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    1682億背后,我們看到的是供應鏈新秩序的產(chǎn)生

    2017-11-16 11:00:25中國紡織服裝機械網(wǎng)閱讀量:3235 我要評論


      【中國紡織服裝機械網(wǎng) 熱點(diǎn)關(guān)注
      據終數據顯示,天貓雙11總成交額達1682億元,創(chuàng )歷史新高。其中,無(wú)線(xiàn)成交占比90%,物流訂單8.12億,通過(guò)支付寶完成14.8億筆支付,支付峰值25.6萬(wàn)筆,是去年的2.1倍。225個(gè)國家和地區的消費者參加。
     
      值得關(guān)注的是,美國運動(dòng)品牌耐克官方旗艦店成為天貓服飾*破10億元的商家。同時(shí),耐克與海瀾之家同時(shí)成為快破億的品牌,天貓雙11正式開(kāi)場(chǎng)還不到1分鐘,二者幾乎同時(shí)實(shí)現銷(xiāo)售破億元,成為今年首批“天貓雙11億元俱樂(lè )部”成員。據悉,1小時(shí)過(guò)億商家品牌數達到62家,其中中國品牌占比過(guò)半。
     
      按產(chǎn)品分類(lèi),男裝賣(mài)得好的是“國民男裝”海瀾之家。男裝*二的是優(yōu)衣庫,入選*的品牌還包括GXG、PEACEBIRD MAN、杰克瓊斯、花花公子、森馬、馬克華菲、美特斯邦威和波司登。
     
      女裝賣(mài)得好的則是優(yōu)衣庫,短短一分鐘銷(xiāo)量就破1億元。女裝銷(xiāo)售第二名為VERA MODA,隨后依次為ONLY、伊芙麗、韓都衣舍、太平鳥(niǎo)女裝、波司登、樂(lè )町、歐時(shí)力和Teenie Weenie。
     
     
      耐克、阿迪達斯、安踏、NewBalance和李寧則成為的運動(dòng)品牌。有分析認為,耐克在此次雙11的成功歸功于大幅度的折扣策略。除了業(yè)績(jì)亮眼的耐克,國產(chǎn)運動(dòng)品牌安踏和李寧也擠進(jìn)前五。
     
      雙11的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不僅是在檢驗品牌的市場(chǎng)影響力,同時(shí)也是對供應鏈的一次大檢驗。
     
      庫存是服裝業(yè)為頭疼的問(wèn)題,而網(wǎng)紅們正在改變這一局面。
     
      以往對服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),ZARA等品牌是快時(shí)尚,生產(chǎn)周期短交貨時(shí)間急。這得益于ZARA在用戶(hù)和生產(chǎn)線(xiàn)之間建立快速的反饋機制,消費者每一條的購買(mǎi)數據都會(huì )由店長(cháng)以日報的形式發(fā)回總部,然后ZARA根據客戶(hù)品位開(kāi)發(fā)新款。
     
      而網(wǎng)紅們則比ZARA更進(jìn)一步,她們基本上每個(gè)月都上新一次,在衣服正式上架之前,還會(huì )提前半個(gè)月,甚至更早放出預覽。然后不斷鼓勵粉絲評論,根據粉絲在評論中表達出的喜好,從而預估款式的受歡迎程度,再以此為依據向工廠(chǎng)下單。
     
      從預覽到出貨之間的時(shí)間鏈條必須盡量縮短。從放出預覽到下單再到工廠(chǎng)出貨、淘寶店上架,時(shí)間長(cháng)只有一個(gè)月。這包括了生產(chǎn)一件衣服需要的所有工序,從面料裁片、縫制衣領(lǐng)、安裝拉鏈到熨燙包裝。
     
      事實(shí)上,中國服裝制造生產(chǎn)周期的縮短早在2000年初就開(kāi)始,但那個(gè)時(shí)候的紡織業(yè)多半喜歡服務(wù)外貿大單。在外企追求效率下,生產(chǎn)目標被打包分配,借助自動(dòng)化機器協(xié)助,一個(gè)熟手工人的轉崗培訓以前需要兩周,現在只要兩天就可以,一件衣服從面料到成品的生產(chǎn)時(shí)間可以不超過(guò)半小時(shí)。
     
      “經(jīng)過(guò)一輪輪的磨練,供應鏈目前的柔性化程度已經(jīng)比原來(lái)好得多。如果沒(méi)有雙11的鍛煉,網(wǎng)紅其實(shí)起不來(lái)。”
     
      在個(gè)性化的需求下,即使是一件單品,傳統工廠(chǎng)一開(kāi)工仍然是10萬(wàn)條!但是在“淘工廠(chǎng)”平臺上,卻可以將一件單品從100件起做,原先一條幾十人承擔上萬(wàn)件服飾生產(chǎn)的大流水線(xiàn),轉變?yōu)楝F在2~3人裁裝10~20件衣服的小流水線(xiàn)。這就是快速反映的柔性化生產(chǎn)!
     
      很多工廠(chǎng)希望為網(wǎng)紅提供服務(wù),這些網(wǎng)紅更帶貨,雖然首單量小,可是翻單量高?,F在,供應鏈對網(wǎng)紅電商的響應速度短可達兩周。
     
      現在,一個(gè)大流量網(wǎng)紅有100多家供應商,它們分布在全國各地。就在*前期,“網(wǎng)紅雪梨”在辦公室挑款的時(shí)候,二十幾個(gè)供應商被供應鏈主管召集到大會(huì )議室為*備戰。
     
      隨著(zhù)電商和工廠(chǎng)的互動(dòng)更緊密,供應鏈“倒行逆施”的跡象愈發(fā)明顯。*在服裝產(chǎn)能儲備上,包含20000家入駐工廠(chǎng)和50000家備選工廠(chǎng),覆蓋了全國16個(gè)省份,廣東、浙江、福建制造業(yè)強省占據了大頭。當然也包括了其它地區的產(chǎn)業(yè)帶,比如僅僅江西共青城羽絨服產(chǎn)業(yè)帶就儲備了100萬(wàn)件羽絨服產(chǎn)能,而且VIP訂單全過(guò)程監控預警,跟單專(zhuān)家跟進(jìn)。
     
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