【奉化】千虹服飾：傳統企業(yè)換上數智“新衣”

　　“掃一掃二維碼，布料的入庫時(shí)間、數量、成份，用在哪個(gè)訂單甚至衣服的哪個(gè)部位等信息都一目了然。”“通過(guò)5G智慧控制中心，可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)目標、產(chǎn)量、達標率、返工率、員工工序達成率等信息。”……近日，記者跟隨寧波市千虹服飾有限公司副總經(jīng)理王天波的腳步，走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，只見(jiàn)12條生產(chǎn)線(xiàn)有條不紊地忙碌著(zhù)，裁剪好的布料“腳不沾地”，在智能吊掛系統的“護送”下流轉到下道工序。大屏幕上實(shí)時(shí)滾動(dòng)著(zhù)“熱辣滾燙”的數據，廣播不時(shí)發(fā)出通知，即時(shí)反饋各類(lèi)信息。小到裁片，大到生產(chǎn)體系，在千虹服飾“落地生根”的信息化、智能化、數據化現代工廠(chǎng)，刷新著(zhù)大眾對傳統服裝企業(yè)的認知，新質(zhì)生產(chǎn)力融入生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)環(huán)節，重塑著(zhù)企業(yè)核心競爭力。
 

　　寧波市千虹服飾有限公司是一家以外貿出口為主的服裝企業(yè)，長(cháng)期與BCBG、Max、Fever21等國際品牌以及Target、Costco、Kohl's等大型商超合作，服裝遠銷(xiāo)美國、加拿大、澳大利亞、歐洲、中東等國家和地區。企業(yè)很早就意識到了轉型的重要性，對此，王天波坦言：“勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)成本不斷上升，在國際市場(chǎng)上還要直面東南亞等國的激烈競爭，在‘內外’雙重壓力之下，如果止步不前，就會(huì )被淘汰出局。”
 

　　服裝生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，流程繁瑣、作業(yè)復雜，一件衣服從布料到成品，中間往往有幾十道工序。因此，數字化轉型于服裝企業(yè)而言，并不是簡(jiǎn)單的“+數字”，而需要“打通關(guān)節”“活血化瘀”，串接起完整的生產(chǎn)鏈，建立一個(gè)完整的數字體系和數字化管理生態(tài)。以布料上的二維碼為例，這張專(zhuān)屬“身份證”讓面料從坯布入倉、裁片、印繡花，到縫制成衣、整燙，最后入箱包裝等各個(gè)環(huán)節都實(shí)現了可溯源、可追查，消除了各個(gè)流程間的“信息孤島”。
 

　　5G信息化管理系統猶如一面鏡子，訂單計劃、訂單緊急程度、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)進(jìn)度、合格率等都做到了即時(shí)可見(jiàn)，實(shí)時(shí)心中有“數”。“以往，我們需要生產(chǎn)線(xiàn)負責人挨個(gè)去詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)進(jìn)度，即便如此，也只能對訂單情況進(jìn)行預估，因為人工統計往往存在誤差，容易導致各環(huán)節管理不夠精準?，F在，每款服裝生產(chǎn)進(jìn)度百分比隨時(shí)可查看，并設置了品質(zhì)控制流程，一旦發(fā)生問(wèn)題可及時(shí)追溯，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)兼顧了產(chǎn)品品質(zhì)。”王天波說(shuō)。
 

　　通過(guò)不斷迭代升級，目前，千虹服飾已在原有模塊基礎上組建起30多個(gè)數字化應用管理模塊，在因地制宜的原則下，通過(guò)在生產(chǎn)線(xiàn)上提供全鏈路、全周期有力支撐和深度融合，形成了完整成套的定制化系統，企業(yè)管理實(shí)現從“模糊”到“準確”的跨越式升級。
 

　　與此同時(shí)，大大小小忙碌的機器“工人”也成為工廠(chǎng)高效運轉的重要環(huán)節。在企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間里，自動(dòng)驗布機檢驗著(zhù)剛入廠(chǎng)布料的疵點(diǎn)，全自動(dòng)拉布機在裁床上拉直鋪平布料；智能裁床自動(dòng)將布料裁切成生產(chǎn)所需的形狀與大??；自動(dòng)整燙機內置的96個(gè)蒸汽噴頭使衣服平整熨帖……在數字化轉型“齒輪”的推動(dòng)下，服裝生產(chǎn)線(xiàn)更“聰明”了。
 

　　新質(zhì)生產(chǎn)力正推動(dòng)千虹服飾開(kāi)啟“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”——企業(yè)產(chǎn)值連續多年保持穩定增長(cháng)，2022年度產(chǎn)值為1.5億元，2023年度產(chǎn)值突破2億元，2024年第一季度產(chǎn)值同比增長(cháng)20%。
 

　　向“新”發(fā)力，朝“質(zhì)”攀峰，千虹服飾持續以數字化轉型進(jìn)行全局謀劃，除了在生產(chǎn)環(huán)節、品質(zhì)管控上實(shí)現了數字化改造，在輔料管理、機器維修保養、倉儲物流、行政管理等方方面面都能看到數字化賦能的身影，最大化解鎖和釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的潛能，促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的生命力。
 

　　記者手記
 

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我區的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)在我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，但行業(yè)整體發(fā)展面臨著(zhù)諸多挑戰。新質(zhì)生產(chǎn)力體現高質(zhì)量發(fā)展要求，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向，傳統產(chǎn)業(yè)不能固步自封，要在技術(shù)突破、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)業(yè)深度轉型升級上下足功夫，將優(yōu)勢領(lǐng)域鍛造成長(cháng)板，在薄弱環(huán)節補齊短板，加快轉型升級步伐，重塑競爭新優(yōu)勢，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”。
 

　　布料被智能吊掛系統有序分派到各個(gè)工位