繡花機制造企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)需注重提升員工工作積極性
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繡花機制造企業(yè),成功經(jīng)營(yíng),注重,提升,員工,工作積極性
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資料類(lèi)型：
rar
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上傳時(shí)間：
2013-12-10
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資料簡(jiǎn)介
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fzfzjx導讀：電腦繡花也稱(chēng)打版，是指打出卡、帶或碟或通過(guò)數化等處理來(lái)準備花樣，指導或激發(fā)繡花機和繡框作設計所需的各種運動(dòng)的過(guò)程。開(kāi)辦電腦繡花廠(chǎng)與電腦繡花一樣在管理過(guò)程中應該注意激發(fā)繡花操作者的積極性，如何激發(fā)員工的積極性，是很多管理者十分重視的一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。
為了提高繡花機械制造員工的積極性，有的繡花機制造企業(yè)在繡花車(chē)間醒目的位置掛一塊白板，然后分類(lèi)打好格：（列：班別|機號|姓名|款號|單針數|總針數|總件數|次品數|備注|日期行：白班—機號|夜班—機號。）然后每臺機有一本記數本，每天機位會(huì )記下一天所刺繡的貨物，然后每天早上在白板上登記下前天每一臺機所做貨的詳細信息，這樣，不管臺機的產(chǎn)量及質(zhì)量一目了然，而每個(gè)月的月尾現統計做得zui多且質(zhì)量的員工給予適應的獎金，zui差的給予提名批評或適當的罰款。如此，當你某一員工看到別人做得多而自已做得少的時(shí)候便會(huì )努力趕上。
員工的積極性這不單單是表現在工作積極性，還表現在當繡花機械制造企業(yè)面臨嚴峻挑戰的時(shí)候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉危為安。
在繡花機制造企業(yè)裝配功人的工作便顯得十分枯燥單調，這個(gè)時(shí)候需要幫助員工提高其工作的成就感。工作成就感是指驅動(dòng)一個(gè)人在社會(huì )活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動(dòng)機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動(dòng)機是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內部因素，在宏觀(guān)層次上它受到員工所處的經(jīng)濟、文化、社會(huì )的發(fā)展程度的制約；在微觀(guān)層次上，讓每一個(gè)員工都有機會(huì )得到各種成功體驗，培養和提高自我愿望等成就動(dòng)機水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。
工作過(guò)程中要不斷提高員工的工作信心，也就是提高員工的自我效能感。在繡花機制造企業(yè)就可以通過(guò)機械制造的合格率來(lái)進(jìn)行獎賞，在機械制造過(guò)程中有自己的想法，提升了工作效果，公司可以進(jìn)行精神的鼓勵，這種方式會(huì )提升員工的工作信心。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進(jìn)取的工作態(tài)度；而當員工的自我效能比較低，認為無(wú)法勝任工作，那么他將對工作將會(huì )有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
提高員工工作積極性，需要為員工提供一個(gè)積極融洽和諧的工作環(huán)境，要從制度層面確定各個(gè)部門(mén)、工作職位之間的明確分工。部門(mén)之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個(gè)重要標志，明確的分工才能有良好的合作。各部門(mén)職責明確，權力明確，并不意味著(zhù)互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務(wù)分工僅僅是說(shuō)工作程序是由誰(shuí)來(lái)具體執行的，如此才不會(huì )發(fā)生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發(fā)生。
繡花機械制造企業(yè)可以著(zhù)手建設企業(yè)文化，提高員工工作激情，營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達成組織目標。再次，真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧的工作氛圍的基礎。
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