太行公司組織精益生產(chǎn)調研和培訓

     為提升公司基礎管理水平，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，引入精益生產(chǎn)理念和精細化管理方式，更好地適應企業(yè)發(fā)展的要求，河北太行機械工業(yè)有限公司于4月底邀請北京光華博雅管理咨詢(xún)公司的兩位咨詢(xún)師楊建立、景然和市場(chǎng)部王鑫嵐來(lái)公司進(jìn)行精益生產(chǎn)專(zhuān)題調研和培訓。

     楊建立、景然、王鑫嵐三位同志在與公司*溝通交流后，在公司相關(guān)職能部門(mén)及各分公司生產(chǎn)運營(yíng)負責人的陪同下，到新廠(chǎng)區生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研。調研過(guò)程中，咨詢(xún)公司的幾位同志就生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、生產(chǎn)布局等內容進(jìn)行了現場(chǎng)考察，發(fā)現了諸多問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，還特別就機械、*分公司搬遷后的生產(chǎn)布局設計等問(wèn)題，與有關(guān)人員交換了意見(jiàn)。

     現場(chǎng)調研結束后，公司組織了精益生產(chǎn)專(zhuān)題培訓，咨詢(xún)公司的幾位同志結合現場(chǎng)調研的情況精心準備了教案。公司兩級*干部，各分公司生產(chǎn)、管理、工藝技術(shù)人員及班組長(cháng)，總部相關(guān)職能部門(mén)人員參加了本次培訓。培訓由楊建立咨詢(xún)師主講。

     楊建立咨詢(xún)師結合自己在國內外大型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和多年從事精益生產(chǎn)培訓的經(jīng)驗，以及在公司調研中發(fā)現的具體問(wèn)題，向參訓人員介紹了精益生產(chǎn)的起源、含義、基本思想，著(zhù)重講解了精益生產(chǎn)系統的“五原則”、“七大浪費”及消除方式、精益現場(chǎng)管理的“七大任務(wù)”、標準作業(yè)及改善案例、快速切換、VSM價(jià)值流圖等。培訓期間，他還結合現場(chǎng)圖片、視頻等資料，對公司生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析點(diǎn)評，具有很強的針對性和指導性。

     通過(guò)本次調研和培訓，咨詢(xún)專(zhuān)家對公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了診斷，指出了問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，參訓人員對精益生產(chǎn)有了更系統的認識，為公司下一步推廣精益化生產(chǎn)和精細化管理，提升管理水平，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，具有重要意義。（徐輝）