12家單位入圍第七屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果評審

　　11月16日，第七屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果終審會(huì )議在浙江海寧召開(kāi)。入圍的12家單位現場(chǎng)交流了管理經(jīng)驗、做法和實(shí)施效果。評審專(zhuān)家圍繞成果的創(chuàng )新性、實(shí)踐性、效益性、示范性、規范性等進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，給出意見(jiàn)和建議。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)夏令敏，中紡聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)、中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)楊峻，中紡聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)、中紡企協(xié)副會(huì )長(cháng)葉志民，中紡企協(xié)駐會(huì )副會(huì )長(cháng)邢冠蕾，*消費品工業(yè)司紡織處處長(cháng)曹庭瑞，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )企業(yè)創(chuàng )新工作部副主任張文彬，中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭和生，中紡企協(xié)副會(huì )長(cháng)王進(jìn)軍，中紡企協(xié)秘書(shū)長(cháng)謝方明，原國泰君安證券研究所董事總經(jīng)理李質(zhì)仙，東華大學(xué)紡織學(xué)院教授顧慶良，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉，西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授王亞超，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授劉建準等*和專(zhuān)家，還有12家參評單位代表，以及媒體代表出席會(huì )議。會(huì )議由謝方明主持。
 

　　管理成果豐富更多企業(yè)獲益
 

　　夏令敏在會(huì )上指出，該項評審活動(dòng)越來(lái)越精彩，參評企業(yè)在材料準備和表述上越來(lái)越精到，專(zhuān)家點(diǎn)評也很到位。企業(yè)不僅僅為了評獎，而是緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，積極踐行管理創(chuàng )新，并將創(chuàng )新成果梳理出來(lái)，與同業(yè)者進(jìn)行分享，以此提高企業(yè)競爭力。他談道，本屆評審具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是，每家企業(yè)管理創(chuàng )新特色都很突出，效果體現得也非常充分;二是，信息化和數字化在企業(yè)管理中被充分體現，這也是管理創(chuàng )新不斷提升的重要支撐。早在2000年開(kāi)始，紡織作為信息化試點(diǎn)行業(yè)，積極向歐美國家和鄰國日本學(xué)習，向中國臺灣企業(yè)學(xué)習，在兩化融合方面，在智能化管理方面取得了巨大成效。即使在經(jīng)濟大環(huán)境波動(dòng)影響下，企業(yè)仍能穩定發(fā)展;三是，企業(yè)管理下一步發(fā)展一定要向國內外和行業(yè)內外企業(yè)對標，加強經(jīng)驗交流，比如青島紅領(lǐng)與海爾互相借鑒管理經(jīng)驗，做了大量交換考察參觀(guān)工作，相互學(xué)習提升，在智能化探索上少走了很多彎路;四是，專(zhuān)家和學(xué)者積極幫助企業(yè)總結梳理管理創(chuàng )新成果，使其更好地呈現出來(lái)，讓更多企業(yè)受益。
 

　　楊峻在會(huì )上表示，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì ))成立于1981年，組織“全國紡織企業(yè)管理創(chuàng )新成果”評選工作已經(jīng)成功舉辦了六屆。此項工作的開(kāi)展對推動(dòng)我國紡織企業(yè)不斷深化改革、加強管理、促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展起到了積極作用，在行業(yè)中具有一定的影響力。
 

　　多年來(lái)，這項工作得到國家*、中企聯(lián)、中紡聯(lián)和諸多科研院所的指導和支持，總結推廣*企業(yè)的管理創(chuàng )新經(jīng)驗，出版了《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果經(jīng)典案例(2011年、2012年)》及《中國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果藍皮書(shū)——全國紡織行業(yè)管理創(chuàng )新成果經(jīng)典案例之二(2014、2015)》，為全國紡織行業(yè)創(chuàng )新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供了借鑒。今后，中紡企協(xié)在總結管理創(chuàng )新成功經(jīng)驗的同時(shí)，將這項工作拓展到產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區，推動(dòng)地方政府、相關(guān)部門(mén)和機構為紡織企業(yè)的管理創(chuàng )新提供更多服務(wù)，幫助企業(yè)強化管理、提質(zhì)增效，為推進(jìn)紡織行業(yè)轉型升級做出貢獻。
 

　　參評不拘一格創(chuàng )新特色*
 

　　會(huì )上，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )副主任徐迎忠、桐昆集團股份有限公司副總經(jīng)理沈紅仙、達利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理張金珍、江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長(cháng)查小剛、江蘇云蝠服飾股份有限公司董事長(cháng)郭健、萬(wàn)事利集團有限公司絲綢研究院副院長(cháng)余唯杰、上海德福綸化纖有限公司行政總監黃秀平、浙江依愛(ài)夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳琳、福建長(cháng)樂(lè )長(cháng)源紡織有限公司高工施宋偉、浙江三鼎織造有限公司企劃總監胡建、吳江市興業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理趙棟偉、福建輔城網(wǎng)絡(luò )科技有限公司CEO施宗興等12家單位先后匯報了各自申報的管理創(chuàng )新成果，現場(chǎng)回答了專(zhuān)家團隊的提問(wèn)。
 

　　1.浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )：努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統
 

　　主要做法：海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園深挖園區企業(yè)需求，以“服務(wù)是優(yōu)勢”的理念精心設計服務(wù)新藍圖。注重科技、質(zhì)量、商貿、環(huán)境、金融、合作交流、人力資源，以及教育培訓和咨詢(xún)服務(wù)平臺建設。例如代辦服務(wù)平臺園區在原有服務(wù)隊伍的基礎上成立了企業(yè)服務(wù)代辦中心，提供從項目前期準備到竣工投產(chǎn)，整個(gè)項目事前、事中、事后全過(guò)程中涉及的各類(lèi)審批申報及相關(guān)服務(wù)。代辦中心按照“、務(wù)實(shí)、便捷”的原則，設置專(zhuān)門(mén)受理辦公點(diǎn)，配備專(zhuān)人，為企業(yè)投資項目做好推進(jìn)、管理、服務(wù)等工作，不斷完善工作機制、按流程分工到人，實(shí)現企業(yè)在項目每個(gè)環(huán)節多跑一次，企業(yè)只需提供基礎資料和公章，代辦員將全程代辦材料填報、匯總、申報等工作。
 

　　實(shí)施效果：提升了園區的公共服務(wù)能力，形成了工貿一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。比如解決了企業(yè)融資難、增強了行業(yè)發(fā)言權，促進(jìn)生產(chǎn)循環(huán)化和提高土地利用率。通過(guò)服務(wù)體系的建設，園區取得了豐碩的成果，包括構建了良性互動(dòng)、平等合作、互利共贏(yíng)的新型政企關(guān)系，進(jìn)一步改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境;為園區贏(yíng)得了廣泛的社會(huì )贊譽(yù)，園區工作得到社會(huì )各界的廣泛認可。在發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過(guò)程中，園區走出了一條政企合作的發(fā)展道路。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區圍繞經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷完善公共服務(wù)平臺建設，逐漸形成了*產(chǎn)業(yè)特色的公共服務(wù)體系，形成了功能比較齊全的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新綜合體。當前，園區正在順應時(shí)代發(fā)展趨勢、順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新綜合體的基礎上，努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，即:細化產(chǎn)業(yè)鏈分工，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，借助第三方的專(zhuān)業(yè)知識補齊企業(yè)發(fā)展中的短板，讓企業(yè)專(zhuān)注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。不斷探索傳統產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展新模式，努力為我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)紡織行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了成功經(jīng)驗。
 

　　2.桐昆集團股份有限公司：積極導入浙江制造標準體系
 

　　主要做法：桐昆集團作為國內化纖行業(yè)的骨干企業(yè)，于2015年10月導入和實(shí)施浙江制造標準體系，以標準的核心內涵“品質(zhì)、自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì )責任”為主線(xiàn)，在公司內部進(jìn)行貫標、導入、認證等一系列工作。從形式創(chuàng )新、標準創(chuàng )新、認證創(chuàng )新、標識創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和持續創(chuàng )新入手。“浙江制造”標準體系的導入與認證，與桐昆集團的企業(yè)文化、硬件基礎、軟件實(shí)力、智能制造等重要因素是分不開(kāi)的，這些因素對管理創(chuàng )新成果的實(shí)施、應用和推廣發(fā)揮了非常重要的支撐和保障作用。
 

　　實(shí)施效果：“浙江制造”標準體系導入與認證，為桐昆集團帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。桐昆集團“浙江制造標準體系導入與認證”管理創(chuàng )新成果是成功的，其經(jīng)驗是值得借鑒和全國紡織企業(yè)和制造型企業(yè)學(xué)習和推廣的。該成果集產(chǎn)品研發(fā)、標準制定、體系認證、績(jì)效和產(chǎn)品認證于一體，融入了質(zhì)量標準、品牌管理、機器換人、智能制造、綠色制造的*管理理念，真正實(shí)現了“自主創(chuàng )新、品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì )責任”的核心內涵。其管理創(chuàng )新的效果也是顯而易見(jiàn)、有目共睹的。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：桐昆集團管理創(chuàng )新定位較高，其實(shí)踐效果在行業(yè)內具有廣泛推廣意義。浙江制造標準體系立項意義重大，項目比較重要，希望桐昆在導入后能夠增加與對標。一直以來(lái)，桐昆集團在創(chuàng )新上具有系統的戰略部署，比較注重品質(zhì)管理，浙江制造標準體系提升了桐昆產(chǎn)品品質(zhì)，在自主創(chuàng )新方面強化了產(chǎn)品品類(lèi)，特別是差別化產(chǎn)品提升了品牌形象。希望桐昆著(zhù)力打造工匠精神，品牌建設上加強與行業(yè)終端合作。
 

　　3.達利絲綢(浙江)有限公司：絲綢企業(yè)跨界融合轉型升級的*
 

　　主要做法：堅守主業(yè)，提升競爭力，比如注重核心技術(shù)的研發(fā)與成果轉化，實(shí)施“提升品牌，決勝終端”的品牌發(fā)展戰略，通過(guò)智能制造提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建立規?；?、集約化的桑蠶示范基地，拓展產(chǎn)業(yè)鏈延伸。推行清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，根植絲綢文化，實(shí)現向絲綢文化產(chǎn)品的回歸，依托絲綢主業(yè)，積極推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)的跨界融合，比如建設千年桑樹(shù)園，“字說(shuō)絲綢”文化墻，還有絲綢之路模型和中國絲綢文化博覽館，以及DIY手工木織機，絲綢精品展示購物中心和創(chuàng )建省級科普教育基地。另外積極發(fā)展廉潔清風(fēng)進(jìn)企業(yè)，凝心聚力促發(fā)展，注重絲綢與大自然的融合。
 

　　實(shí)施效果：以“科技，創(chuàng )新驅動(dòng)，融合發(fā)展”為宗旨，以市場(chǎng)需求為導向，以智能制造為突破口，達利絲綢作為絲綢行業(yè)轉型發(fā)展的探索者，打造了以科技、時(shí)尚、綠色為標志,將絲綢產(chǎn)業(yè)與智能制造、文化創(chuàng )意、工業(yè)旅游多維融合的創(chuàng )新模式，為絲綢行業(yè)轉型升級提供了有效的經(jīng)驗。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：達利絲綢尤其注重自主研發(fā)，解決了絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的共性問(wèn)題，推動(dòng)絲綢產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng )意融合，通過(guò)非遺傳承基地建設，與多個(gè)國家開(kāi)展服務(wù)貿易，弘揚絲綢文化，積極踐行“一帶一路”倡議，大力提升絲綢度，展示傳統絲綢新魅力。通過(guò)千年桑樹(shù)園、有機農業(yè)園等一系列場(chǎng)館建設，推動(dòng)了傳統絲綢產(chǎn)業(yè)與工業(yè)旅游發(fā)展，提升了絲綢產(chǎn)業(yè)效果，為智慧型工廠(chǎng)建設打下基礎，提質(zhì)增效成果顯著(zhù)。
 

　　4.江蘇聯(lián)宏紡織有限公司：品牌與設計雙軌發(fā)展模式重塑經(jīng)營(yíng)戰略
 

　　主要做法：開(kāi)展化合作、滿(mǎn)足消費者差異化需求的品牌延伸管理，助力經(jīng)營(yíng)戰略提升，比如與英國設計師合作，設計、品牌拓展一體化，在美、德、法國設立代理辦事處與品牌合作，與美國ALASHAN客戶(hù)的深度合作，重視銷(xiāo)售終端，與法國家樂(lè )福密切合作。注重企業(yè)知識管理、依托軟硬件設施、強化技術(shù)改造與創(chuàng )新。建立健全員工考評機制、強化員工能力提升，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高層次員工團隊。實(shí)施信息化整合企業(yè)資源，提高組織的運行效率，現代化運營(yíng)管理企業(yè)，構建獨特的企業(yè)文化識別體系，增強企業(yè)軟實(shí)力。積極響應國家號召，助力扶貧，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )責任。
 

　　實(shí)施效果：樹(shù)立了、毛紡行業(yè)綠色、生態(tài)健康創(chuàng )新發(fā)展，高質(zhì)量多元化產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)，樹(shù)立品牌，形成了的客戶(hù)關(guān)系管理體系，市場(chǎng)驅動(dòng)型產(chǎn)品設計、協(xié)同化創(chuàng )新，塑造企業(yè)產(chǎn)品內在底蘊，共贏(yíng)式合作、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益凸顯。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：管理創(chuàng )新是永恒的，聯(lián)宏集聚了良好的內部組織管理、技術(shù)創(chuàng )新、知識管理和企業(yè)文化等。今后希望聯(lián)宏不斷通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步增強在行業(yè)中的地位和競爭力，行業(yè)發(fā)展。
 

　　5.江蘇云蝠服飾股份有限公司：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應用與創(chuàng )新卓有成效
 

　　主要做法：云蝠公司參照日本稻盛和夫的管理思維，創(chuàng )新了阿米巴管理模式，其特點(diǎn)是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)獨立核算制度，每個(gè)阿米巴能夠獨立完成業(yè)務(wù);培養有經(jīng)營(yíng)意識的干部;實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)，提倡人人為公司創(chuàng )造價(jià)值，個(gè)個(gè)為客人提供自己的服務(wù)。公司從徹底改變了員工的思維開(kāi)始，通過(guò)《六項精進(jìn)》的培訓推廣，讓員工在企業(yè)里有幸福感，以主動(dòng)方式工作，使之真正的思維和行動(dòng)上成為不可缺少的一員。通過(guò)員工個(gè)人行為的改變，進(jìn)而改變公司整體的文化氛圍和上進(jìn)氣氛，進(jìn)一步強化企業(yè)核心競爭能力。
 

　　實(shí)施效果：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的各項支出費用減少明顯，這也證實(shí)了采用阿米巴小團隊經(jīng)營(yíng)模式在成本上有顯著(zhù)優(yōu)勢。各阿米巴團隊都以“搶單”的方式工作，人人都變成了公司的經(jīng)營(yíng)者。在這樣人人參與條件下，生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的工藝、流程都得到了主動(dòng)規范，生產(chǎn)效率的提使得有更大的動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，各團隊之間的競爭的產(chǎn)生增強也使得企業(yè)的競爭力增強。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為一種東方企業(yè)*的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)踐的范圍目前還比較局限，公司通過(guò)分析自身發(fā)展所面臨現狀，以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理論為基礎，在服裝行業(yè)探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建立阿米巴模式下的新的組織形式，劃分小微化、自主經(jīng)營(yíng)的內部單元，并實(shí)現自主運行，此舉非常值得在行業(yè)內推廣。
 

　　6.萬(wàn)事利集團有限公司：文化與科技雙輪驅動(dòng)傳統絲綢企業(yè)轉型升級
 

　　主要做法：萬(wàn)事利從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng )造”，再從“文化創(chuàng )造”到“品牌塑造”，萬(wàn)事利演繹了“絲綢傳統產(chǎn)業(yè)+文化創(chuàng )意+高科技=絲綢新興產(chǎn)業(yè)”的轉型升級。跳出絲綢做絲綢，萬(wàn)事利將絲綢產(chǎn)品的應用面拓寬到絲綢家紡、絲綢家裝、絲綢美妝、絲綢藝術(shù)、絲綢健康等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，萬(wàn)事利以數碼印花技術(shù)為核心，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將絲綢傳統的非遺技藝、新興數碼印花技術(shù)、絲綢文化創(chuàng )意設計三者相結合，形成了的絲綢特色文化系列產(chǎn)品，用戶(hù)對絲綢消費理念的革新。
 

　　實(shí)施效果：萬(wàn)事利文化、品牌的跨產(chǎn)業(yè)轉型，突破了絲綢*以來(lái)的行業(yè)禁錮。色彩還原管理系統、雙面數碼印花iart技術(shù)等新興技術(shù)，吸引了品品牌LV的集團母公司的注意，萬(wàn)事利在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品多方面與接軌，促使萬(wàn)事利直接切入價(jià)值鏈的高增值環(huán)節，實(shí)現了中國絲綢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)輸出。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：萬(wàn)事利深刻挖掘絲綢文化內涵，在營(yíng)銷(xiāo)方面注重對顧客的服務(wù)，核心價(jià)值上體現得非常到位。萬(wàn)事利非常注重科技與文化融合，加大在技術(shù)上攻關(guān)并在上得到認可。從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng )造，從文化創(chuàng )造到品牌塑造，萬(wàn)事利人一直不改初衷，打造出一條真正讓絲綢這一傳統行業(yè)華麗轉身的新“絲路”。
 

　　7.上海德福綸化纖有限公司：“差別化+”特色管理的構建與實(shí)施
 

　　主要做法：完善企業(yè)組織架構，提升內部管理水平，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展;以化發(fā)展為風(fēng)尚標，專(zhuān)注于創(chuàng )新發(fā)展，致力于產(chǎn)品;推進(jìn)管控體系建設，提高自主創(chuàng )新能力，提升產(chǎn)品核心競爭力;以人才文化為保障，突破思維共享智慧，實(shí)現可持續發(fā)展。特別是在時(shí)尚和功能上拓展，在追求和引導上突破，搶占市場(chǎng)先機;由重生產(chǎn)變?yōu)橹厥袌?chǎng)，從營(yíng)銷(xiāo)引導科技開(kāi)發(fā)，向科技型邁進(jìn)。
 

　　實(shí)施效果：構建起以產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的大質(zhì)量管理體系，保持德福倫競爭績(jì)效的可持續性，形成持續改進(jìn)、不斷追求的良性循環(huán)機制，追求客戶(hù)、供應商、員工及相關(guān)利益方的共贏(yíng)機制為發(fā)展目標。圍繞以“差別化+”為特色的發(fā)展方針，秉承企業(yè)“布局、跨國經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰略，憑借獨立的技術(shù)研發(fā)能力、完善的制造工藝流程、健全的質(zhì)量控制體系和良好的品牌信譽(yù)，發(fā)展成為國內滌綸短纖維新材料領(lǐng)域的，在國內滌綸短纖維市場(chǎng)創(chuàng )造了較高的度和影響力。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：機制創(chuàng )新，股權創(chuàng )新獨樹(shù)一幟。上海德福綸化纖有限公司不但加強產(chǎn)品創(chuàng )新，而且加強管理體系創(chuàng )新和機制創(chuàng )新這兩個(gè)方面。在差異化方面做得非常到位，緊跟消費需求和時(shí)尚要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。下力氣在研發(fā)方面投入較大，產(chǎn)品利潤率增長(cháng)明顯。
 

　　8.浙江依愛(ài)夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司：情景變裝文化運營(yíng)
 

　　主要做法：依愛(ài)夫結合自身多年來(lái)對國內外游戲裝市場(chǎng)需求的了解，依愛(ài)夫開(kāi)始嘗試在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸中尋求突破，建造“伊佳林開(kāi)心夢(mèng)工場(chǎng)”的設想應運而生。模式創(chuàng )新使體驗消費油然而生;室內樂(lè )園，童話(huà)場(chǎng)景逼真還原;內容為王，游玩方式豐富多彩;角色扮演，自主IP引爆流量;組織優(yōu)化，提供轉型人才保障。立體推廣，營(yíng)造網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售閉環(huán)。多店聯(lián)動(dòng)，公益平臺共圓夢(mèng)想。
 

　　實(shí)施效果：依愛(ài)夫擴大了品牌影響力，讓游戲裝文化走出去，經(jīng)濟收益持續提升。樹(shù)立起企業(yè)轉型升級的典范，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，促進(jìn)標準制定。依愛(ài)夫主動(dòng)擔當起保護環(huán)境，維護自然和諧的重任，盡量使社會(huì )環(huán)境不遭受自己的運營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的影響，為環(huán)境保護盡職盡責。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：營(yíng)銷(xiāo)方式新穎，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高。其互動(dòng)體驗營(yíng)銷(xiāo)效果突出，這個(gè)模式使得企業(yè)可以近距離接觸消費者，從而更好做好服務(wù)。希望依愛(ài)夫盡量多挖掘中華故事，做好文化。在視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)上，該企業(yè)研發(fā)水平非常高，從心理上可以很好地激發(fā)兒童興趣，使得產(chǎn)品信息、品牌文化和營(yíng)銷(xiāo)理念很好地契合在一起，企業(yè)探索卓有成效。特別是情景游戲裝帶入感非常強。
 

　　9.福建長(cháng)樂(lè )長(cháng)源紡織有限公司：紡織生產(chǎn)車(chē)間信息化集成和處理系統應用管理
 

　　主要做法：長(cháng)源紡織將信息化精益管理作為戰略任務(wù),采用*的信息管理技術(shù)，配合企業(yè)的流程改造，以工業(yè)化、信息化轉型升級，推動(dòng)兩化深度融合。在棉紡生產(chǎn)中采用profi-bus現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)，運用數據集成和分析的方法，實(shí)現生產(chǎn)全流程的數字化采集和分析處理，各流程工作狀態(tài)實(shí)時(shí)監控。通過(guò)信息化推動(dòng)工業(yè)化跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是要進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)化基礎，配合生產(chǎn)流程改造，對紡織企業(yè)的能耗管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、節約用工等方面具有顯著(zhù)的效益。
 

　　實(shí)施效果：采用信息化應用為企業(yè)帶來(lái)了管理方式的變化，通過(guò)ERP系統，打通供應鏈管理、財務(wù)核算、倉儲管理和銷(xiāo)售市場(chǎng)管理，為棉紡織企業(yè)精細化管理提供多方面支持，做到生產(chǎn)過(guò)程信息化、公平績(jì)效考核、計酬、員工激勵，在降低成本、提率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面獲得競爭優(yōu)勢。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：對信息化要求高，生產(chǎn)系統集成創(chuàng )新做得好，分布實(shí)施有長(cháng)遠規劃，具有示范效應。特別是效益顯著(zhù)，比如用工減少，產(chǎn)品技術(shù)提升，積極對標*進(jìn)樣板企業(yè)。
 

　　10.浙江三鼎織造有限公司：以信息化帶動(dòng)精細化的實(shí)踐
 

　　主要做法：通過(guò)精細化生產(chǎn)管控能力提升，業(yè)務(wù)流程與組織結構的優(yōu)化，運行維護和動(dòng)態(tài)調整，財務(wù)支付系統上線(xiàn)，解放人力資源管理，裝備的互聯(lián)互通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造，形成企業(yè)可持續性競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)戰略目標，支撐戰略舉措，打造企業(yè)優(yōu)勢，依托兩化融合體系，企業(yè)通過(guò)信息化建設，使信息化與工業(yè)化緊密融合，結合技改和自動(dòng)化改造聯(lián)網(wǎng)，持續打造新型能力，逐步提升企業(yè)發(fā)展水平。
 

　　實(shí)施效果：通過(guò)多年的現代化管理創(chuàng )新和信息化應用，各項舉措在公司生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出顯著(zhù)作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng )造顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力，逐步形成差異化可持續性行業(yè)競爭優(yōu)勢和持續提升新型能力，其中涵蓋了精細化生產(chǎn)管控能力，營(yíng)銷(xiāo)渠道協(xié)同和網(wǎng)絡(luò )信息化優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)管控能力。同時(shí)企業(yè)通過(guò)實(shí)施現代化信息管理模式取得了良好的經(jīng)濟效益，2017年效益貢獻率達到了40%。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：三鼎是兩化融合的代表性企業(yè)，在管理上現代化，信息化工作非常全面，細致到位?？梢?jiàn)，企業(yè)下了很大工夫。隨著(zhù)三鼎織帶不斷的發(fā)展和進(jìn)步，唯“創(chuàng )新”和“改革”是企業(yè)持續發(fā)展的活力源泉，是實(shí)現“三鼎夢(mèng)”的根本保障。信息化為整個(gè)企業(yè)的管理提供了一個(gè)平臺。信息化可以挖掘使管理提升精細化的潛能，并能夠鞏固和監控*管理實(shí)踐的結果，如果信息化被融于*的管理思想和實(shí)踐，那么信息化就能更好的服務(wù)客戶(hù)，給客戶(hù)帶來(lái)更大的價(jià)值。
 

　　11.吳江市興業(yè)紡織有限公司：新時(shí)代紡織企業(yè)管理創(chuàng )新的應用
 

　　主要做法：用自動(dòng)化裝備代替人工，盡可能把低效的勞動(dòng)變成。盡可能把復雜的流程細分化，盡可能培養好管理干部和技術(shù)骨干，盡可能開(kāi)發(fā)客戶(hù)和產(chǎn)品提升利潤率。管理信息化創(chuàng )新，快速省人工;自動(dòng)化更新創(chuàng )新，節能降耗省成本;組織結構創(chuàng )新，建立特色標準;看板推進(jìn)創(chuàng )新，生產(chǎn)流程優(yōu)化;與客戶(hù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，共創(chuàng )新產(chǎn)品模式;管理制度創(chuàng )新成文化，行為習慣風(fēng)氣佳。
 

　　實(shí)施效果：工廠(chǎng)形象改觀(guān)大，在辦公室可以直接看到車(chē)間運轉情況。生產(chǎn)總部和物業(yè)部總務(wù)部辦公室設置在進(jìn)廠(chǎng)門(mén)口處便于快速應對各項工作任務(wù)，創(chuàng )新中心與總經(jīng)理辦公室設置在一起便于每個(gè)階段的創(chuàng )新推進(jìn)。這種格局使辦公效率更高，同事間更加人性化工作更加融洽。普及了信息化以后每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的每臺機器都有無(wú)線(xiàn)數據采集與系統相連，管理員在辦公室就可以看到每臺機器的運轉情況和每個(gè)員工的工作情況。2018年上半年生產(chǎn)質(zhì)量達到99.1的一等品率，產(chǎn)量比同期增長(cháng)12%，全廠(chǎng)電費比原來(lái)節約8%，員工流動(dòng)性比原來(lái)降低12%，凈利潤比同期增長(cháng)18%，整體趨勢穩步向上。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：企業(yè)在創(chuàng )新方面做得非常實(shí)。生產(chǎn)定量化，精細化管理優(yōu)勢凸顯，從一點(diǎn)一滴做起。其使用的設備非常*，省工省時(shí)，節能提效顯著(zhù)，企業(yè)營(yíng)收翻番，吸收了一大批精通管理的專(zhuān)業(yè)人員，管理成果讓同行受益匪淺。在日益嚴峻的新時(shí)代競爭壓力下，興業(yè)紡織能夠處于良性增長(cháng)的狀態(tài)，來(lái)源于不斷地更新和創(chuàng )新，這才是真正的核心競爭力。
 

　　12.福建輔城網(wǎng)絡(luò )科技有限公司：為服裝供應鏈中小企業(yè)創(chuàng )新商業(yè)生態(tài)圈
 

　　主要做法：管理創(chuàng )新就是要創(chuàng )造一種更有效的資源整合模式，使企業(yè)商戶(hù)內部管理和外部管理互相協(xié)調。輔城利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)信息技術(shù)提供一個(gè)供應鏈專(zhuān)業(yè)平臺，配合輔城企業(yè)管理APP系統給紡織服裝供應鏈成員以低門(mén)檻實(shí)現信息化和工業(yè)化管理融合。加上S2B2C供應鏈子平臺提供創(chuàng )新渠道協(xié)同管理，建立產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)，提升用戶(hù)服務(wù)體驗。利用平臺積累大量數據與分析建立中小企業(yè)/商戶(hù)信用積分系統，大幅度增強融資風(fēng)控，有效地減低或解決傳統中小企業(yè)商戶(hù)融資難、融資貴的問(wèn)題。
 

　　實(shí)施效果：輔城一站式服務(wù)傳統服裝、鞋、箱包供應鏈中小企業(yè)商戶(hù)將帶來(lái)行業(yè)新商業(yè)生態(tài)模式。輔城供應鏈專(zhuān)業(yè)平臺與輔城企業(yè)管理系統是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和上云服務(wù)器為核心信息技術(shù)提供給紡織服裝中小企業(yè)管理的創(chuàng )新。讓中小企業(yè)可以很低門(mén)檻來(lái)達成信息化和工業(yè)化管理體系。
 

　　專(zhuān)家點(diǎn)評：企業(yè)在商業(yè)平臺建設方面有考量，對管理有技術(shù)支持，提供金融機構支持。圍繞此平臺，在渠道創(chuàng )新、供應鏈方面提供卓有成效服務(wù)，有20家紡織供應鏈企業(yè)入駐，充分享受了該平臺的便利服務(wù)。整個(gè)系統比較全面細致，為行業(yè)特別是中小企業(yè)在大數據方面提供支持和幫助，抓住了行業(yè)痛點(diǎn)。在行業(yè)需求方面是客觀(guān)存在，市場(chǎng)空間大，將盈利模式做好非常不容易。
 

　　行業(yè)內強化示范行業(yè)間加強交流
 

　　聽(tīng)完所有的企業(yè)發(fā)布，張文彬表示，紡織業(yè)是處于激烈競爭中的行業(yè)，如何貼近市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )新很重要，與此同時(shí)，如何貼近技術(shù)創(chuàng )新，對管理模式也進(jìn)行創(chuàng )新同樣重要。管理創(chuàng )新評審不是僅給一個(gè)名譽(yù)，而是需要企業(yè)提供*事跡材料，要求企業(yè)從管理創(chuàng )新視角做一個(gè)提煉，以此推廣到其他行業(yè)，不同行業(yè)之間可以進(jìn)行廣泛交流和借鑒。
 

　　郭和生在發(fā)言中談到，評審會(huì )有很多亮點(diǎn)，收獲頗多。輕工和紡織兩者之間關(guān)聯(lián)度大，都是滿(mǎn)足老百姓日用消費品需求，有一定的共性。他也表示管理創(chuàng )新經(jīng)驗在行業(yè)間可以加強交流，而這種專(zhuān)家精彩點(diǎn)評的方式也為企業(yè)管理創(chuàng )新提供了智力支持，非常不錯。
 

　　曹庭瑞提到，12家單位做了內容非常充實(shí)的講解，非常難得的一次交流機會(huì )，主題突出。管理創(chuàng )新是企業(yè)建立適應市場(chǎng)機制的一種手段，比如信息化、大數據等。管理創(chuàng )新側重在管理，相較于技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新考驗的是企業(yè)家智慧。*也積極出臺指導意見(jiàn)，賦能企業(yè)管理創(chuàng )新。這些年堅持舉辦此活動(dòng)，推出了不少代表性企業(yè)，在行業(yè)中的影響力越來(lái)越大，對其他行業(yè)借鑒意義也非常大。對于企業(yè)提供的參評材料，他指出，企業(yè)應該進(jìn)一步關(guān)注管理創(chuàng )新亮點(diǎn)，提煉出來(lái)，精簡(jiǎn)扼要，不要冗長(cháng)。
 

　　葉志民建議企業(yè)在材料整理上更加突出管理創(chuàng )新點(diǎn)，財務(wù)管理成果有所欠缺，在這方面應該加強。
 

　　楊峻在總結發(fā)言中談到，今天全天會(huì )議豐富，對企業(yè)啟發(fā)很大，將典型企業(yè)推介出來(lái)，對行業(yè)產(chǎn)生了一定成效，當然也存在聚焦不準問(wèn)題。比如有的案例創(chuàng )新應用大于研發(fā)，僅停留在簡(jiǎn)單應用上。他強調，技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新息息相關(guān)，相輔相成，管理創(chuàng )新如企業(yè)戰略、組織結構、企業(yè)文化均來(lái)自于技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新引起管理結構變化，要不斷發(fā)掘，科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。另外，信息化大數據深入管理創(chuàng )新對行業(yè)影響更大，更要深度挖掘，要制定標準并且還要對標，將管理創(chuàng )新的路越走越寬。要高標準嚴要求行業(yè)管理創(chuàng )新，在中西方管理創(chuàng )新交流方面積極汲取有益的內容，為早日實(shí)現紡織強國而努力。