以信息化驅動(dòng)變革 以協(xié)同力決勝未來(lái)——鄭紡機SAP系統相關(guān)業(yè)務(wù)調整項目圓滿(mǎn)收官

　　為提高產(chǎn)品的快速交付能力，鄭紡機在2024年底對生產(chǎn)相關(guān)的組織架構、資源進(jìn)行了整合，合并非織造與化纖產(chǎn)品在計劃下達、生產(chǎn)采購、物資管理等環(huán)節的流程，便于提升工作效率，實(shí)現生產(chǎn)、資源、人員和庫存的統一管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。
 

　　流程再造離不開(kāi)信息化部的快速反應與支持，在鄭紡機組織機構變革同時(shí)，就成立了 “SAP 系統業(yè)務(wù)流程調整實(shí)施項目”專(zhuān)項項目組。由于此次調整的核心是 SAP 兩個(gè)工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)剝離、數據轉移、流程重塑和系統重構，涉及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈條。面對項目時(shí)間緊，難度大，且外部實(shí)施公司方案報價(jià)較高、時(shí)間長(cháng)及進(jìn)度慢等情況，最終決定由技術(shù)中心信息化部攻堅克難，自主進(jìn)行系統調整。項目組和信息化部與生產(chǎn)、財務(wù)、運營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量等部門(mén)高效協(xié)同，結合內控模式和運營(yíng)要求，梳理生產(chǎn)需求細節和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，細化實(shí)施需求方案，秉持“分秒必爭、精準施策”原則，加班加點(diǎn)，對業(yè)務(wù)細節和技術(shù)方案排出直接負責人和完成時(shí)間節點(diǎn)表，夯實(shí)執行過(guò)程，攻克諸多技術(shù)與管理難題，最終用20多天完成系統調整業(yè)務(wù)數據平穩遷移等工作，提前完成，啃下了這塊“硬骨頭”！
 

　　如今，項目實(shí)施完工已上線(xiàn)一月有余， SAP 系統運行穩定，銷(xiāo)售訂單創(chuàng )建、生產(chǎn)計劃下達、采購訂單執行等核心業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。財務(wù)部門(mén)核算效率顯著(zhù)提升，月度結賬周期縮短；一線(xiàn)業(yè)務(wù)員操作流程簡(jiǎn)化；生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)數據完整無(wú)誤，生產(chǎn)效率全面提高。
 

　　項目負責人表示，此次信息化實(shí)施團隊短期內完成艱巨任務(wù)，離不開(kāi)跨部門(mén)的緊密協(xié)作和拼搏精神。項目的成功，標志著(zhù)非織造與化纖兩大事業(yè)部業(yè)務(wù)剝離與整合全面完成，為公司未來(lái)信息化系統持續優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗。
 

　　下一步，項目組將總結經(jīng)驗，深化運維，建立快速響應機制，持續收集用戶(hù)反饋并優(yōu)化系統配置。同時(shí)，沉淀項目方法論，為其他業(yè)務(wù)單元系統調整提供參考，助力公司以信息化驅動(dòng)變革。