經(jīng)緯智能公司2023上半年逆勢而上取得靚麗成績(jì)

　　今年，棉紡市場(chǎng)整體處于疲軟狀態(tài)，海外需求急劇收縮，出口受阻，紡機制造業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢復雜激烈、充滿(mǎn)挑戰。經(jīng)緯智能公司在變局中早布局，在挑戰中搶新機，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面吹響振興紡機三年行動(dòng)沖鋒號，堅持走“一個(gè)中心(以客戶(hù)為中心)”“一條主線(xiàn)(以合同訂單全價(jià)值鏈為主線(xiàn))”“七個(gè)同步(人、機、料、法、環(huán)、測、激勵與考核七大要素同步協(xié)調發(fā)展)”品質(zhì)效益型發(fā)展道路，聚焦“一利五率”抓黨建引領(lǐng)、抓產(chǎn)品市場(chǎng)、抓精細管理，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，一切向實(shí)而生，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩中有進(jìn)、進(jìn)而有質(zhì)、逆勢上揚的良好態(tài)勢，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的奮斗答卷。
 

　　引領(lǐng)！讓方向更準、步伐更穩
 

　　經(jīng)緯智能公司黨委持續壓實(shí)把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導作用，上半年召開(kāi)黨委會(huì )28次討論議案97項，“三重一大”事項做到100%前置研究，把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理全過(guò)程各領(lǐng)域，保障了企業(yè)改革發(fā)展各項任務(wù)落地有聲、推進(jìn)有效。
 

　　“三個(gè)緊跟”落實(shí)部署不打折扣。緊跟上級企業(yè)部署吹響振興紡機沖鋒號，擘畫(huà)三年發(fā)展藍圖，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對振興行動(dòng)做出具體部署，把職工思想統一到“振興紡機、必定有我”做強做優(yōu)紡機主業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中。緊跟當地政府部署參與晉中開(kāi)發(fā)區高端裝備制造黨建聯(lián)盟創(chuàng )建，當選首屆主席單位、晉中市裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。緊跟中央部署為和順縣青城鎮石馱坪村累計投入資金60余萬(wàn)元助力鄉村振興，第二支駐守工作隊于5月接過(guò)接力棒繼續駐村幫扶。
 

　　“三個(gè)圍繞”融入經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)。圍繞“雙融雙促、四抓六領(lǐng)”黨建工作模式深入推進(jìn)，針對性制定年度重點(diǎn)目標和計劃，“抓黨建從經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓經(jīng)營(yíng)從黨建入手”的思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)全面增強。圍繞1590平臺細紗機上市場(chǎng)和監督融入基層兩項工作，建立公司級黨業(yè)融合項目2個(gè)，制定各基層黨業(yè)融合計劃17份，成立10支黨員突擊隊、攻關(guān)隊和先鋒隊找準制約擴能上量的難點(diǎn)堵點(diǎn)齊力攻堅。圍繞“一個(gè)支部一個(gè)品牌”創(chuàng )建工作，形成18個(gè)黨建與經(jīng)營(yíng)融合提升優(yōu)秀案例，生產(chǎn)部黨支部的黨建工作案例入選《國機集團融合提升案例匯編》，并在國機集團、恒天集團黨建工作會(huì )上進(jìn)行分享交流。
 

　　“三個(gè)強化”夯實(shí)根基守正創(chuàng )新。強化干部考核管理，新提中層副職全部采用公開(kāi)競聘，出臺專(zhuān)業(yè)序列干部管理辦法做實(shí)雙通道建設，干部日?？己伺c“兩金”壓控、質(zhì)量提升、精益管理推進(jìn)等重點(diǎn)工作掛鉤，為干部精準畫(huà)像。強化監督執紀，重新核定年度“關(guān)注要點(diǎn)”，推動(dòng)公司上下堅決把紀律規矩挺在前面。強化文化凝心鑄魂作用，構建“一播一報一網(wǎng)兩微”宣傳平臺，把好思想“總開(kāi)關(guān)”，唱好了品牌宣傳“重頭戲”，舉辦元宵巡演、趣味運動(dòng)會(huì )、歌手大賽，及“青春奮斗正當時(shí) 紡機振興啟新程”系列活動(dòng)，黨建引領(lǐng)力、團隊凝聚力戰斗力向心力持續增強。
 

　　開(kāi)拓！讓產(chǎn)品更優(yōu)、市場(chǎng)更大
 

　　不管外部環(huán)境怎么變化，經(jīng)緯智能公司堅持“以客戶(hù)為中心”，洞察客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、引領(lǐng)客戶(hù)需求的初衷從未改變，堅持“把產(chǎn)品做好、賣(mài)好、用好”的追求從未改變。正是將這樣的理念一貫到底，產(chǎn)品和市場(chǎng)迎來(lái)厚積薄發(fā)。
 

　　抓產(chǎn)品，研發(fā)結碩果。為客戶(hù)提供精益的、易制造、高附加值的“好產(chǎn)品”，才能滿(mǎn)足和引領(lǐng)客戶(hù)需求。經(jīng)緯智能公司精準定位產(chǎn)品線(xiàn)發(fā)展戰略，創(chuàng )新跨職能團隊協(xié)同作戰機制，嚴格IPD流程管控，強化全流程質(zhì)量閉環(huán)，突破轉批工藝瓶頸，讓產(chǎn)品高效研發(fā)、高質(zhì)產(chǎn)出。上半年，超高速紡紗技術(shù)、細細聯(lián)技術(shù)、細紗機多軸控制技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現重大突破，快裝式和整節裝配式高端平臺細紗機成功批量上市并成為主推機型，天虹高速紡樣機錠速達到2.6萬(wàn)轉/分，凸盤(pán)式集落超長(cháng)機型完成設計具備交付條件，創(chuàng )新采用新型分段式牽伸技術(shù)的1864錠超長(cháng)細紗機已在客戶(hù)布點(diǎn)；推出國內首臺達到500鉗次/分的全自動(dòng)精梳機，在客戶(hù)現場(chǎng)運行穩定；轉杯紡紗機完成電控系統自主開(kāi)發(fā)，具備實(shí)現單錠自動(dòng)接頭；應用RPR卷繞技術(shù)的單錠控制錦綸加彈機推向市場(chǎng)；高速節能型超越JW.D58系列錠子完成零件試制及組裝，功能性試驗效果良好；高品質(zhì)八錠羅拉配套JWF1590細紗機已應用于客戶(hù)樣機，有效改善了機械波、扭振等問(wèn)題，培育了企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)極和“拳頭產(chǎn)品”。
 

　　抓市場(chǎng)，訂單創(chuàng )新高。產(chǎn)品是開(kāi)拓市場(chǎng)的武器、贏(yíng)得市場(chǎng)的底氣。有了技術(shù)過(guò)硬質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品加持，加上公司“主機+專(zhuān)件+服務(wù)+改造”全生命周期的一體化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)綜合優(yōu)勢，“雙劍合璧”贏(yíng)得多個(gè)項目訂單。平臺細紗機批量上市就簽訂多個(gè)重要項目訂單，精梳機全年訂單量創(chuàng )歷史新高；轉杯紡強化優(yōu)質(zhì)客戶(hù)示范效應，成功舉辦江蘇射陽(yáng)推介會(huì )，連續獲得越南客戶(hù)訂單；加彈機新疆臻泰項目正在如火如荼安裝交付，新疆示范作用持續加大；專(zhuān)件超越JW.D68系列錠子實(shí)現銷(xiāo)售120萬(wàn)套，受到重點(diǎn)客戶(hù)青睞。目前，經(jīng)緯智能公司正在執行的新項目國內50個(gè)、國外9個(gè)，分布在國內新疆、山東、四川、江西、江蘇、福建等地以及孟加拉、越南，項目合同額超歷史水平，市場(chǎng)競爭力、影響力持續增強。
 

　　變革！讓活力更足、韌性更強
 

　　“敢于斗爭、勇于變革”這個(gè)詞幾乎在今年每個(gè)會(huì )上都被管理者著(zhù)重強調。面對新形勢新要求，企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展必須堅持破立并舉、強身健體，既要進(jìn)行內科式調理，優(yōu)化升級，又要進(jìn)行外科式手術(shù)，減掉不增值的環(huán)節。
 

　　強管理強考核深度調理。今年公司管理提升突出“嚴、細、實(shí)”，生產(chǎn)管理夯實(shí)“4+4+1”一體聯(lián)動(dòng)計劃，強化基礎管理推進(jìn)“三流”同步，產(chǎn)品齊套率從70%提升至90%，存貨周轉率9.72%優(yōu)于行業(yè)指標，細紗機月產(chǎn)能突破30萬(wàn)錠；供應鏈管理動(dòng)真碰硬，實(shí)施“準入+記分”，優(yōu)勝劣汰考核38家，引進(jìn)20家，淘汰2家，供應鏈持續優(yōu)化；質(zhì)量管理追根溯源，源頭式解決形成閉環(huán)管理和責任追究機制；精益管理聚焦價(jià)值創(chuàng )造，從精益制造、精益現場(chǎng)、精益班組三個(gè)維度出發(fā)，從小事抓起、從細節入手，16次現場(chǎng)會(huì )及時(shí)解決瓶頸問(wèn)題，穩步扎實(shí)推進(jìn)68個(gè)改善項目；“兩項資金”管理細化指標，出臺兩金管理考核辦法，明確往來(lái)回款終身責任制，清單式管理考核到人，兩金總額下降；費用管理堅持過(guò)緊日子思想，全面強化預算管理和產(chǎn)品全生命周期成本管控。企業(yè)管理“結果導向、重點(diǎn)突破、數據說(shuō)話(huà)、落地見(jiàn)效”的工作準則全面形成。
 

　　提效能提效率做好加減。“一切工作必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，一切對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生增值的環(huán)節都沒(méi)有存在理由！”“讓奉獻者受到尊重拿到實(shí)惠、讓不干活不增值人員失去平臺！”以此為導向，上半年，企業(yè)堅決推進(jìn)三項制度改革，通過(guò)大部制整合、員工定編定崗等，中層干部職數減少18.6%，職工人數減少13.4%，管理人員減少20.5%，輔助生產(chǎn)人員減少24.5%，堅持崗變薪變、薪酬向奮斗者傾斜的分配激勵機制，優(yōu)結構、轉機制、增活力；堅決提升管理效能，成立營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部和棉機總裝廠(chǎng)安裝服務(wù)部，提升市場(chǎng)前端、產(chǎn)品銷(xiāo)售和銷(xiāo)售服務(wù)全流程管理績(jì)效，啟動(dòng)制度流程一體化整合工作，簡(jiǎn)化制度高效賦能；堅決優(yōu)化資產(chǎn)管理，通過(guò)騰退、內部調劑、競價(jià)出售、對外出租等多種方式全面盤(pán)活閑置資產(chǎn)，有序推進(jìn)國有股權退出工作和虧損業(yè)務(wù)的清算注銷(xiāo)，使企業(yè)輕松上陣，企業(yè)內生動(dòng)力、發(fā)展韌力持續增強。
 

　　上半年，經(jīng)緯智能公司黨委獲得全國紡織行業(yè)“黨建工作先進(jìn)企業(yè)”“思想政治工作先進(jìn)單位”“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，國機集團“工會(huì )工作先進(jìn)集體”，經(jīng)緯紡機“先進(jìn)基層黨組織”。1個(gè)基層黨組織獲“晉中市五一勞動(dòng)獎狀”，3個(gè)班組獲全國紡織行業(yè)“創(chuàng )新型班組”“節水創(chuàng )新集體”、“晉中市工人先鋒號”等多項黨建榮譽(yù)。經(jīng)緯智能公司通過(guò)國家高新技術(shù)企業(yè)認定，獲“山西省功勛企業(yè)”稱(chēng)號、晉中市標準化創(chuàng )新先進(jìn)單位。JWF1386型條并卷機獲“山西省科學(xué)技術(shù)獎三等獎”。
 

　　“思想觀(guān)念轉變，去陳舊求創(chuàng )新；行為方式轉變，去粗放求精益；作風(fēng)形象轉變，去虛浮求實(shí)干；工作氛圍轉變，去單打求協(xié)同。”經(jīng)緯智能公司上半年所實(shí)現的這“四個(gè)轉變”，反映了企業(yè)適應市場(chǎng)和形勢變化的主觀(guān)能動(dòng)性在不斷提升，反映了自我革命深化改革的步伐在不斷加快，正是這種“提升”和“加快”推動(dòng)了公司各項工作的扎實(shí)有效落地，推動(dòng)了企業(yè)2023上半年取得逆勢而上的靚麗成績(jì)。