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近，關(guān)于中美制造業(yè)成本的話(huà)題非常熱門(mén)。近年來(lái)，也有不少企業(yè)開(kāi)始去海外投資辦廠(chǎng)，部分人認為是我國制造業(yè)成本高企“逼走”了這些企業(yè)。慈溪江南化纖有限公司是較早在美國投資辦廠(chǎng)的企業(yè)，近日，董事長(cháng)孫祖康給*記者詳詳細細地算了筆帳……
談初衷：去美辦廠(chǎng)是戰略布局需要
我們公司2000年成立，生產(chǎn)再生聚酯短纖維。2013年9月，我們在美國南卡羅來(lái)納州投資4500萬(wàn)美元開(kāi)設分廠(chǎng)，在同行業(yè)中算是走出去比較早的?，F在討論中美制造業(yè)成本非常熱門(mén)，輿論幾乎一邊倒地認為是國內制造業(yè)綜合成本攀升“逼走”了企業(yè)。以我的實(shí)際情況來(lái)看，雖然這些年生產(chǎn)成本確實(shí)一直在上升，我們也熱切盼望減負，但這不是企業(yè)“出走”的主要原因。
我們公司80%的業(yè)務(wù)是出口外銷(xiāo)，近八成外銷(xiāo)美國。因為國內產(chǎn)能有限，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，美國客戶(hù)提出要我們在美國本土設廠(chǎng)。所以，我們去那里辦廠(chǎng)主要是不想流失美國市場(chǎng)，也能省下來(lái)高昂的跨國運費。這是戰略布局，我們接觸的大部分企業(yè)，去海外辦廠(chǎng)還是考慮到市場(chǎng)因素。我從2011年開(kāi)始多次去美國考察，就化纖行業(yè)來(lái)說(shuō)，國內生產(chǎn)1噸化纖需要的人力成本大概是200元人民幣左右，但在美國是200美金，足足高出1200元人民幣，而在國內生產(chǎn)一噸化纖的總成本也就1500元人民幣。
算筆賬：我還要多花3倍精力管理
網(wǎng)上流傳的一些文章講述的兩國制造業(yè)成本差距，從我體會(huì )來(lái)說(shuō)，有些不是真實(shí)情況。有些方面美國確實(shí)比國內低，但有的高很多。當然行業(yè)、投資地區有差異，成本差別就很大，我只說(shuō)一下我們的情況。
土地、電力、物流等成本，美國低。就土地成本來(lái)說(shuō)，我們國內廠(chǎng)區拿的時(shí)候20萬(wàn)元一畝地，當時(shí)在美國南卡羅來(lái)納拿地價(jià)格是1萬(wàn)美金一畝，國內高三倍左右。電力成本，在美國工業(yè)用電1度折算下來(lái)不到0.4元人民幣，國內浙江省大工業(yè)電價(jià)是0.75元人民幣。但我國居民電價(jià)遠低于美國，工業(yè)電價(jià)高是因為承擔了對居民用電的交叉補貼。美國天然氣每立方米折算下來(lái)1.2元人民幣，我國資源稟賦差，進(jìn)口成本高，天然氣價(jià)格高一些，直供的1.8元人民幣左右，轉供的大概3元人民幣。美國油價(jià)低，也不收過(guò)路費和過(guò)橋費，國內物流成本大概高一倍左右。
配件成本，美國高。美國的配件成本是中國的7倍左右，買(mǎi)一個(gè)電機，國內要幾千元的在美國買(mǎi)折算下來(lái)要上萬(wàn)元人民幣。我們美國的工廠(chǎng)里，所有的生產(chǎn)線(xiàn)都是國內運去，哪怕10元的器件也是帶過(guò)去的。我們2002年就開(kāi)始和美國化纖類(lèi)產(chǎn)品大經(jīng)銷(xiāo)商合作。我到他們廠(chǎng)里一看傻眼了，設備落后，管理落后，我們淘汰的技術(shù)設備，他們還在用。當時(shí)，他們想讓我們幫著(zhù)改造，我說(shuō)設備都要全部報廢。
基建成本，美國高。美國土地成本低，但是在土地上建廠(chǎng)房就貴了。在美國紡絲樓建好花了1000萬(wàn)美金左右，我在中國建同樣規模的只要1000萬(wàn)人民幣。拿了地之后進(jìn)行土地平整，美國收費很高，光土地平整就要400萬(wàn)美金。
融資和稅收方面，兩國差不多。美國中小企業(yè)普遍存在融資難題。我們從美國的客戶(hù)處調查了解到，金融危機后，美國的銀行收緊了對中小企業(yè)的貸款，作為新設立的外來(lái)投資企業(yè)，我們對在美國融資不抱希望。在美國，如果企業(yè)不盈利，銀行一分錢(qián)也不會(huì )借給你。稅收方面，我們請專(zhuān)業(yè)團隊測算過(guò)，兩國的綜合稅負相差不大。我們將這一塊工作完全交由當地的專(zhuān)業(yè)會(huì )計師事務(wù)所來(lái)處理，完全按美國的法律繳納各類(lèi)稅收。我們在美國的工廠(chǎng)2015年底投入生產(chǎn)，運營(yíng)一年多，測算下來(lái)，比在國內投資運營(yíng)一個(gè)同樣規模的工廠(chǎng)，綜合成本要高1倍，而且花費的精力是3倍。美國的員工難管，不愿意加班，我們整個(gè)中國團隊過(guò)去24小時(shí)管理。
提建議：在美投資不易，切勿盲目跟風(fēng)
在低廉的能源和土地價(jià)格吸引及移民沖動(dòng)下，一些企業(yè)正在考慮赴美投資。我建議切勿盲目跟風(fēng)。企業(yè)除了成本之外，還要考慮人力資源、環(huán)保、法律等因素。我個(gè)人認為，我國傳統制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，在有很大優(yōu)勢，決不能妄自菲薄。關(guān)鍵是進(jìn)一步在、精細上下功夫，把這項優(yōu)勢發(fā)揮好。
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