4月10日，匯寶集團質(zhì)量QC小組成果發(fā)布會(huì )在公司*會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議由集團總顧問(wèn)張恒亮主持。
自 2009年遷入新廠(chǎng)房以來(lái)，公司堅持開(kāi)展“加強集團基礎管理、促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展”工作，并不斷深入。6S現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、信息化管理等逐步推進(jìn)。質(zhì)量 是企業(yè)的命脈，是產(chǎn)品的核心競爭力。公司品管部門(mén)不斷壯大，配合質(zhì)量問(wèn)題反饋體系、質(zhì)量問(wèn)題處理專(zhuān)題討論會(huì )等手段，及時(shí)有效的解決了各種質(zhì)量問(wèn)題，取得了 可喜的成績(jì)。
本 次發(fā)布會(huì )上，來(lái)自裝配、技術(shù)、品管、涂裝等六大部門(mén)的質(zhì)量責任人將自己曾負責解決的典型質(zhì)量問(wèn)題從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、自我心得等各方面與全公 司中層以上干部一起分享，獲得了*。其中品管部郇計劃榮獲一等獎、裝配一車(chē)間劉宿林榮獲二等獎、技術(shù)部趙新超、涂裝車(chē)間馮新偉榮獲三等獎。
張總概括說(shuō)，過(guò)去的幾個(gè)月，我們在質(zhì)量管理上取得了初步的成效，打下了一定的基礎，這是一個(gè)好的開(kāi)始，也是對我們的一種鼓勵，要抓好質(zhì)量，我們任重道遠。張總還向大家提出了2011—2012年度集團質(zhì)量管理的八大攻略。
zui 后，葉總說(shuō)，本次發(fā)布會(huì )的召開(kāi)，讓大家與六位質(zhì)量負責人共同分享了質(zhì)量工作的過(guò)程和成果，讓公司的質(zhì)量提升更加的系統化，使“抓質(zhì)量、抓管理”不再是一句 口號，促使各分公司各部門(mén)在工作過(guò)程中學(xué)習質(zhì)量管理實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)，舉一反三，靈活運用，做好各項工作的細節。我們要以此為契機，將“加強集團基礎管理、促進(jìn) 企業(yè)持續發(fā)展”工作推向一個(gè)新的高度。
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