印染企業(yè)作為我國傳統的勞動(dòng)密集型加工企業(yè),在人才培養和基層管理人才梯隊建設上如何另辟蹊徑,打造一支符合企業(yè)發(fā)展需求、高素質(zhì),型的復合型人才隊伍,將是未來(lái)印染企業(yè)保持競爭力的核心要素之一。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入,企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,對人才素質(zhì)的要求已由原先的專(zhuān)業(yè)單一型向素質(zhì)復合型轉變,放眼的企業(yè),無(wú)不擁有著(zhù)一支高素質(zhì)、多能型,勇搏市場(chǎng)沖浪的復合型人才隊伍,來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
印染企業(yè)也不例外,作為傳統的勞動(dòng)密集型行業(yè),如何實(shí)現其產(chǎn)業(yè)的轉型,產(chǎn)品的升級,如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持久的競爭力,不光需要的硬件設備,更需要的是建立一支符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)復合型人才隊伍提供支持。
改革開(kāi)放以來(lái),我國印染產(chǎn)業(yè)的規模得到了快速的發(fā)展,全國規模以上企業(yè)近2000家。由于受生產(chǎn)設備、專(zhuān)業(yè)人才、資金投入等因素的影響,我國印染行業(yè)普遍存在以擴大產(chǎn)能來(lái)提升企業(yè)的利潤空間,制約了*工藝的研發(fā)、吸收與應用,以及產(chǎn)品檔次、質(zhì)量與附加值的提高。從產(chǎn)品技術(shù)結構來(lái)看,近年雖開(kāi)發(fā)了一批質(zhì)量高、性能好、附加值高的紡織印染新產(chǎn)品,如彈力產(chǎn)品、天絲、竹纖維等,但整個(gè)印染行業(yè)仍以中低檔、大路產(chǎn)品為主,企業(yè)之間的結構差距越來(lái)越大,增加研發(fā)的投入,積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品附加值的企業(yè)往往在市場(chǎng)中更具有競爭力。
另一方面印染行業(yè)是典型的高污染、高能耗行業(yè),作為己被納入“十二五”減排重點(diǎn)控制行業(yè),面對環(huán)保政策強大的壓力,排污成本急劇增加。同時(shí)受產(chǎn)業(yè)政策的影響,銀行貸款存在諸多限制,行業(yè)利潤較低,資金依賴(lài)度高,財務(wù)費用較高以及新勞動(dòng)合同法的實(shí)施使企業(yè)的用工費支出、生產(chǎn)成本大幅增加,對印染行業(yè)這類(lèi)勞動(dòng)密集型、薄利行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。
印染行業(yè)從業(yè)人員已突破30萬(wàn),其中大部分的從業(yè)人員都是在一線(xiàn)操作的產(chǎn)業(yè)工人,學(xué)歷層次普遍不高,企業(yè)大部分的管理和技術(shù)骨干也都是半路出家的實(shí)踐性人才,形成懂技術(shù)的不懂管理、懂管理的不懂技術(shù)的局面。以某一印染廠(chǎng)為例,全廠(chǎng)近80%為初中及以下學(xué)歷,有的甚至只有小學(xué)學(xué)歷或文盲。
從學(xué)歷層次看,構成公司骨干的管理人才資源明顯不足,而公司大專(zhuān)及以上員工只占10%,其中走上管理崗位的,造成了管理崗位的學(xué)歷偏低,學(xué)歷高的走上管理崗位的比例偏低,在人才梯隊建設上存在脫節的現象,缺少一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的復合型人才,是大部分印染企業(yè)所面臨的人才困境,在整個(gè)行業(yè)都推行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng )新的背景下,不論從硬件設施改善,還是從軟件功能投入來(lái)看,培訓一批高素質(zhì)復合型人才,都是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素,也是保持企業(yè)未來(lái)維持可持續競爭力的法寶之一。
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