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川普總統之「美國優(yōu)先」政策看似明確-企業(yè)承諾在美國製造，工作機會(huì )即隨之而來(lái)，然而喬治亞州數個(gè)製造業(yè)卻表達不同看法，指出面對執行細節及NAFTA談判不明朗，造成不確定性及現實(shí)與預期的差異，對各產(chǎn)業(yè)造成不同程度之衝擊。
以喬州飛機零件製造廠(chǎng)NAECO為例，該公司四分之一產(chǎn)品出口至海外市場(chǎng)，其中五成銷(xiāo)往加拿大及墨西哥。川普總統「美國優(yōu)先」政策促使該公司法國客戶(hù)採取相對應之「美國策略」，誠屬正向發(fā)展;然而卻使NAECO無(wú)從訂定加拿大、墨西哥市場(chǎng)行銷(xiāo)計畫(huà)，恐需俟NAFTA談判結束方能有明確之規劃方向。此外，NAECO之加國與墨國客戶(hù)除為貿易伙伴外，亦是該公司與中國大陸企業(yè)競爭之策略聯(lián)盟，而川普之政策已造成叁方處境尷尬。
喬州成衣業(yè)者Boxercraft Inc.亦因採取「美國製造」策略而進(jìn)煺維谷-該公司進(jìn)口半成品至喬州進(jìn)行印染與繡縫等加值工序，雖符合「Made in America」標準，但高成本之產(chǎn)品卻無(wú)法獲得偏好價(jià)廉、流行、近乎拋棄式之快速時(shí)尚的消費主力、年輕世代青睞。
Boxercraft認為，不可能再發(fā)展勞力密集之成衣業(yè)，愛(ài)迪達公司在亞特蘭大地區興建之機器人智慧工廠(chǎng)，自動(dòng)化生產(chǎn)、創(chuàng )意設計、快速上架之產(chǎn)品，方具市場(chǎng)競爭力;同時(shí)指出，喬州製造業(yè)若自亞洲進(jìn)口塬料或半成品，走海運需時(shí)過(guò)久，走空運成本過(guò)高，藉此補充說(shuō)明何以NAECO利用加國與墨國企業(yè)做為策略伙伴，以與來(lái)自中國大陸之低價(jià)產(chǎn)品競爭。
YKK美國總公司則順應時(shí)勢，擺脫以往僅生產(chǎn)拉鍊、鈕釦等成衣零件與飾品之傳統，將喬州中部廠(chǎng)房擴大至汽車(chē)零件、安全與醫療相關(guān)產(chǎn)品之製造，并採取積極參與政府採購等多角化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式;代表YKK形象之拉鍊、鈕釦，則交由墨西哥、薩爾瓦多廠(chǎng)生產(chǎn)。YKK美國總公司表示，YKK為行銷(xiāo)之跨國企業(yè)，即便紡織成衣製造自美國東南地區移往世界各地，均無(wú)損該公司之地位，但保有喬州YKK員工之工作機會(huì )是企業(yè)責任，亦是YKK謙卑之期許。
從事金屬壓鑄之Evans Metal Stamping Inc.則歡迎川普之貿易政策，該公司為傳承叁代之家族企業(yè)，先是20多年前受到NAFTA之衝擊，繼因2001年中國大陸加入WTO再度受到影響。中國大陸傾銷(xiāo)與補貼鋁材，加以墨國產(chǎn)品免進(jìn)口關(guān)稅，公司早年幾無(wú)競爭能力。Evans公司認為川普總統之政策，包括一再重申「公平貿易」，有助導正美國中小企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)得有增聘具技術(shù)員工之需求與能力。惟其他與談人對製造業(yè)回流之技術(shù)人才供給持保留態(tài)度，以車(chē)床銑床操作員為例，恐需5至10年之學(xué)徒養成過(guò)程，唿吁必須重視人才荒問(wèn)題。
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