碧興物聯(lián)科技（深圳）股份有限公司
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閱讀：6發(fā)布時(shí)間：2024-10-17
2月22日，碧興學(xué)院正式開(kāi)課。碧興學(xué)院旨在為公司培養具有奮斗進(jìn)取精神、全面經(jīng)營(yíng)思維、戰略執行能力的中高層管理干部，為公司輸送內部人才。本次年度開(kāi)講，標志著(zhù)公司賦能人才戰略實(shí)施、人力資本增值的開(kāi)始。為提升中高層管理人員的力，打造組織競爭力，推動(dòng)2024年度經(jīng)營(yíng)目標的如期達成，公司組織以“夯實(shí)管理團隊 推動(dòng)目標達成”為主題的中高層管理人員封閉培訓。培訓以線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式開(kāi)展，各部門(mén)中高層管理人員共150余人參加此次培訓。
公司董事長(cháng)、碧興學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)何愿平作“如何打造一個(gè)強大的團隊”的主題分享，何總表示，經(jīng)營(yíng)與管理是運營(yíng)企業(yè)最重要的兩件事，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的三件事是保持市場(chǎng)的狼性、保持創(chuàng )新的性、做好管理以支持市場(chǎng)和創(chuàng )新?；谝陨先c(diǎn)內容，何總展開(kāi)了旁征博引、深入淺出的分享；何總認為，在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場(chǎng)變革的今天，人才是制勝的法寶。一個(gè)企業(yè)的管理團隊必須提升自身的管理能力，用科學(xué)的方法管理工作，用工具促成業(yè)績(jì)達成，管理者必須學(xué)會(huì )躬身入局，通過(guò)“立、教、明、查、獎”的五字方略來(lái)設定團隊目標、教授具體方法、明確權責與目標、查過(guò)程、查結果，及時(shí)獎勵的工作方法，成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，持續改善團隊業(yè)績(jì)，努力提升企業(yè)利潤。
在學(xué)習完何總的分享后，在場(chǎng)學(xué)員均表示受益匪淺，并相繼發(fā)表了學(xué)習感言，眾多學(xué)員表示，董事長(cháng)的內容分享既有理論的高度和思想的深度，又聯(lián)系實(shí)際工作與生活、生動(dòng)透徹，在學(xué)習了董事長(cháng)關(guān)于管理培訓的課程后，深切感受到了管理能力提升的重要性，在今后的工作中將不斷提高思想認識、審視自我不足，銳意進(jìn)取、提高學(xué)習能力，以身作則、敢于沖鋒陷陣、發(fā)揮帶頭作用。
隨后，公司聯(lián)席董事長(cháng)兼總經(jīng)理、碧興學(xué)院院長(cháng)朱心寧作“戰略目標新征程 務(wù)實(shí)創(chuàng )新雙驅動(dòng)”的主題分享，朱總首先將2024年的營(yíng)銷(xiāo)戰略目標做了任務(wù)分解，明確了實(shí)現目標的行動(dòng)綱領(lǐng)：務(wù)實(shí)與創(chuàng )新。朱總用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)詳實(shí)的案例，引出團隊建設與管理者能力培養的重要性，并對高層、中層與基層管理者提出了不同要求，他表示，管理人員應當學(xué)會(huì )如何在復雜情況下保持思考力、溝通力和執行力，不斷學(xué)習、提升自己的智慧，以謙虛、勤奮的態(tài)度，不斷追求，攀登人生的高峰。
培訓現場(chǎng)通過(guò)不同形式的游戲互動(dòng)，充分調動(dòng)大家的主動(dòng)性與參與性，激發(fā)參與者的思維力與創(chuàng )造力。各小組學(xué)員積極討論、踴躍發(fā)言，讓大家對課程中的內容有了更加深刻的理解，也讓未到場(chǎng)的學(xué)員也感受到會(huì )議現場(chǎng)熱烈討論、互動(dòng)積極的學(xué)習氛圍。
兩場(chǎng)培訓為公司管理者提供了行之有效的團隊管理、自我管理的手段，深化企業(yè)管理水平，助力公司行穩致遠。碧興學(xué)院后續發(fā)揮哪方面的作用，為公司創(chuàng )造什么價(jià)值，產(chǎn)生什么意義。碧興學(xué)院后續將不斷開(kāi)設優(yōu)質(zhì)豐富的學(xué)習課程資源，發(fā)揮人才孵化的重要作用，促進(jìn)人才發(fā)展進(jìn)步，從而支持公司戰略實(shí)施。
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