當前新冠疫情逐步由高峰期轉入控制期,除武漢外,全國新增確診和新增疑似已初現趨勢性拐點(diǎn)。疫情的沖擊終會(huì )結束,但巨大的經(jīng)濟代價(jià)和社會(huì )成本以及由此帶來(lái)的影響將會(huì )持續,甚至會(huì )成為經(jīng)濟結構和企業(yè)創(chuàng )新變革的催化劑。 面對疫情帶來(lái)的沖擊,紡機企業(yè)受到了哪些影響?企業(yè)將如何降低這些影響?未來(lái)有何打算?且聽(tīng)6位紡機大咖的如何快速布局未來(lái)。
鄭州紡機工程技術(shù)有限公司
黨委書(shū)記兼總經(jīng)理 李泉
為防護用關(guān)鍵原材料裝備保駕護航
TAweekly:您如何評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
李泉:此次疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是深遠和重大的,整體生產(chǎn)的恢復估計需兩到三個(gè)月的時(shí)間,橫跨兩個(gè)季度,對于以長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品為主的鄭紡機而言,在手的訂單年內交付難度加大,個(gè)別合同面臨履約和執行風(fēng)險。同時(shí),新增訂單在疫情期間遲遲無(wú)法深入交流落實(shí),也面臨著(zhù)下游不確定性的巨大壓力。
盡管面對各種困難,但在疫情面前,我們必須有作為國企一員的責任和擔當。
為保障從事防護服、口罩用材等醫護用材的化纖和無(wú)紡布客戶(hù)設備的正常運轉,春節期間,公司40余人在用戶(hù)現場(chǎng)安裝調試指導開(kāi)車(chē)至今未回公司。為廈門(mén)裕忠、亞泰森博、山東永信、深圳穩健醫療、金三發(fā)、鄭州裕力等春節不停工企業(yè)提供各種力所能及的服務(wù)支持。
下屬企業(yè)恒天嘉華春節期間開(kāi)足馬力全線(xiàn)復工,累計生產(chǎn)醫用無(wú)紡布原材料突破1700噸,生產(chǎn)口罩突破500萬(wàn)片,目前已達到110萬(wàn)片/天的產(chǎn)能。
此外,鄭紡機根據囯家*、*和*的統一部署安排,正加班加點(diǎn)、夜以繼日開(kāi)發(fā)研制目前市場(chǎng)急需的防護服壓條機設備,2月19日,企業(yè)已召開(kāi)智能熱風(fēng)縫口密封機發(fā)布會(huì ),當日下午,首批10臺防護服壓條機陸續啟程發(fā)往國家**的5個(gè)醫用防護服生產(chǎn)企業(yè)。根據排產(chǎn)計劃,到2月底,可實(shí)現量產(chǎn)壓條機270臺。
能為此次疫情提供部分防護用關(guān)鍵原材料裝備,我們深感自豪與光榮,我們從未感到像今天這樣能與國家、民族命運息息相連!苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒不在話(huà)下。同時(shí),保護好每一名員工的生命健康安全責無(wú)旁貸,任務(wù)艱巨,時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦,期盼上下同心,盡快打贏(yíng)這場(chǎng)防疫攻堅之戰。
TAweekly:企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
李泉:鄭紡機已在謀劃后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排研發(fā)、工藝人員對已有訂單新產(chǎn)品提前開(kāi)展設計工作,安排采購人員同主要配套企業(yè)聯(lián)系溝通,掌握其復工復產(chǎn)的*時(shí)間信息,并適時(shí)將長(cháng)線(xiàn)零部件有序下單,安排銷(xiāo)售人員及時(shí)排查信息,做好前期的網(wǎng)上溝通和準備。積極謀劃疫情結束后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向和變革思路,期望能夠提前布局、無(wú)縫鏈接。
全面復工后,公司擬采取加班輪休、縮短后續假期休息日的方式進(jìn)行趕工,全力搶回耽誤的時(shí)間,力爭實(shí)現全年目標任務(wù)。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
李泉:2020年行業(yè)情況不容樂(lè )觀(guān),部分中小企業(yè)將面臨生死存亡的艱難抉擇,后期的應對和轉型升級遭遇重大挑戰。鄭紡機由于前期訂單相對充裕,且產(chǎn)品方向和防疫工作的要求契合度較大,只要后續措施有力,盡力搶抓時(shí)間,采取趕工和并行策略,預計全年發(fā)展不會(huì )有大的下滑。同時(shí)借力國家后疫情時(shí)期治理體制和管控模式的轉變,順勢而為,在產(chǎn)品戰略和發(fā)展方式上緊隨國家戰略,預計前景未來(lái)可期。
常州宏大科技(集團)
董事長(cháng) 顧仁
疫情檢閱企業(yè)硬核戰斗力
TAweekly:您怎么評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
顧仁:不可否認,這次疫情對大部分企業(yè)都造成了*的沖擊。很多紡織企業(yè)在復工環(huán)節就面對了巨大的考驗。越遲開(kāi)工,紡企面對的損失就會(huì )越大。從企業(yè)內部來(lái)看,生產(chǎn)、交付、研發(fā)等原有節奏都因此被打亂。從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,市場(chǎng)訂單、供需匹配等也會(huì )成為較為突出的矛盾,所以,在這種情況下,非??简炂髽I(yè)的管理能力、產(chǎn)品服務(wù)能力、技術(shù)研發(fā)能力。
TAweekly:企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
顧仁:常州宏大發(fā)展至今已經(jīng)走過(guò)了30余年,這三十載,可謂波瀾壯闊,與行業(yè)發(fā)展同步,經(jīng)歷了不少起起伏伏。作為*,常州宏大堅持技術(shù),科學(xué)創(chuàng )新,貫徹質(zhì)量管理體系,打造強有力的產(chǎn)品服務(wù)。常州宏大在當地政府的大力支持下,于2月11日順利復工,員工根據政策要求分批分次返工,生產(chǎn)、研發(fā)、售后等將逐步走上正軌。在產(chǎn)能逐步恢復的同時(shí),宏大將繼續加大技術(shù)研發(fā)力度,加快研發(fā)進(jìn)程,豐富旗下Hawk Vision品牌內涵,為紡織印染企業(yè)提供核心產(chǎn)品和印染智能化檢測一站式解決方案。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
顧仁:疫情給2020年行業(yè)所有經(jīng)營(yíng)者來(lái)了當頭一棒,傳統制造型企業(yè)業(yè)績(jì)同比會(huì )有下降,外貿企業(yè)訂單一季度大幅縮減。但是紡織印染行業(yè)從業(yè)者在這次疫情中也學(xué)到了很多:比如不少企業(yè)開(kāi)始重新審視企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、內部管理能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展水平等。整個(gè)行業(yè)也面臨一次洗牌,粗放型企業(yè)抵御風(fēng)險能力較弱,可能不再適應行業(yè)的發(fā)展,技術(shù)主導型企業(yè)相對好些,但企業(yè)與企業(yè)之間核心能力的比拼也將日見(jiàn)分曉。
泉州卜碩機械有限公司
總經(jīng)理 黃文棟
堅定信心,未來(lái)可期
TAweekly:您怎么評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
黃文棟:2019年,卜碩已歷經(jīng)20年的發(fā)展,始終發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)可靠、精益求精”的企業(yè)精神,牢記“為客戶(hù)提供*服務(wù)、為社會(huì )創(chuàng )造大價(jià)值、為員工創(chuàng )造事業(yè)平臺”的企業(yè)使命。經(jīng)過(guò)20多年的積累,卜碩機械的行業(yè)口碑和品牌影響力都表現得也不錯。事實(shí)上,公司執行董事長(cháng)黃立震始終在為卜碩的*發(fā)展謀篇布局、未雨綢繆,注重企業(yè)的風(fēng)險管理?;谶@些積累,使得卜碩在應對此次疫情時(shí),沒(méi)有捉襟見(jiàn)肘,而是從容應對。
TAweekly:企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
黃文棟:在董事會(huì )的監督指導下,卜碩每個(gè)部門(mén)都在高效開(kāi)展工作,這使得企業(yè)的應對能力越來(lái)越強,完全可以游刃有余地面對各種突發(fā)事件以及常態(tài)化的競爭。借助這樣的機制,卜碩始終保持著(zhù)自己的健康、穩步、持續發(fā)展,做到了穩健運營(yíng),實(shí)現贏(yíng)利的目標。毫無(wú)疑問(wèn),卜碩的所有成績(jì)均飽含著(zhù)公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和汗水。也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。未來(lái),卜碩將延續當前的發(fā)展理念,也相信企業(yè)的運營(yíng)會(huì )始終保持已有的良性發(fā)展狀態(tài)。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
黃文棟:我們始終相信國家會(huì )盡快處理好這次疫情,帶領(lǐng)大家積極應對,包括目前各地相繼出臺的中小企業(yè)幫扶政策,反映出了國家和政府對企業(yè)困難的關(guān)注和持續發(fā)展的關(guān)心與支持。我認為,此次疫情會(huì )導致需求遞延,但非減少,從全年來(lái)看,圓緯機國內市場(chǎng)需求旺盛,海外市場(chǎng)維持穩定增長(cháng),保持增長(cháng)無(wú)憂(yōu)。
江蘇宋和宋智能科技有限公司
生產(chǎn)與服務(wù)總監 于江
增幅受阻,多維度尋找新增長(cháng)極
TAweekly:您怎么評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
于江:由于疫情影響,目前企業(yè)不能正常銷(xiāo)售,經(jīng)營(yíng)收入減少,流動(dòng)資金緊張;此外,物流以及供應商、客戶(hù)復工時(shí)間不統一(延遲嚴重)導致生產(chǎn)不順暢、銷(xiāo)售不正常;再者,員工不能及時(shí)返崗、開(kāi)工率低影響交貨。
而對于外貿沖擊則更大,首先,出口受限、服務(wù)人員不能及時(shí)出國;其次,影響交期產(chǎn)生違約、客戶(hù)信譽(yù)受損降低了競爭力、助推了同行的興起。整體來(lái)看,預計我們上半年營(yíng)業(yè)收入、利潤會(huì )較預期下降20%左右。
TAweekly:貴企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
于江:此次疫情,讓我們對企業(yè)的發(fā)展有了更多在均衡生產(chǎn)、國外投資、分攤風(fēng)險等方面的思考。接下來(lái),我們將繼續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品擴大內需;同時(shí)運用智能化生產(chǎn)降低成本增強競爭力;瞄準備件市場(chǎng)拉動(dòng)增量;加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入空白區域擴大戰果。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
于江:根據2019年的情況看2020年上半年應該小幅增量,但受疫情影響上半年不會(huì )很好,應該有所下滑。本企業(yè)預計上半年營(yíng)業(yè)收入、利潤較預期下降20%左右,但下半年有望彌補一些,實(shí)現全年與2019年持平。
蘇州深杭智能化技術(shù)有限公司
總經(jīng)理 吳松
全力以赴服務(wù)客戶(hù)共度時(shí)艱
TAweekly:您怎么評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
吳松:由于疫情尚未結束,湖北、河南等用工大省的人員暫時(shí)不能復工,所以同紡織行業(yè)大多數企業(yè)一樣面臨復工難問(wèn)題。我們產(chǎn)品主要出口印度、越南等市場(chǎng),預計短時(shí)間內難有起色。
TAweekly:企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
吳松:此次疫情,讓我們對企業(yè)發(fā)展有了更多思考,作為匯川技術(shù)的代理商,我們將響應匯川技術(shù)加速推進(jìn)“工藝電子化、設備智能化”進(jìn)程的號召,提升工作人員技能等。我們將認真做好客戶(hù)服務(wù),協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行設備升級改造,讓客戶(hù)真正享受到“開(kāi)源節流”,使用匯川技術(shù)智能控制系統帶來(lái)的效益。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
吳松:多難興邦,在災難無(wú)可避免時(shí),需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧,加之政府出臺的一些惠企政策和引導措施,相信2020年大家依然可以信心面對。深杭智能背靠匯川技術(shù)強大的技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力,也會(huì )全力以赴在幫助客戶(hù)的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值,讓2020年有所成長(cháng),有所收獲。
賽特*機械(青島)有限公司
總經(jīng)理 趙傳福
不懈怠、不恐慌、化危為機
TAweekly:您怎么評估疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響?
趙傳福:疫情對我們大的影響是不確定性,尤其是外部環(huán)境的不確定性,目前原有的國外市場(chǎng)的宣傳和開(kāi)拓計劃全部受阻,國內因為物流、人流的限制導致后續訂單延遲或取消,我們復工后也面臨著(zhù)員工無(wú)法全部到崗,原材料儲備有限等問(wèn)題。與此同時(shí),下游客戶(hù)的復工時(shí)間無(wú)法確定,導致我們訂單需求嚴重萎縮。目前看,一季度對企業(yè)的嚴重影響已經(jīng)不可避免。期待疫情早日結束,二季度行業(yè)反彈。
TAweekly:企業(yè)后續將采取哪些措施恢復增長(cháng)或尋找新的增長(cháng)點(diǎn)?
趙傳福:我們制定了“不懈怠、不恐慌、化危為機”的工作方針,確保安全的前提下,有力有序補短板、強根基,同時(shí)我們2020年加大研發(fā)投入,尋求新的市場(chǎng)拓展空間,疫情過(guò)后,我們的營(yíng)銷(xiāo)強度也將*加大。
TAweekly:您如何預判 2020年行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況?
趙傳福:2020年,對于本就出現結構性產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)來(lái)講,新冠肺炎就是雪上加霜,一季度肯定影響巨大,期待二季度觸底反彈,下半年應該總體好于上半年,2020年總體經(jīng)營(yíng)形勢不樂(lè )觀(guān)。我們公司因為2019年取得歷史好成績(jì),各方面都有充足的儲備,2020年是我們的戰略機遇調整年,通過(guò)調整,我們有信心實(shí)現公司持續發(fā)展。
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