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    “數智時(shí)尚流通萬(wàn)里行”走進(jìn)重慶 透視朝天門(mén)商圈的無(wú)限潛力

    2025-03-06 09:52:06中紡聯(lián)流通分會(huì )秘書(shū)處閱讀量：18255 我要評論


    　　2025年2月27日—28日，數智時(shí)尚流通萬(wàn)里行調研組由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )流通分會(huì )會(huì )長(cháng)徐建華帶隊，走進(jìn)重慶朝天門(mén)商圈，走訪(fǎng)了大融匯、渝派精品服飾城、圣名國際時(shí)裝城、港渝廣場(chǎng)、協(xié)信商廈、金海洋批發(fā)市場(chǎng)、恒升批發(fā)市場(chǎng)等7家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，并與市場(chǎng)負責人、品牌商戶(hù)深入交流。
     
    　　朝天門(mén)商圈地處重慶市渝中區核心地段，是集商貿、居住、文旅于一體的現代化都市產(chǎn)業(yè)綜合體，商圈內匯聚有25個(gè)辦場(chǎng)單位、32個(gè)交易區，擁有67萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積和1.8萬(wàn)商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋服裝、鞋帽、箱包等1.5萬(wàn)大類(lèi)、25萬(wàn)小類(lèi)，年交易額超300億元，是具有全國影響力的服裝時(shí)尚商品集散中心和西南地區規模大、特色鮮明的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。
     
    　　朝天門(mén)商圈的經(jīng)營(yíng)模式歷經(jīng)“專(zhuān)業(yè)批發(fā)—批零兼營(yíng)—復合業(yè)態(tài)”三階段演進(jìn)，目前已形成“隱性批發(fā)+顯性零售”雙核驅動(dòng)的立體化商業(yè)生態(tài)。當前業(yè)態(tài)呈現“二級批發(fā)主導、一級代理協(xié)同”的格局，其渠道網(wǎng)絡(luò )由50%的品牌代理商、40%的區域批發(fā)商及10%的買(mǎi)手集合店構成，既強化了產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合能力，又通過(guò)差異化定位覆蓋多層次市場(chǎng)需求。
     
    　　在商品結構層面，商圈構建了“高中低端互補、原創(chuàng )品牌+貼牌產(chǎn)品共生”的供應鏈體系，既依托二批市場(chǎng)維系產(chǎn)業(yè)輻射功能，又通過(guò)顯性零售終端延伸至大眾消費市場(chǎng)，形成“品牌引領(lǐng)、快時(shí)尚支撐、大眾消費托底”的三級商品矩陣，有效提升市場(chǎng)活力與消費包容性。
     
    　　商業(yè)模式迭代
     
    　　全渠道融合：線(xiàn)上引流+線(xiàn)下體驗
     
    　　調研組在走訪(fǎng)中看到，朝天門(mén)商圈內的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，線(xiàn)上搭建微信視頻號、抖音直播、小紅書(shū)等矩陣進(jìn)行短視頻品宣與直播帶貨，主打中高端產(chǎn)品，通過(guò)每月打造3—5個(gè)爆款的策略將流量導入線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店；線(xiàn)下打造“旗艦店+集合店”模式，強化體驗服務(wù)，借助私域社群維系客戶(hù)關(guān)系以提升復購率；還有經(jīng)營(yíng)商戶(hù)通過(guò)直播電商以特定組合策略清庫存并控制退貨率。
     
    　　產(chǎn)業(yè)結構升級
     
    　　供應鏈優(yōu)化成為核心抓手
     
    　　據調研，經(jīng)營(yíng)商戶(hù)們通過(guò)供應鏈數字化與產(chǎn)品精準迭代，積極改善區域成本劣勢與設計短板，提高競爭優(yōu)勢；通過(guò)本地化協(xié)作降低物流成本，同時(shí)引入AI設計工具縮短研發(fā)周期，應對快時(shí)尚需求。產(chǎn)品端則聚焦中高端與功能性賽道，砍減低端SKU，主推高附加值品類(lèi)，避開(kāi)同質(zhì)化競爭。
     
    　　商圈破局煥新
     
    　　轉型升級挑戰與突圍方向
     
    　　隨著(zhù)市場(chǎng)趨緊且疊加理性化消費，傳統批發(fā)模式利潤空間壓縮。朝天門(mén)商圈也面臨著(zhù)外部競爭、成本攀升、消費疲軟等痛點(diǎn)。面對行業(yè)挑戰，商圈內的市場(chǎng)和企業(yè)也都在積極想辦法破局，提振信心。借助政企協(xié)同，依托民營(yíng)經(jīng)濟扶持政策(如減稅降費、融資便利)，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦相關(guān)活動(dòng)，借勢重慶及朝天門(mén)的文旅網(wǎng)紅流量，打造區域時(shí)尚品牌標簽，推動(dòng)商圈從“傳統批發(fā)集散地”向“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新高地”轉型。
     
    　　傳統與現代共舞
     
    　　“產(chǎn)業(yè)+流量”驅動(dòng)創(chuàng )新蝶變
     
    　　徐建華在與商圈相關(guān)主管部門(mén)交流時(shí)表示，朝天門(mén)商圈的轉型之路是“傳統基因”與“數字浪潮”碰撞融合的過(guò)程。面對消費升級與市場(chǎng)競爭的雙重壓力，唯有以創(chuàng )新為引擎、品質(zhì)為根基，才能發(fā)揚“西南服裝之都”的時(shí)尚魅力。未來(lái)，要強化頂層設計，推動(dòng)“一區多核”規劃；升級硬件設施，打造數據中心；結合文旅城市的流量?jì)?yōu)勢，借助小紅書(shū)、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺，將線(xiàn)上流量引入線(xiàn)下，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合化發(fā)展；構建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層，形成“設計—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)”閉環(huán)；創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，積極舉辦各類(lèi)行業(yè)活動(dòng)，提振商家信心，推動(dòng)朝天門(mén)商圈創(chuàng )新蝶變。
     
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