太行公司組織紡機分公司專(zhuān)項課題調研

        為了幫助紡機分公司解決當前的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，根據總辦公會(huì )安排，河北太行機械工業(yè)有限公司成立了專(zhuān)項課題調研組，對紡機分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了為期一個(gè)月的調研。目前調研工作已基本結束。根據調研情況，做好重點(diǎn)工作分解落實(shí)，積極制定整改措施并投入整改工作。

        此次調研工作，公司*高度重視，總鄭英軍為總負責人，黨委副書(shū)記解義超為項目主管，總部各職能部門(mén)積極參與，著(zhù)眼于打造紡織機械研發(fā)生產(chǎn)基地，提升持續發(fā)展能力和市場(chǎng)競爭力，從人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購與供應商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理、科研技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、文化建設、風(fēng)險防控、綜合管理等十二個(gè)專(zhuān)業(yè)角度，幫助紡機分公司查找和破解制約發(fā)展的突出問(wèn)題，zui終形成了以十二個(gè)分報告為支撐的總調研報告。

        在調研過(guò)程中，課題組深入紡機分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，組織了一線(xiàn)生產(chǎn)科研技術(shù)人員、一般管理人員、中層管理人員進(jìn)行了三個(gè)層次的五個(gè)專(zhuān)題座談會(huì )；各分課題組還根據需要以個(gè)別訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷等形式開(kāi)展調研，紡機分公司受訪(fǎng)人員達150余人。根據調研情況，課題組于4月18日進(jìn)行了深度研討和聚焦，并請外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，探討解決方案，為進(jìn)一步增強調研工作的針對性和可操作性起到了促進(jìn)作用。

        4月25日，公司召開(kāi)總辦公會(huì )聽(tīng)取課題調研組的專(zhuān)題匯報，調研組相關(guān)部門(mén)負責人和紡機分公司*班子成員參加了會(huì )議，會(huì )議就紡機分公司存在的問(wèn)題、主要根源、發(fā)展思路及當期工作重點(diǎn)進(jìn)行了廣泛深入討論，進(jìn)一步明確了紡機分公司在產(chǎn)品定位、基礎管理、員工信心士氣等方面亟待解決的突出問(wèn)題，提出了外抓市場(chǎng)、內抓管理、轉換機制、提振士氣的主要解決思路和措施，確定了紡機分公司當前首要任務(wù)是解決生存問(wèn)題，盡快扭轉虧損局面，提振員工的信心。與此同時(shí)要著(zhù)眼紡機發(fā)展，從創(chuàng )新發(fā)展模式、助力跨越發(fā)展，強化基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量，強化四種意識、培育文化等三個(gè)方面全面提升發(fā)展能力。

        會(huì )后，課題組積極行動(dòng)，紡機分公司協(xié)調配合，形成會(huì )議紀要，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，明確工作事項、工作目標、時(shí)間節點(diǎn)、責任部門(mén)、配合與服務(wù)保障部門(mén)和考核單位，形成紡機分公司重點(diǎn)任務(wù)分解表公示下發(fā)，納入各單位各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)考核。希望通過(guò)抓好重點(diǎn)工作，落實(shí)各項改進(jìn)措施，切實(shí)提升紡機分公司發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。（趙強）