碧興物聯(lián)科技（深圳）股份有限公司
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閱讀：14發(fā)布時(shí)間：2024-10-21
7月31日--8月1日，為期兩天的“碧興物聯(lián)項目管理實(shí)戰輔導訓練”在深圳總部舉辦。來(lái)自制造與服務(wù)中心下屬的各部門(mén)負責人、交付區域的項目經(jīng)理及多名骨干員工以線(xiàn)上、線(xiàn)下結合的方式參加了本次集訓。
碧興物聯(lián)組織開(kāi)展本次項目管理培訓旨在通過(guò)系統的項目管理能力理論加實(shí)操教學(xué)，并結合管理工具的運用，提高效率、降低風(fēng)險，最終促進(jìn)公司各項目順利高效地執行。
隨著(zhù)公司交付/運營(yíng)項目越來(lái)越多樣化、復雜化，項目經(jīng)理需要充分理解項目組織變革對項目執行及經(jīng)營(yíng)的重要意義，項目團隊與職能單位通過(guò)相互支持配合，最終完成從項目實(shí)施向項目經(jīng)營(yíng)的轉變。本次培訓課程聚焦項目管理的核心知識--項目目標及計劃制定與實(shí)操，參訓學(xué)員主要為項目經(jīng)理，授課老師結合公司實(shí)際項目作為案例，量身定制該項目管理培訓課程，并進(jìn)行戰訓結合，不僅強化了項目管理的核心課程理論，并增加了實(shí)戰課程的演練，通過(guò)與學(xué)員之間的交流與討論，最終達到“學(xué)以致用”的目的。
通過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員紛紛表示，“既往雖然在項目管理方面也建立了標準化的流程，但是在實(shí)際運用中比較零散。通過(guò)此次學(xué)習，對項目管理知識有了更系統的了解和更深刻的認識，也為最終能夠更好的運用到項目中打下了堅實(shí)的基礎。”
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