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    “智能制造”與制造業(yè)數字化轉型

    2022-09-26 10:55:04工控網(wǎng)閱讀量:728 我要評論


      【紡織服裝機械網(wǎng) 國內新聞】“中國制造2025”是應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,立足我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的實(shí)際需要。在“中國制造 2025 ”、“工業(yè) 4.0 ”的大背景下,企業(yè)開(kāi)始注意到自身的一些發(fā)展瓶頸,諸如人員管理復雜、生產(chǎn)效率低下、工藝亟需調整,產(chǎn)品合格率得不到提升等等,為解決這些痛點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)開(kāi)始尋求新技術(shù)解決方案,如大數據、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、人工智能等,將數字技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程完美融合,以場(chǎng)景化需求創(chuàng )新發(fā)展突破點(diǎn)。在智能制造的潮流引領(lǐng)下,60%以上的制造企業(yè)走上了數字化轉型的道路,重新定義并優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,以智能化賦能制造企業(yè)創(chuàng )新轉型,以期重振傳統制造業(yè)發(fā)展活力。
     
      探尋實(shí)現“智能制造”的可操作途徑
     
      今年“十四五”規劃也提到了智能制造轉型的目標,但是否所有制造企業(yè)一定要走“智能制造”這條路呢?針對這個(gè)問(wèn)題,JGDT Insights(建廣數科洞察)通過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗建議不可以偏概全,一概而論。今天中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是人口紅利在逐漸消失,成本上升導致利潤空間不斷縮減;而且隨著(zhù)新技術(shù)的快速發(fā)展,客戶(hù)端也發(fā)生了很大的轉變,在這種情況下,很多企業(yè)急需找出一個(gè)新的增長(cháng)突破點(diǎn),智能制造看似已成為必須。但在做這個(gè)決定之前,企業(yè)要慎重審視自己處在行業(yè)的什么位置,所在行業(yè)發(fā)生著(zhù)怎樣的變化,客戶(hù)端發(fā)生了什么樣的變化,市場(chǎng)的挑戰來(lái)自哪里?智能制造是一個(gè)龐大且昂貴的工程,企業(yè)要根據自身實(shí)力和需求,有針對性的去進(jìn)行升級轉型,綜合考慮各方因素,尤其要結合自身實(shí)際,再去判斷需要采取怎樣的策略來(lái)實(shí)施智能制造工程。。。
     
      企業(yè)的每一次轉型都是創(chuàng )新及變革的必然產(chǎn)物,智能制造與企業(yè)的數字化轉型密不可分。以傳統制造行業(yè)為例,建廣數科曾經(jīng)為一家紡織設備領(lǐng)軍制造商提供SAP管理解決方案及咨詢(xún)服務(wù)。在為其構建頂層規劃時(shí),根據當時(shí)紡織設備的全球市場(chǎng)狀況,建議其生產(chǎn)實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)化,將所有產(chǎn)品設備信息關(guān)聯(lián)起來(lái)。在建廣數科的規劃建議下,企業(yè)將紡織設備的生產(chǎn)、調試、維護進(jìn)行了數字化部署,實(shí)現了產(chǎn)品的全生命周期管理,實(shí)時(shí)掌控設備狀態(tài)并及時(shí)發(fā)現設備問(wèn)題。這項應用,不僅升級了紡織設備的價(jià)值,也拓展了新的業(yè)務(wù)范疇,新技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的完美融合,實(shí)現了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,為企業(yè)贏(yíng)得了新的發(fā)展機遇??礈柿朔较?,找準了技術(shù),就可以按照企業(yè)的數字規劃將智能制造付諸實(shí)施,確保企業(yè)轉型升級的成功。
     
      以場(chǎng)景驅動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,賦能智能制造
     
      中國制造2025于具體落地層面要做些什么,取決于每個(gè)細分行業(yè)的差異化需求。裝配制造、石油化工、汽車(chē)零配件、生命科學(xué)……每個(gè)行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中該做什么、怎么做?答案都不盡相同。JGDT Insights(建廣數科洞察)研究觀(guān)點(diǎn)認為,不同行業(yè)屬性決定了相同的技術(shù)在每個(gè)行業(yè)可能發(fā)掘不同的應用場(chǎng)景,這里就需要企業(yè)動(dòng)用智腦,對企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行層層剖析,明確自己的需求到底是什么?該選擇什么樣的技術(shù)方案?數字化技術(shù)是否能夠真正解決這個(gè)問(wèn)題?企業(yè)和IT服務(wù)提供商在推進(jìn)數字化轉型的過(guò)程中,會(huì )不斷磨合、切磋、碰撞形成大量的想法與方案,再結合行業(yè)既定的相似場(chǎng)景解決方案,探尋最適合企業(yè)的落地路徑,有效推進(jìn)項目進(jìn)程。
     
      JGDT Insights(建廣數科洞察)經(jīng)過(guò)大量企業(yè)的溝通與調研,發(fā)現現在很多制造業(yè)企業(yè)的信息化起步較早,,(比如很多早期的SAP ERP用戶(hù)),信息基礎比較扎實(shí),甚至設備物聯(lián)網(wǎng)化都基本普及,可以收集90%以上的設備數據。但數據基礎有了,數據的利用率卻只在15%-20%。剩下大量的數據,明知它肯定會(huì )有用,但是用在哪里不知道,怎么用也不清楚……行業(yè)內沒(méi)有相同的場(chǎng)景應用模型去參考,沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒。所以企業(yè)在這個(gè)階段是非??释苷业叫袠I(yè)內相同應用場(chǎng)景及最佳行業(yè)解決方案來(lái)幫助到其數字化轉型。
     
      技術(shù)如何有效應用遠比技術(shù)本身更為重要,供應商為企業(yè)搭建一個(gè)技術(shù)框架可能就幾周的時(shí)間,但要企業(yè)真正能用的起來(lái),真正能用它去解決實(shí)際問(wèn)題,可能需要4-5個(gè)月甚至更長(cháng)。這個(gè)時(shí)候就需要具備深厚行業(yè)經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的項目團隊,幫助企業(yè)將這個(gè)進(jìn)程縮短,更有效的適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
     
      JGDT Insights(建廣數科洞察)多年實(shí)踐經(jīng)驗得出,引用技術(shù)的時(shí)候,其核心還是場(chǎng)景驅動(dòng)。這個(gè)時(shí)候如果有行業(yè)內其他企業(yè)有過(guò)針對該場(chǎng)景的成功應用,那必將大大縮短企業(yè)的探索過(guò)程,提高技術(shù)應用的成功率?;趫?chǎng)景的技術(shù)應用屬于行業(yè)創(chuàng )新范疇,具備行業(yè)普遍性及可復制性,可在行業(yè)內進(jìn)行有效推廣及大范圍應用,使該解決方案具備更高的行業(yè)應用價(jià)值。
     
      數字化人才是急需解決的短板問(wèn)題
     
      我們所處的這個(gè)時(shí)代,數字化智能化正以前所未有的速度實(shí)現技術(shù)進(jìn)化、前沿突破,正以前所未有的廣度鏈接萬(wàn)物連接世界、賦能百業(yè)。而我國制造業(yè)是從中低端技術(shù)密集型發(fā)展起來(lái)的,關(guān)鍵共性技術(shù)和核心裝備欠缺,從事制造業(yè)智能化所需的軟硬件開(kāi)發(fā)與服務(wù)人才嚴重缺失,數字化人才供給結構性矛盾不斷凸顯。
     
      關(guān)于數字化人才問(wèn)題,JGDT Insights(建廣數科洞察)一直高度關(guān)注,因為這是很多企業(yè)正在面臨的又急需解決的短板問(wèn)題。企業(yè)的數字化轉型是一個(gè)持續優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、賦能企業(yè)發(fā)展的過(guò)程,需按照企業(yè)戰略分階段、分步驟,按規劃部署實(shí)施。在這一漫長(cháng)的建設進(jìn)程中,需要大量的數字化技術(shù)技能人才對項目予以持續有效的支持,人的問(wèn)題是確保數字化轉型成功的前提條件。雖然在項目建設初期,可以部分依靠像建廣數科這樣的行業(yè)經(jīng)驗豐富的SAP實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)商,但隨著(zhù)項目的發(fā)展,企業(yè)內部人才的重要性就凸顯出來(lái)。因為對技術(shù)及企業(yè)需求的高度認知,關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的信息化素質(zhì),都將決定項目的走向。如何構建完善的數智人才培養體系,建立健全人才發(fā)展機制,也成為今日企業(yè)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。
     
      未來(lái)中國制造業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)深層次的挑戰,制造業(yè)智能化升級不是單個(gè)技術(shù)的升級,而是一次全方位的信息革命,以場(chǎng)景為驅動(dòng)的數字化新技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)完美融合,以實(shí)現敏捷制造并快速適應市場(chǎng)變化的目標。中國企業(yè)在這個(gè)陣痛的過(guò)程中,需要積極探尋發(fā)展規律并勇于創(chuàng )新實(shí)踐,逐步構建自身核心競爭力。面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命,我國廣大制造企業(yè)要把握好機遇,徹底擺脫原來(lái)低附加值、高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè),為世人打造全新的中國制造名片;同時(shí),要勇于嘗試新技術(shù)新方法,將信息化、智能化、綠色安全與多樣化服務(wù)作為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的方向,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的順利升級,實(shí)現真正的智能智造,為“中國制造2025”宏偉藍圖的實(shí)現貢獻企業(yè)自己的力量。
     
      深圳建廣數字科技有限公司是國內早期從事ERP實(shí)施服務(wù)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司之一,是SAP和Oracle全系列產(chǎn)品服務(wù)商,同時(shí)擁有智能制造、智慧財務(wù)、數字化人力、中臺、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)平臺等行業(yè)及數字創(chuàng )新技術(shù)方案。近20年來(lái),建廣數科為包括財富500強在內的上千家企業(yè)持續提供數字化解決方案和服務(wù),覆蓋了高端裝備制造、高科技、生命科學(xué)、消費品、能源化工、汽車(chē)、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
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