2020年7月，江蘇海獅泵業(yè)制造有限公司正式成為中偉集團的全資控股子公司，中偉和海獅的這次“聯(lián)姻”也拉開(kāi)了海獅盤(pán)活存量、迭代轉型的序幕。盡管雄心勃劫，但海獅泵業(yè)仍面臨著(zhù)轉型變革的重大挑戰。
重任擔肩上，奮進(jìn)正當時(shí)。趙文藝去年7月選擇告別故鄉長(cháng)沙，從千里之外的湖南漢華京電調任江蘇海獅泵業(yè)，擔任海獅制造部部長(cháng)一職。作為海獅制造部負責人，趙文藝一直堅守在生產(chǎn)制造一線(xiàn)，對每日的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監督、服務(wù)，以保證生產(chǎn)計劃準時(shí)完成。
改善管理模式 規范運作體制
上任之初，他對海獅的印象比較樂(lè )觀(guān)。海獅位于水陸要津，咽喉?yè)さ奶┲?，毗鄰上海，背靠無(wú)錫，擁有天然的區位優(yōu)勢。在硬件設備上，海獅也擁有著(zhù)省級企業(yè)技術(shù)中心、上海核電裝備研發(fā)試驗中心等技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺。
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。他親自帶領(lǐng)海獅制造部從質(zhì)量意識、技能理論水平、技能實(shí)操水平等方面開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量提升活動(dòng)。期間，他利用自己豐富的理論知識，以身作則的教學(xué)實(shí)戰，更新海獅一線(xiàn)員工觀(guān)念，幫助他們提高知識水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。他還組織海獅的中層管理人員組成參觀(guān)考察團前往友商雙達泵業(yè)，參觀(guān)學(xué)習6S管理、精益生產(chǎn)、智能車(chē)間以及企業(yè)文化等經(jīng)驗和做法。
“當我真正走進(jìn)別人智能化車(chē)間，現場(chǎng)看到智能機械臂操作時(shí)，才發(fā)現，原來(lái)再生動(dòng)、再細膩的理論教學(xué)都無(wú)法使我感同身受的理解智能制造切實(shí)含義，只有身臨其境才會(huì )帶給我感官和心靈上烈的刺激。” 一位員工前往友商車(chē)間現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習后如此感嘆。
知人善任 知人善用
作為見(jiàn)證過(guò)制造業(yè)艱辛發(fā)展歷程的一線(xiàn)工人，趙文藝在工廠(chǎng)工作多年。對于全自動(dòng)化流水線(xiàn)對工人所帶來(lái)的壓力，趙文藝有著(zhù)清醒的認識：“只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。隨著(zhù)工廠(chǎng)在變化，我們工人的個(gè)人能力和思想不變化的話(huà)，就會(huì )被淘汰掉！”
“我們要發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，他們有著(zhù)非常豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，盡管在觀(guān)念上有些落后，但可以通過(guò)培訓來(lái)轉變，然后委以重任；引進(jìn)新人才，培養后備力量。從招聘的途徑和選人才的標準上開(kāi)始嚴格控制，招聘一批具有機械基礎的人才加入海獅，采用老帶新的方式，培訓新人。” 談及如何對待老人和引進(jìn)人才，趙文藝有著(zhù)自己的考慮。
對于全面推進(jìn)智能制造一事，趙文藝表示，海獅正處于一個(gè)復興的關(guān)鍵階段，海獅泵業(yè)必須在民用核電領(lǐng)域占據一席之地，必須把人才逐漸轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)生產(chǎn)力。
趙文藝以高度的責任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡崗位上干出了不平凡業(yè)績(jì)，為海獅的復興打下了堅實(shí)的基礎。他把青春活力獻海獅，將激情燃燒在基層，樹(shù)立了值得借鑒和學(xué)習的榜樣！
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