從中國到越南到印尼：Nike等品牌的供應商將生產(chǎn)基地“化整為零”

2019-07-23 11:08:18紡織服裝機械網(wǎng)閱讀量：1480      我要評論

　　【紡織服裝機械網(wǎng) 國內新聞】

　　雖然中美之間的貿易戰已經(jīng)有所緩和，但之前的緊張局勢還是迫使各大供應商們關(guān)閉了一些中國的工廠(chǎng)，開(kāi)始在東南亞其他國家投資建廠(chǎng)，供應鏈*仰賴(lài)中國的現狀正在發(fā)生變化。

　　由于中國大陸勞動(dòng)力短缺，人工價(jià)格增長(cháng)，Nike 與 Lululemon 的中國臺灣供應商儒鴻(Eclat Textile Co.)在 2016年關(guān)閉了所有中國工廠(chǎng)，將業(yè)務(wù)轉移到了越南。但隨著(zhù)貿易戰愈演愈烈，儒鴻決定逐漸將越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉移至印度尼西亞、柬埔寨等其他東南亞國家，希望通過(guò)建立多個(gè)小型的生產(chǎn)基地為客戶(hù)提供更加靈活的生產(chǎn)服務(wù)。

　　儒鴻的董事長(cháng)洪鎮海先生表示，目前，集團 50% 的生產(chǎn)都在越南完成，業(yè)務(wù)結構不夠靈活。為了應對政治、經(jīng)濟趨勢不斷的變化，他們將多元化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助客戶(hù)分散風(fēng)險。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性是公司未來(lái)成功的關(guān)鍵。由于政治、經(jīng)濟等原因，客戶(hù)很難規劃供應鏈需求，下訂單時(shí)更加保守，但公司多元化的生產(chǎn)線(xiàn)能夠幫助客戶(hù)解決這一難題。

　　未來(lái)三年，儒鴻不會(huì )擴大越南工廠(chǎng)的生產(chǎn)規模，但會(huì )在東南亞地區各國投資 8000萬(wàn)美元，建立 120條生產(chǎn)線(xiàn)。今年晚些時(shí)候，董事會(huì )將會(huì )確定這項計劃的具體實(shí)施國家。如果依舊不能夠解決問(wèn)題，儒鴻將會(huì )考慮在印度或墨西哥投資建廠(chǎng)。

　　消息發(fā)布后，7月15日收盤(pán)，儒鴻的股價(jià)同比上漲 3.1% 至 402新臺幣，是近兩個(gè)月來(lái)單日高增幅。同期中國臺灣加權股價(jià)指數增長(cháng)為 0.5%。

　　投資銀行大和的分析師 Helen Chien 表示，與同行相比，儒鴻在生產(chǎn)地區多元化方面遙遙，在供應鏈上有很大的優(yōu)勢，這一決策非常有益于公司的*發(fā)展。

　　國泰證券(Cathay Securities)的分析師邢雅蕾將儒鴻的股票評級定為：前景中性(Neutral)。她表示。分散的供應鏈將會(huì )降低貿易戰對公司業(yè)務(wù)的影響，從長(cháng)遠的角度上來(lái)看，這一決策也將幫助公司節約成本。

　　儒鴻的生產(chǎn)改革戰略已經(jīng)初見(jiàn)成效。2018年，公司的凈利潤同比上漲 26% 至53.05億新臺幣。從今年年初到現在，儒鴻股價(jià)已經(jīng)增長(cháng)了 13%。

　　趨于飽和的越南市場(chǎng)

　　雖然各大生產(chǎn)商此前因為地理優(yōu)勢紛紛在越南投資建廠(chǎng)，但隨著(zhù)美國增加了越南出口鋼鐵的關(guān)稅，越南市場(chǎng)飽和，勞動(dòng)力短缺的等現象的出現，各大公司都開(kāi)始暫停了越南工廠(chǎng)的擴建計劃，將生產(chǎn)化零為整將生產(chǎn)向其他東南亞國家轉移。

　　大的消費品供應商，香港利豐集團(Li & Fung)的執行官馮裕鈞(Spencer Fung)表示，越南的制造業(yè)早已飽和。

　　因為越南業(yè)務(wù)趨于飽和，Nike、Adidas、Puma 的鞋類(lèi)代工企業(yè)寶成工業(yè)增加了印度尼西亞工廠(chǎng)的投資。2018年全年，寶成工業(yè)共生產(chǎn)了 3.26億雙鞋，其中 46% 的鞋履都在越南生產(chǎn)。2019年季度，越南生產(chǎn)占比下降至 43%，同期印度尼西亞生產(chǎn)占比從去年的 37% 增長(cháng)至 41%。

　　寶成工業(yè)的發(fā)言人表示，越南的土地價(jià)格也在不斷上漲，并且沒(méi)有任何下跌的趨勢。從*角度來(lái)講，他們認為越南業(yè)務(wù)的發(fā)展空間已經(jīng)所剩無(wú)幾。雖然越南業(yè)務(wù)飽和，但他們并不認為將業(yè)務(wù)轉移至其他的發(fā)展中國家是好的解決方法。為了保證集團的競爭力，他們將加大對工廠(chǎng)自動(dòng)化科技的投資。

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