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    恒天集團開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓

    2024-01-17 13:17:01恒天重工閱讀量:1324 我要評論


      2024年1月15日下午,為進(jìn)一步提升企業(yè)精益管理水平、提高生產(chǎn)及各項工作效率,推動(dòng)紡機振興和賦能企業(yè)發(fā)展,恒天集團舉辦了企業(yè)精益生產(chǎn)培訓。培訓由無(wú)錫宏大專(zhuān)件科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“無(wú)錫專(zhuān)件”)黨委書(shū)記、總經(jīng)理盧錫鳴主講,恒天集團董事、黨委副書(shū)記李曉紅主持。恒天集團總部各部門(mén)及全級次企業(yè)領(lǐng)導班子成員、高管、中層人員以及生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)人員350余人在恒天重工現場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加培訓。
     
      李曉紅表示,今年恒天集團面臨改革發(fā)展和紡機振興的雙重任務(wù),通過(guò)提質(zhì)增效提高核心競爭力、通過(guò)科技創(chuàng )新增強核心功能是當時(shí)企業(yè)的使命任務(wù)。無(wú)錫專(zhuān)件作為集團所屬優(yōu)秀紡機企業(yè),近二十年來(lái)持續在體制機制、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造上堅持變革,始終保持著(zhù)在行業(yè)內的引領(lǐng)力和影響力,尤其在近幾年,各項經(jīng)營(yíng)指標數據都有亮眼的表現,其路徑方法值得集團內其他企業(yè)學(xué)習借鑒。
     
      盧錫鳴從“正視所處行業(yè)”“應對之策”“感悟和體會(huì )”三個(gè)專(zhuān)題展開(kāi),回顧了無(wú)錫專(zhuān)件走上精益生產(chǎn)之路的緣由、契機、做法、成效,特別細致入微地分享了無(wú)錫專(zhuān)件精益生產(chǎn)的做法與成效,案例詳實(shí)、數據精準。“一人多機、一人多序”“精減流程”“減去不必要的內部物流、一切不增值的環(huán)節”“工藝創(chuàng )新、流程再造”等為降本所做的“減法”和“針對不同的客戶(hù)和不同的需求,進(jìn)行精準研發(fā)+營(yíng)銷(xiāo)”“提升產(chǎn)品品質(zhì)”“提高技改投入”這些為增效而做的“加法”,每一項都有具體的解釋和操作路徑,使學(xué)習者可以一目了然。有參訓企業(yè)表示,對兄弟企業(yè)的經(jīng)驗深感敬佩,值得自己企業(yè)參考。
     
      李曉紅在培訓結束后評價(jià)無(wú)錫專(zhuān)件在精益生產(chǎn)上是“點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆經(jīng)驗,踏踏實(shí)實(shí)推變革。日清日結求精益,久久為功謀效益。”他要求參訓企業(yè),結合自身實(shí)際,找到提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)和路徑,要樹(shù)立精益生產(chǎn)的文化理念,緊緊扣住增加勞動(dòng)生產(chǎn)率,通過(guò)扎實(shí)有效的工作,深入思考改進(jìn),紡機振興方能實(shí)現。
     
      最后,在恒天重工培訓現場(chǎng),在恒天重工副總經(jīng)理李新奇的帶動(dòng)下,恒天重工參會(huì )人員從多個(gè)角度審視企業(yè)的生產(chǎn)與管理過(guò)程,發(fā)現潛在的改進(jìn)點(diǎn),并與盧錫鳴進(jìn)行積極互動(dòng),共同探討如何將精益生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的日常工作中。恒天重工黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂宏斌對恒天重工各部門(mén)提出要求,一要注重向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習,走出去、引進(jìn)來(lái),主動(dòng)提升精益管理的能力;二要發(fā)揮團隊作用,潛心研究精益生產(chǎn)理論知識,動(dòng)員全員參與自主改善實(shí)踐;三要循序漸進(jìn)、常抓不懈,精益改善工作需要久久為功、持續改進(jìn)。
     
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