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銳意改革 開(kāi)拓創(chuàng )新 天津科技打開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展新局面
天津宏大紡織科技有限公司(下稱(chēng)“天津科技”)成立以來(lái)，始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導凝心鑄魂，堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正、平穩有序的良好政治生態(tài)，為公司各項工作的開(kāi)展保駕護航。公司秉承“披荊斬棘、迎難而上”的二次創(chuàng )業(yè)精神，把“振興紡機”放在首位，在改革改制、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、管理提升等方面多措并舉。近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續改善；客戶(hù)認可度逐年提高；市場(chǎng)影響力、占有率逐年攀升；重回粗紗機市場(chǎng)主導地位。
公司智能型自動(dòng)落紗粗紗機榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步二等獎、天津市智能制造首臺套系列產(chǎn)品；粗紗機一體化智能控制系統及其控制方法榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )優(yōu)秀專(zhuān)利獎；公司順利通過(guò)國家級高新技術(shù)企業(yè)、天津市創(chuàng )新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)評定，不斷贏(yíng)得市場(chǎng)口碑和業(yè)界肯定，打開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
一、深化改革改制，調整結構激發(fā)活力
精簡(jiǎn)機構提升效能。公司積極推進(jìn)三項制度改革，本著(zhù)打造核心、精干高效、業(yè)務(wù)融合的原則，陸續完成了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的合并、業(yè)務(wù)的整合及職能的調整，組織機構壓減38%，二級機構壓減51%，基本形成了運行高效、充滿(mǎn)活力的組織架構，進(jìn)一步提升了資源配置效率和企業(yè)運轉效能。
優(yōu)化人員提升素質(zhì)。公司通過(guò)流程再造、工藝調整、人才引進(jìn)及人員優(yōu)化，員工人數壓減34%，中層干部職數壓減50%，基本形成了日趨合理的人員配比，工程技術(shù)人員比例增長(cháng)15.5%，年齡和知識結構得以?xún)?yōu)化，人均銷(xiāo)售收入及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著(zhù)提升。鮮明樹(shù)立 “忠誠、干凈、擔當”的用人導向，突出業(yè)績(jì)優(yōu)先的激勵及考核機制，實(shí)現了雙軌晉升通道，打造核心人才梯隊，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奉獻、精益求精、人人爭先的內生動(dòng)力。
二、實(shí)施精益研發(fā)，關(guān)鍵技術(shù)取得突破
創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)策略。公司秉承精益研發(fā)理念，集中精力和資源主攻全自動(dòng)落紗粗紗機的完善提升和老產(chǎn)品改造兩個(gè)模塊，針對科技前沿和市場(chǎng)需求，調整產(chǎn)品研發(fā)策略，制定了振興紡機三年行動(dòng)規劃，對新產(chǎn)品設計和工藝改進(jìn)提出14項科研目標，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的業(yè)務(wù)新格局。
關(guān)鍵技術(shù)取得實(shí)效。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、工藝提升并在客戶(hù)廠(chǎng)家試驗改進(jìn)，整節裝配技術(shù)、粗紗機斷電/晃電斷紗保護技術(shù)、粗紗機電子牽伸技術(shù)，粗紗智能張力調節技術(shù)均取得有效進(jìn)展，部分關(guān)鍵技術(shù)已在客戶(hù)項目上實(shí)施，得到客戶(hù)認可；大動(dòng)程型、上龍筋分組傳動(dòng)型等新技術(shù)取得突破，并在市場(chǎng)逐步推廣應用，贏(yíng)得客戶(hù)好評。
三、增強開(kāi)拓能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成果豐碩
牢牢抓住市場(chǎng)商機。公司一切從客戶(hù)角度出發(fā)，“做一個(gè)項目，樹(shù)一塊招牌、拓一片市場(chǎng)”，以經(jīng)緯成套項目為依托，采取每周定期更新項目進(jìn)展情況的方式，及時(shí)捕捉市場(chǎng)商機，做好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃，公司一把手走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，親自搶抓大客戶(hù)訂單，把握簽單主動(dòng)權；主機樣板廠(chǎng)的輻射功能得到增強，南通大生、江蘇泰達、宜賓弘曲、雅安勝善、德州華源、長(cháng)樂(lè )長(cháng)源等成套項目陸續實(shí)施，在棉紡市場(chǎng)略有下滑的形勢下，公司產(chǎn)品綜合市場(chǎng)占有率穩步提升，市場(chǎng)口碑漸趨良好，主機和改造市場(chǎng)均取得顯著(zhù)成效。
增強服務(wù)客戶(hù)能力。以提高業(yè)務(wù)員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力為目標，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，不斷提升業(yè)務(wù)員的綜合水平；對售后服務(wù)實(shí)行閉環(huán)管理，安排多名業(yè)務(wù)經(jīng)理分區域負責移交用戶(hù)設備的技術(shù)問(wèn)題，建立技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)同快速解決問(wèn)題的通道。
產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)科學(xué)排產(chǎn)。結合客戶(hù)需求變化，利用生銷(xiāo)會(huì )及時(shí)溝通并制定措施，使生產(chǎn)組織相對趨于平穩有序，持續滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨進(jìn)度要求。
四、開(kāi)展管理提升，價(jià)值鏈條逐步形成
考核體系日趨完善。完善月度考核會(huì )議內容，不斷提高數據的真實(shí)性及分析問(wèn)題能力，重在定措施、抓落實(shí)，通過(guò)考核促進(jìn)工作開(kāi)展和問(wèn)題解決。
兩金管控水平提高。賦予責任單位目標任務(wù)，采取每月對責任額度計息的考核方法，收效明顯，自實(shí)施以來(lái)兩金持續保持在科學(xué)可控范圍內。
質(zhì)量管理初見(jiàn)成效。通過(guò)健全完善質(zhì)量例會(huì )制度、建立驗收員制度、建立質(zhì)量曝光臺、建立在裝項目工作微信群等措施，不斷強化全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量改進(jìn)工作有明顯成效，客戶(hù)滿(mǎn)意度持續提升。
成品管理高效精準。研發(fā)并上線(xiàn)成品庫掃碼系統，該系統投入使用并不斷完善后，既節省了出入庫時(shí)繁重的手工錄單工作量，還實(shí)現了按終端指定庫位進(jìn)行精準收發(fā)貨，切實(shí)提升庫房管理水平。
成本壓降效果明顯。以設計改進(jìn)、工藝提升、采購價(jià)格管理為主要手段，公司持續開(kāi)展降成本工作，每年運營(yíng)成本有不同程度地壓降，管控水平不斷提升。
置身于振興紡織機械三年行動(dòng)的黃金時(shí)期，天津科技全體干部職工懷著(zhù)“振興紡機，使命必達”的決心，以歷史主動(dòng)精神凝聚拼搏競進(jìn)的強大力量，繼續保持“4*100米接力賽”的狀態(tài)，把握機遇，迎接挑戰，進(jìn)一步深化改革，奮力開(kāi)創(chuàng )天津科技高質(zhì)量發(fā)展新局面。
(天津科技/周靜、潘志強)
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