(xiàn)。

在美國展會(huì )，我們也展出了研發(fā)的醫用床墊消殺洗滌烘干流水線(xiàn)，克服了醫用床墊無(wú)法水洗消殺的技術(shù)難題，提升了醫護消殺水平。同時(shí)，針對目前復雜多變的國際疫情形勢，海獅也在不斷加大對水洗、濕洗設備抗菌消殺功能的創(chuàng )新研發(fā)。

ILD：疫情給洗滌行業(yè)帶來(lái)了很多變化，也帶來(lái)了很多的機會(huì )。海獅推出了床墊消殺洗滌烘干流水線(xiàn)，解決了多年來(lái)床墊無(wú)法清洗的歷史難題。這一創(chuàng )舉將惠及千千萬(wàn)萬(wàn)的住院患者，這一創(chuàng )新是如何誕生的？

陳宏：疫情爆發(fā)給生活帶來(lái)了顯著(zhù)變化，也使得大眾對于病毒防護的意識得到了提升。目前醫院對床單、被套和枕套都進(jìn)行了嚴格的清洗消殺，能做到及時(shí)換洗，但對大眾比較關(guān)心的住院期間床墊、被褥芯和枕芯等“三件套"的消殺由于條件限制目前還無(wú)法做到“一患者一換"，只能采用年度幾次的臭氧床單位消毒機或環(huán)氧乙烷滅菌進(jìn)行消殺。傳統的臭氧消殺、環(huán)氧乙烷滅菌，雖然對醫用床墊、被褥芯和枕芯有很好的消毒作用，但不具有污物清潔功能。另外傳統消殺會(huì )加劇床墊、被褥芯和枕芯的老化，大大縮短它們的使用壽命，無(wú)形之中也增加了醫院的運維成本。

醫用床墊、被褥芯和枕芯的清洗消殺是困擾國內外醫院的技術(shù)難題。海獅從2015年5月開(kāi)始走訪(fǎng)了包括日本、美國、英國在內的國內外多家醫院及相關(guān)醫療機構進(jìn)行調研，決心解決“醫用床墊、被褥芯與枕芯三件套"困擾醫院病房終末消殺全覆蓋的“痛點(diǎn)和盲點(diǎn)"。我們成立了攻關(guān)小組，通過(guò)計算機有限元分析與模擬運行，幾度優(yōu)化設計方案，經(jīng)過(guò)7年的努力，2022年5月國內外條隧道式醫用床墊清洗消殺烘干流水線(xiàn)（SCXH-40型智能高效醫用床墊消殺洗烘流水線(xiàn)）在海獅誕生。同時(shí)，海獅也研制了BZX-2型被褥芯和枕芯洗滌脫水機、SDFY-100型被褥芯烘干復原機、ZZG-50型枕芯烘干機等配套新產(chǎn)品。

隧道式智能高效醫用床墊消殺洗烘流水線(xiàn)能夠為醫院感控更好的助力，這是利國利民的好事。我相信這將會(huì )推動(dòng)醫療洗滌在新領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，能夠獲得較好的經(jīng)濟收益，更重要的是能夠助力打造終末清洗消殺全覆蓋的“健康潔凈"的醫療新環(huán)境，使“住院換床墊"成為可能，有效助力病人的康復。

ILD：如何看疫情對未來(lái)經(jīng)濟及洗滌行業(yè)的影響？

陳宏：疫情是歷練，對優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是一次涅槃重生。我們充分認識到困難，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，來(lái)應對困難。經(jīng)濟一旦恢復，我相信洗滌行業(yè)也會(huì )迅速V形反彈。

經(jīng)過(guò)疫情這輪洗禮，我們可以看出，長(cháng)期的挑戰不是應對單一局面，而是各種不確定。做任何事，我們無(wú)法在事前做出的計劃，但我們必須做好萬(wàn)全的準備，甚至是最困難的準備。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌樹(shù)立都是一場(chǎng)漫長(cháng)的旅程。決定我們基業(yè)長(cháng)青的原因，可能不是最初的實(shí)力，而是我們如何能積極應對一次又一次的意外和困境。

當然，后疫情時(shí)代，洗滌企業(yè)對投資會(huì )更理性，對設備質(zhì)量、節能減排和效率提升的要求會(huì )更高。

ILD：“危"“機"向來(lái)并存，疫情帶來(lái)了深遠影響，也會(huì )帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )。您如何看待洗滌行業(yè)未來(lái)的發(fā)展？

陳宏：其實(shí)任何行業(yè)都是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為己任。正如主席所言：人民對美好生活的向往，就是中國人的奮斗目標。海獅作為洗滌裝備的企業(yè)，有責任也有義務(wù)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

我們的機會(huì )就在于大眾百姓對美好生活的向往和追求，客戶(hù)需求就是我們的機會(huì )。隨著(zhù)社會(huì )層面消費水平的提高，人們對健康意識的增強，貼近生活的健康洗滌市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越大。未來(lái)，消殺洗滌、節能減排和智能化將是我們裝備制造商需要持續攻堅的目標和方向。另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，綠色經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟的國家戰略大方向也是海獅多年來(lái)孜孜不倦追求的目標。

總體來(lái)說(shuō)，洗滌行業(yè)未來(lái)是光明的，但是后疫情時(shí)代，經(jīng)營(yíng)會(huì )變得更為困難。我們改變不了市場(chǎng)但可以改變自己。只有持續精進(jìn)，企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青。

ILD：創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng )新包括很多方面:技術(shù)創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，思維創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)此次疫情，海獅是否對企業(yè)發(fā)展有了新的規劃？

陳宏：海獅多年來(lái)一直持續行業(yè)創(chuàng )新，一直在加大智能化、高效節能產(chǎn)品的研發(fā)投入。數字化時(shí)代，我們一直也在跟員工灌輸數字化的理念，只有理念跟得上時(shí)代的步伐，才不會(huì )被時(shí)間的車(chē)輪碾過(guò)。

企業(yè)發(fā)展的規劃是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。海獅堅持做時(shí)間的朋友，堅持“長(cháng)期主義"。做一個(gè)“長(cháng)期主義"絕不僅僅是一種價(jià)值觀(guān)， 而是一個(gè)非常難掌握的方，做一個(gè)長(cháng)期主義者是需要智慧的。長(cháng)期主義的長(cháng)期，不是時(shí)間上的長(cháng)短，而是事物發(fā)展的波動(dòng)周期。關(guān)鍵要學(xué)會(huì )識別事物在時(shí)間線(xiàn)上的“走向"，學(xué)會(huì )區分大周期和小周期。只有長(cháng)期主義者，才能“必然"取得最后的成功；非長(cháng)期主義者，只能得到“偶然"的成功，然后在一次次基本概率事件下歸于平庸。

ILD：最后，您想對洗滌行業(yè)說(shuō)些什么？

陳宏：三年抗疫，全社會(huì )都在咬牙堅持。洗滌行業(yè)上下游的各位同仁也都不容易，我們應該團結起來(lái)，互相體諒，競技提高。行業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。我們希望更多的企業(yè)能夠做一個(gè)“長(cháng)期主義者"。

我們不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進(jìn)一件件小事；不是忍受枯燥，而是對各種不確定做好萬(wàn)全準備。只有把時(shí)間拉長(cháng)，我們才能在一個(gè)不確定的世界里得到確定的答案。

（來(lái)源：《中外洗衣》2022年8月刊）