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雖然中美之間的貿易戰已經(jīng)有所緩和，但之前的緊張局勢還是迫使各大供應商們關(guān)閉了一些中國的工廠(chǎng)，開(kāi)始在東南亞其他國家投資建廠(chǎng)，供應鏈*仰賴(lài)中國的現狀正在發(fā)生變化。
由于中國大陸勞動(dòng)力短缺，人工價(jià)格增長(cháng)，Nike與Lululemon的中國臺灣供應商儒鴻(Eclat Textile Co.)在2016年關(guān)閉了所有中國工廠(chǎng)，將業(yè)務(wù)轉移到了越南。但隨著(zhù)貿易戰愈演愈烈，儒鴻決定逐漸將越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉移至印度尼西亞、柬埔寨等其他東南亞國家，希望通過(guò)建立多個(gè)小型的生產(chǎn)基地為客戶(hù)提供更加靈活的生產(chǎn)服務(wù)。
儒鴻的董事長(cháng)洪鎮海先生表示，目前，集團50%的生產(chǎn)都在越南完成，業(yè)務(wù)結構不夠靈活。為了應對政治、經(jīng)濟趨勢不斷的變化，他們將多元化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助客戶(hù)分散風(fēng)險。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性是公司未來(lái)成功的關(guān)鍵。由于政治、經(jīng)濟等原因，客戶(hù)很難規劃供應鏈需求，下訂單時(shí)更加保守，但公司多元化的生產(chǎn)線(xiàn)能夠幫助客戶(hù)解決這一難題。
未來(lái)三年，儒鴻不會(huì )擴大越南工廠(chǎng)的生產(chǎn)規模，但會(huì )在東南亞地區各國投資8000萬(wàn)美元，建立120條生產(chǎn)線(xiàn)。今年晚些時(shí)候，董事會(huì )將會(huì )確定這項計劃的具體實(shí)施國家。如果依舊不能夠解決問(wèn)題，儒鴻將會(huì )考慮在印度或墨西哥投資建廠(chǎng)。
消息發(fā)布后，7月15日收盤(pán)，儒鴻的股價(jià)同比上漲3.1%至402新臺幣，是近兩個(gè)月來(lái)單日高增幅。同期中國臺灣加權股價(jià)指數增長(cháng)為0.5%。
投資銀行大和的分析師Helen Chien表示，與同行相比，儒鴻在生產(chǎn)地區多元化方面遙遙，在供應鏈上有很大的優(yōu)勢，這一決策非常有益于公司的*發(fā)展。
國泰證券(Cathay Securities)的分析師邢雅蕾將儒鴻的股票評級定為：前景中性(Neutral)。她表示。分散的供應鏈將會(huì )降低貿易戰對公司業(yè)務(wù)的影響，從長(cháng)遠的角度上來(lái)看，這一決策也將幫助公司節約成本。
儒鴻的生產(chǎn)改革戰略已經(jīng)初見(jiàn)成效。2018年，公司的凈利潤同比上漲26%至53.05億新臺幣。從今年年初到現在，儒鴻股價(jià)已經(jīng)增長(cháng)了13%。
趨于飽和的越南市場(chǎng)
雖然各大生產(chǎn)商此前因為地理優(yōu)勢紛紛在越南投資建廠(chǎng)，但隨著(zhù)美國增加了越南出口鋼鐵的關(guān)稅，越南市場(chǎng)飽和，勞動(dòng)力短缺的等現象的出現，各大公司都開(kāi)始暫停了越南工廠(chǎng)的擴建計劃，將生產(chǎn)化零為整將生產(chǎn)向其他東南亞國家轉移。
大的消費品供應商，香港利豐集團(Li & Fung)的執行官馮裕鈞(Spencer Fung)表示，越南的制造業(yè)早已飽和。
因為越南業(yè)務(wù)趨于飽和，Nike、Adidas、Puma的鞋類(lèi)代工企業(yè)寶成工業(yè)增加了印度尼西亞工廠(chǎng)的投資。2018年全年，寶成工業(yè)共生產(chǎn)了3.26億雙鞋，其中46%的鞋履都在越南生產(chǎn)。2019年季度，越南生產(chǎn)占比下降至43%，同期印度尼西亞生產(chǎn)占比從去年的37%增長(cháng)至41%。
寶成工業(yè)的發(fā)言人表示，越南的土地價(jià)格也在不斷上漲，并且沒(méi)有任何下跌的趨勢。從*角度來(lái)講，他們認為越南業(yè)務(wù)的發(fā)展空間已經(jīng)所剩無(wú)幾。雖然越南業(yè)務(wù)飽和，但他們并不認為將業(yè)務(wù)轉移至其他的發(fā)展中國家是好的解決方法。為了保證集團的競爭力，他們將加大對工廠(chǎng)自動(dòng)化科技的投資。
瑞典時(shí)裝零售巨頭H&M已將成衣生產(chǎn)廠(chǎng)從中國搬到了緬甸；生產(chǎn)工廠(chǎng)數量在中國占六成的日本服裝企業(yè)ONWARD HOLDINGS計劃將生產(chǎn)部門(mén)向柬埔寨轉移，目前已在當地設置辦事處；日本服裝企業(yè)Adastria過(guò)去約8成生產(chǎn)依賴(lài)中國，目前也在越南、泰國、印尼采購原料并啟動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，計劃未來(lái)2-3年將東南亞生產(chǎn)比例提高至3成。……
二戰后，范圍內共出現過(guò)三次大規模的產(chǎn)業(yè)轉移，分別是從美歐到日韓，從發(fā)達國家到亞洲“四小龍”，從日韓和新加坡到中國大陸。每一次產(chǎn)業(yè)轉移都受到了技術(shù)革新的影響，也受到了上一次產(chǎn)業(yè)轉移的影響。
這樣的后果是越往后的產(chǎn)業(yè)轉移，承接國家或地區往往能得到更大的發(fā)展推動(dòng)力。
新一波的轉移，東南亞地區除了得到紡織、汽車(chē)等傳統制造業(yè)的青睞以外，還將會(huì )吸引了主營(yíng)電子和科技發(fā)展的公司。
雖然這些電子或者科技公司看到的，也還是東南亞地區的龐大市場(chǎng)、勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素，但是這些生產(chǎn)園區給當地的經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )帶來(lái)的變化，是巨大而劇烈的，加上生產(chǎn)園區所需的基礎設施建設，能*改善東南亞地區的經(jīng)濟和環(huán)境狀況，從而提高投資前景。
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