恒天重工總部舉辦2023年度QC小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)布會(huì )

　　為全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，及時(shí)總結推廣QC小組及質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)成果，10月27日，恒天重工總部舉辦了2023年度QC小組暨質(zhì)量信得過(guò)班組發(fā)布會(huì )。此次發(fā)布會(huì )由公司黨委委員、副總經(jīng)理李新奇擔任評審組組長(cháng)，共評選出6項QC小組成果和2個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組，并對獲獎單位進(jìn)行了表彰。

 

　　本次發(fā)布的成果內容涵蓋工藝改進(jìn)、生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)化、節能降耗等多個(gè)方面，充分體現了QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。發(fā)布現場(chǎng)氣氛熱烈，QC小組發(fā)布人通過(guò)聲情并茂的PPT解說(shuō)，靈活運用文字、數據、圖表等工具，生動(dòng)形象地向大家分享各自小組取得質(zhì)量成果的過(guò)程和寶貴經(jīng)驗。發(fā)布會(huì )上，6位評審組成員對發(fā)布成果的項目選題、原因分析、對策實(shí)施等方面進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并在攻關(guān)思路、統計數據等相關(guān)技術(shù)方面對QC小組提出科學(xué)合理的指導意見(jiàn)。
 

　　李新奇對堅持開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、一線(xiàn)工人所做的工作和取得的成績(jì)表示充分肯定。他指出，今年的QC小組活動(dòng)成果發(fā)布涉及課題廣泛，涵蓋公司所有主導產(chǎn)品，有很強的針對性和實(shí)用性，解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，成效顯著(zhù)。他對今后公司開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)提出要求：一是要更加注重實(shí)效。QC小組活動(dòng)選題要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標來(lái)選擇，從實(shí)際出發(fā)分析原因，制定解決問(wèn)題的措施。小組活動(dòng)要符合QC活動(dòng)的原則、程序要求，保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。二是要更加注重學(xué)習。QC小組要熟練掌握有效解決質(zhì)量管理問(wèn)題的PDCA循環(huán)方法，善于使用質(zhì)量工具及方法解決生產(chǎn)、管理等工作中的實(shí)際問(wèn)題。三是要更加注重創(chuàng )新。公司各單位要更加高效地開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新活動(dòng)，真正發(fā)揮好QC小組質(zhì)量提升的“細胞作用”，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，讓QC小組活動(dòng)真正成為全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。
 

　　恒天重工從用戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升，將QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)與日常工作緊密結合，始終將質(zhì)量控制貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節。下一步，恒天重工將通過(guò)橫向交流帶動(dòng)縱向提升，不斷完善QC小組和質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的評選標準，切實(shí)將質(zhì)量管理作為市場(chǎng)競爭的有力措施、提高經(jīng)濟效益的重要途徑和提升職工素養的有效手段，助推企業(yè)提升行業(yè)競爭力和引領(lǐng)力。
 

 

技術(shù)質(zhì)量部  工藝二室QC小組
 

提升弧板結合件一次交檢合格率
 

化纖工程事業(yè)部  產(chǎn)品裝配部裝配四班
 

建設精益班組 打造精品設備
 

 

非織造布工程事業(yè)部  聚力QC小組
 

降低水刺線(xiàn)圓網(wǎng)烘干機耗氣量
 

化纖工程事業(yè)部  烘干機改進(jìn)提升QC小組
 

新型烘干機保溫過(guò)濾結構的研制
 

技術(shù)開(kāi)發(fā)中心  標準化管理室
 

 

 

加工事業(yè)部  加工事業(yè)部QC小組
 

提高夾套輥外筒體主要項目合格率
 

技術(shù)質(zhì)量部  工藝一室QC小組
 

織造工程事業(yè)部  錦帛QC小組