恒天重工所屬企業(yè)邵陽(yáng)紡機“三大法寶”齊上陣 打好降本增效“組合拳”

　　恒天重工所屬企業(yè)邵陽(yáng)紡織機械有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邵陽(yáng)紡機”)緊緊圍繞中心工作，結合企業(yè)本身實(shí)際，聚焦“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，以超常規的舉措攻堅克難，把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，用實(shí)實(shí)在在的降本增效成果踐行使命擔當。
 

　　近日，為加強內部管理，深化管理提質(zhì)增效，邵陽(yáng)紡機組織開(kāi)展了以“開(kāi)源節流、降本增效”為主題的管理提升活動(dòng)?；顒?dòng)將“降本增效”工作與邵陽(yáng)紡機總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相結合，進(jìn)一步破解降本增效密碼，解決提質(zhì)增效進(jìn)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。一場(chǎng)“開(kāi)源節流、降本增效治理攻堅戰”在邵陽(yáng)紡機全面打響……
 

　　一、破舊立新，轉變觀(guān)念攻“難點(diǎn)”。
 

　　面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，邵陽(yáng)紡機領(lǐng)導將降本增效工作提上重要議事日程。邵陽(yáng)紡機上下加強觀(guān)念，夯實(shí)全員責任，號召廣大干部職工在生產(chǎn)過(guò)程中，要進(jìn)一步挖潛革新、降低成本；要減少消耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”；要加強人力資源管理；要提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在經(jīng)營(yíng)環(huán)節，要進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新工作方法；要拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高合同質(zhì)量；要嚴格考核收款責任，避免壞賬損失；要節約經(jīng)營(yíng)費用，控制售后服務(wù)成本。在行政管理過(guò)程中，要進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率精細化管理和降低管理費用，提高服務(wù)質(zhì)量。在安全控制過(guò)程中，要進(jìn)一步加強安全措施，消除各種安全隱患，避免安全事故發(fā)生。在產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)環(huán)節，要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝質(zhì)量，推廣“QC”小組成果，積極采納合理化建議，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在項目管理過(guò)程中，要進(jìn)一步加強項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高經(jīng)濟效益。通過(guò)破舊立新，全員思想觀(guān)念和思維方式有了新解放，工作作風(fēng)和工作方法有了新轉變，工作能力和工作成效得到新提高，切實(shí)發(fā)揮邵陽(yáng)紡機“一盤(pán)棋”思想的重要作用。
 

　　二、實(shí)抓實(shí)干，深入一線(xiàn)破“痛點(diǎn)”。
 

　　在邵陽(yáng)紡機黨委的統一安排部署下，邵陽(yáng)紡機制定下發(fā)了活動(dòng)方案，成立開(kāi)源節流、降本增效工作領(lǐng)導小組和督查小組，兩個(gè)小組負責活動(dòng)的組織實(shí)施和檢查監督。全體干部職工進(jìn)一步強化“一切費用皆可降”的意識，在思想上高度重視，克服“降成本老生常談，沒(méi)有新鮮感”的思想意識；在行動(dòng)上積極主動(dòng)，消除“無(wú)本可降”的畏難情緒，邵陽(yáng)紡機上下掀起勇挑重擔、奮勇?tīng)幭鹊臒岢?，形?ldquo;人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。
 

　　三、常抓不懈，全員意識通“堵點(diǎn)”。
 

　　降本增效的關(guān)鍵是找出真問(wèn)題，焦點(diǎn)是提出新目標，重點(diǎn)是采取新措施。邵陽(yáng)紡機將持續推進(jìn)機構改革、技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費用等可控部分費用分解到班組并落實(shí)到每名員工，將降成本的貢獻與考核分配掛鉤聯(lián)動(dòng)，激勵員工立足崗位、主動(dòng)作為，全面堵塞“跑、冒、滴、漏”，打贏(yíng)降成本攻堅戰。