匯寶集團是浙江臺州一家以縫紉機為主導產(chǎn)品的多元化企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展也步入了“億元”這個(gè)特殊群體。之所以稱(chēng)“億元”企業(yè)為一個(gè)特殊的群體，是因為企業(yè)界存在著(zhù)“億元現象”。所謂“億元現象”就是指中小企業(yè)主在幾百萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元產(chǎn)值的打拼階段，發(fā)展速度往往很快、一帆風(fēng)順，但產(chǎn)值發(fā)展到億元左右規模時(shí)，原先的管理思路和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能再為企業(yè)提供更強的后勁，企業(yè)就會(huì )進(jìn)入一個(gè)掙扎的狀態(tài)。“億元現象”正在成為匯寶集團等民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一道坎?？绮贿^(guò)這道坎，企業(yè)就可能停滯不前甚至出局，跨過(guò)這道坎，就可能進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展通道。
匯寶一直在思考出現“億元現象”的原因，一方面是土地等資源要素的制約，束縛了企業(yè)的發(fā)展，另一方面，企業(yè)自身的戰略、管理、技術(shù)、人才、文化等，還停留在原先的水平，這些瓶頸難突破，企業(yè)難以有大的發(fā)展。為此，中小民營(yíng)企業(yè)應該積極采取多種措施，設法突破這個(gè)發(fā)展瓶頸。筆者認為可以從下面一些途徑著(zhù)手尋求破解良方。
一是中小企業(yè)要立足于自身優(yōu)勢，力求產(chǎn)品的創(chuàng )新，發(fā)揮自己的*亮點(diǎn)，體現體制、機制再創(chuàng )新優(yōu)勢。
二是中小企業(yè)要搶抓臺州沿海開(kāi)發(fā)的戰略機遇，贏(yíng)得當前發(fā)展的zui大優(yōu)勢。日前*正式批復了《浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區規劃》，這是浙江*個(gè)國家戰略。作為海洋大市國家戰略的主戰場(chǎng)之一的臺州，zui大的比較優(yōu)勢是海洋，未來(lái)的zui大希望也是海洋。廣闊的海洋是臺州未來(lái)發(fā)展的空間所在。臺州的民營(yíng)企業(yè)，要抓住這一戰略性機遇，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，充分利用國家政策優(yōu)勢，積極投身沿海開(kāi)發(fā)中去，只有這樣才能有效解決土地資源不足、發(fā)展空間局促等問(wèn)題，突破“億元現象”瓶頸。
三是企業(yè)要加快轉型升級步伐。大家都明白轉型升級，誰(shuí)轉得早，誰(shuí)就會(huì )掌握先機。根據海洋經(jīng)濟發(fā)展規劃和轉型升級的導向，在沿海開(kāi)發(fā)過(guò)程中，臺州政府必將扶持一批海洋戰略性新興產(chǎn)業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)應該利用這個(gè)機會(huì )，主動(dòng)對接相應產(chǎn)業(yè)，盡快融入相應產(chǎn)業(yè)鏈，提升自身管理水平、科研創(chuàng )新能力和品牌競爭力，在推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現自身轉型升級、跨越式發(fā)展。
四是企業(yè)要積極采取措施，破解人才難題。人才一直是臺州企業(yè)的“短板”，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在當前的社會(huì )環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要破解這一難題，一方面是要建設良好的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，更好地留住人才，另一方面培養員工“共創(chuàng )、共享、共發(fā)展”的理念，提高員工思想意識和團隊意識，利用團隊力量提率，利用團隊感情凝聚人心。
五是要提升管理層次。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，過(guò)去盲目地提倡擴大銷(xiāo)售或提高產(chǎn)量的做法不再是明智之舉，如何zui大限度地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新，降低成本消耗，將成為中小企業(yè)今后的生命線(xiàn)和發(fā)展的原動(dòng)力。當前，面臨“億元”發(fā)展瓶頸的公司要積極提升內部管理，把企業(yè)做精；結合科技力量，創(chuàng )造具有自身特色、富有競爭力的產(chǎn)品，把企業(yè)做強；然后在此基礎上，尋找適當機遇，突破瓶頸，把企業(yè)做大。
（來(lái)源：中國紡織報）
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