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近，《人民的名義》這部反腐大劇刷爆熒屏，才更新20多集，播放量已經(jīng)破10億，幾乎全民刷劇。其中，大風(fēng)服裝公司與山水集團因5000萬(wàn)的過(guò)橋資金不能償還，引發(fā)的股權糾紛，進(jìn)而造成的系列社會(huì )事件和與之關(guān)聯(lián)的腐敗問(wèn)題，成為了劇情的情節主線(xiàn)。
在這部電視劇里，大風(fēng)廠(chǎng)由于經(jīng)營(yíng)不善，使得老板蔡成功被迫將工廠(chǎng)質(zhì)押出去，以換取過(guò)橋資金，從而陷入了腐敗分子織下的圈套。而這個(gè)服裝工廠(chǎng)，也正是現在中國“服裝工廠(chǎng)”的縮影：低產(chǎn)能、技術(shù)落后、產(chǎn)能高度過(guò)剩，僅僅依靠著(zhù)貸款和政府資助而免于倒閉，垂死掙扎。
產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)如何才能生存發(fā)展
在服裝行業(yè)內，不乏存在著(zhù)大量的“僵尸服裝企業(yè)”，其產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)能高度過(guò)剩，占用了大量資金、土地等寶貴的發(fā)展資源，消耗了大量社會(huì )財富。
當前，破解產(chǎn)能過(guò)剩困局已成為保增長(cháng)、調結構的一項緊迫任務(wù)。一邊是低迷的市場(chǎng)行情，一邊是越來(lái)越嚴格的環(huán)保政策要求，以紡織服裝為代表的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)如何才能生存發(fā)展下去，已經(jīng)成了每個(gè)企業(yè)不得不面對的“生死劫”。
服裝庫存危機，連鎖模式變革
產(chǎn)業(yè)寒冬，對大型品牌企業(yè)的影響同樣巨大。由于產(chǎn)能過(guò)剩，大量服裝積壓在銷(xiāo)售環(huán)節，形成龐大的庫存積壓。
據國家*公布數據：2014年，全國服裝批發(fā)期末的庫存總量為613.62億元。到2016年末，庫存總量再次提升為809.24億元。有業(yè)內人士分析，目前全國的服裝庫存足夠供應13億人口一年穿戴。
“庫存高企的說(shuō)法，并不夸張。”依賴(lài)傳統的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉為庫存積壓。
破解對策：大數據管理柔性化生產(chǎn)
破解對策推出品牌工廠(chǎng)店，大數據管理生產(chǎn)為消化庫存，服裝企業(yè)都在探索建立“工廠(chǎng)店”：在喬司三鑫工業(yè)園，伊芙麗等品牌在加工廠(chǎng)外開(kāi)設“奧特萊斯”，女裝大多低于百元出售。在蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園，江南布衣等品牌以1折促銷(xiāo)，漢帛公司也推出了出口服裝。在下沙經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，三彩品牌投資700多萬(wàn)，推出集合式工廠(chǎng)店，引進(jìn)雅戈爾男裝、特步童裝等品牌，計劃以庫存服裝的吸引效應，拉動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。
產(chǎn)量控制在小，根據需求生產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)大數據技術(shù)也開(kāi)始應用于服裝銷(xiāo)售。卓尚三彩品牌就在架設“全渠道營(yíng)銷(xiāo)平臺”，將實(shí)體直營(yíng)店、天貓網(wǎng)店、工廠(chǎng)店及公司的庫存數據連通，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下統一配貨。主管經(jīng)理張強告訴浙江在線(xiàn)記者：“今后我們將把服裝產(chǎn)量控制在小限度，根據市場(chǎng)需求補單再生產(chǎn)。讓實(shí)體店成為購物體驗中心，顧客試穿滿(mǎn)意，可以在網(wǎng)上下單，直接郵寄上門(mén)。”
消費升級倒逼服企向“智能制造”轉型。To be or not to be已經(jīng)不是問(wèn)題，如何落地才是當下之急。
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