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隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，紡織行業(yè)興起了用自動(dòng)化、智能化設備代替人工勞動(dòng)的“機器換人”熱潮。這股熱潮給行業(yè)帶來(lái)了什么?遇到什么問(wèn)題?產(chǎn)業(yè)職工隊伍是否發(fā)生趨勢性變化?為了深入了解紡織行業(yè)“機器換人”現狀，中國財貿輕紡煙草工會(huì )近期深入江蘇、福建、河南、天津、上海、山東等紡織行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)區域，選擇紡紗、化纖、織造、服裝等代表性企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題調研，厘清了紡織行業(yè)“機器換人”的部分基本情況。
招工難、用工貴倒逼紡織業(yè)“機器換人”
傳統紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)我國人口紅利的逐漸消失，轉型升級刻不容緩。機械化、自動(dòng)化、智能化成為改造傳統產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級、減員增效、緩解招工難的有效途徑，由此也拉開(kāi)了紡織行業(yè)“機器換人”的大幕。
報告顯示，勞動(dòng)力成本上升和行業(yè)*結構性缺工成為倒逼紡織業(yè)“機器換人”的主要動(dòng)因之一。
近年來(lái)，勞動(dòng)報酬增長(cháng)速度日益加快。企業(yè)每年都要上調1~2次職工工資，企業(yè)明顯感到用工壓力加大。紡織行業(yè)的發(fā)展需要大量紡織技術(shù)工人和技能型人才。東部是傳統上的勞動(dòng)力流入省份，本地勞動(dòng)力供應存在缺口，而外出務(wù)工的中西部省份技術(shù)工人又出現回流現象，導致紡織企業(yè)特別是東部紡織企業(yè)普遍面臨“用工荒”困境。同時(shí)由于紡織行業(yè)工作強度大，職工流動(dòng)性也大，尤其是85后、90后的年輕職工大都不愿意從事單調重復、勞動(dòng)強度大的工種，一線(xiàn)工人得不到有效的補充，也使得許多紡織企業(yè)*缺工，倒逼企業(yè)以“機器換人”。以蘇南部分紡織企業(yè)為例，企業(yè)每年都要面臨10%左右的缺工。
與此同時(shí)，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展對智能制造產(chǎn)生需求，“機器換人”成為大勢所趨。調查顯示，紡織品的質(zhì)量是企業(yè)的競爭力，而我國當前紡織品質(zhì)量的發(fā)展并不樂(lè )觀(guān)，質(zhì)量的不穩定性不僅存在于不同企業(yè)之間和不同區域之間，還存在于企業(yè)內部的不同批次產(chǎn)品之間，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在推動(dòng)產(chǎn)品穩定質(zhì)量、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展方面，智能化機器人生產(chǎn)具有人工生產(chǎn)不可比擬的優(yōu)勢。
報告指出，當前，“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”的戰略部署，以及“國家紡織工業(yè)十三五規劃”和國家、地方相應出臺的支持設備升級換代的獎勵政策，共同構成了紡織行業(yè)實(shí)現“機器換人”智能制造的大背景。由于勞動(dòng)力成本問(wèn)題，加之跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)的影響，歐美等制造業(yè)強國已經(jīng)將重心轉移至印度、越南、孟加拉國、巴基斯坦等國，無(wú)論是人力資本、設備還是技術(shù)，中國紡織品遭受到東南亞國家的挑戰;同時(shí)，盡管不少企業(yè)引進(jìn)了*進(jìn)設備，仍然無(wú)法改變行業(yè)相對技術(shù)落后的現狀。因此，“機器換人”勢在必行。
“機器換人”為紡織行業(yè)節能增效
本次調研對紡織行業(yè)部分細分行業(yè)的“機器換人”成效進(jìn)行了摸底。報告顯示：
1.棉紡行業(yè)。大規模進(jìn)行清梳聯(lián)和簡(jiǎn)易清梳聯(lián)、并粗、緊賽細紗長(cháng)車(chē)、自動(dòng)絡(luò )筒機等的技術(shù)改造，紗線(xiàn)質(zhì)量指標以及萬(wàn)錠平均用工、節能降耗達到新水平。尤其是細紗智能落紗機的應用，大幅減輕細紗工人勞動(dòng)強度，用工可減少4成以上。以福建長(cháng)樂(lè )市長(cháng)源紡織公司為例，對原有的10個(gè)細紗車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，工人從504人減少至317人，月工資人均增加1000元。
2.化纖行業(yè)。通過(guò)柔性化技術(shù)、節能降耗等智能化技術(shù)改造，明顯提升產(chǎn)品差別化水平、質(zhì)量性能和生產(chǎn)效率，大量減少用工數量。以福建百宏集團為例，推行“機器換人”后，自動(dòng)落絲工序減少用工70%，自動(dòng)包裝工序減少用工80%;自動(dòng)包裝的設備更新成本3到4年就可收回。
3.功能性紡織品。企業(yè)大量引進(jìn)高性能自動(dòng)化經(jīng)編機、針織橫機、大圓機以及配套后整理裝備，開(kāi)發(fā)各類(lèi)服裝、鞋材、家紡、產(chǎn)業(yè)用功能性針織面料產(chǎn)品，適應了國內外市場(chǎng)需求潮流。以福建晉江市華宇織造有限公司為例，一次性引進(jìn)400臺全自動(dòng)經(jīng)編機，車(chē)工由原來(lái)的800多人減少至200多人;從人均管理1到2臺機器升級為人均管理5臺機器;月工資從人均4000元左右大幅提升，好的技術(shù)工人月工資收入可達近萬(wàn)元。
4.鞋服制造。注重設計理念提升和智能制造，服裝功能、藝術(shù)、時(shí)尚設計不斷加強，設計和縫制加工、整理水平有顯著(zhù)進(jìn)步。柒牌、七匹狼、九牧王、勁霸等優(yōu)勢企業(yè)采用機器人替代人工鋪布，實(shí)施物流過(guò)程自動(dòng)化等，大幅度減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率。
5.印染行業(yè)。從*地區經(jīng)驗看，印染類(lèi)企業(yè)實(shí)施“機器換人”后，企業(yè)每萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量下降15%以上，能耗下降17%以上，工業(yè)廢水排放量下降10%以上，水重復利用率達52.7%，節約人工成本近60%。
中小企業(yè)“機器換人”困難重重
報告顯示，“機器換人”在替代人工提高生產(chǎn)率方面有不可比擬的優(yōu)勢，但是對于廣大紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，仍然有很多困難。
首先，“機器換人”的一次性投入高，企業(yè)資金緊張、融資困難，企業(yè)寧愿維持現狀也不愿意投入巨資。調研走訪(fǎng)的企業(yè)中有超過(guò)一半投資額在1000萬(wàn)元以上，高的甚至過(guò)億。加之近年來(lái)企業(yè)融資成本上漲、融資難等因素，讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)對“機器換人”望而卻步。同時(shí)部分老企業(yè)和小型企業(yè)的廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)的布局，無(wú)法為“機器換人”的設備升級提供足夠的空間，而廠(chǎng)房的改造、擴建甚至新建又將進(jìn)一步提高“機器換人”的成本。目前國家正在推動(dòng)去杠桿降杠桿、減輕整體負債率，銀行可用貸款額度大幅減少，融資成本較高，并且只有額度沒(méi)有資金。企業(yè)為了維持正常經(jīng)營(yíng)，確?，F金流，不愿意投資到大型設備、高技術(shù)設備上。
其次，政府配套扶植政策有待進(jìn)一步具體細化。例如，調研了解到，河南省出臺了《河南省智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動(dòng)計劃(2018-2020年)》，將在煤炭、化工、食品等行業(yè)推進(jìn)“機器換人”計劃，并計劃每年建設50個(gè)省級智能工廠(chǎng)。但是河南省政府沒(méi)有對紡織行業(yè)的具體幫扶政策，各市也沒(méi)有明確的扶持政策。政策、資金幫扶力度不夠，導致企業(yè)對“機器換人”意愿不強。
再次，國內紡織機械制作水平仍無(wú)法滿(mǎn)足高品質(zhì)紡織生產(chǎn)的需要，進(jìn)口機械價(jià)格昂貴，延長(cháng)了資金投入的回收周期，也增加了日常設備的維護成本。調研顯示，設備數字化、智能化的提升不像過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的技術(shù)改造，通過(guò)仿造或者委托試制就可以完成。而是需要企業(yè)更多借助高校和自動(dòng)化設備研究單位共同合作，從工藝流程到整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面整合，研發(fā)的過(guò)程存在很多不確定性。
第四，紡織企業(yè)職工文化、技術(shù)水平相對較低，技術(shù)人才嚴重缺乏。而自動(dòng)化設備引進(jìn)后對各類(lèi)技術(shù)人才的需求將急劇增加，紡織企業(yè)需要進(jìn)行培訓或引進(jìn)高水平技術(shù)人員，這無(wú)疑也是一個(gè)較大負擔。
第五，中西部地區紡織職工工資水平較低，企業(yè)進(jìn)行“機器換人”的主觀(guān)意愿不強。例如，河南省安陽(yáng)市執行1600元的月低工資標準和小時(shí)低工資15元的標準，本地基本不存在用工荒，即使偶爾用工緊張，適當提高工資后，一般也能找到足夠人手。
“機器換人”將改變行業(yè)用工結構
從次工業(yè)革命開(kāi)始，機器取代人工就已成為不可逆的大趨勢?，F代制造業(yè)“機器換人”是直接把機器變成勞動(dòng)力，是否已對傳統勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)用工產(chǎn)生了較大影響?
調研報告認為，短期內紡織行業(yè)勞動(dòng)力密集的特征不會(huì )改變。據調查，目前，“機器換人”還不是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)整體或者某個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)流程中實(shí)施,而是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)某些生產(chǎn)環(huán)節中大量應用。也就是說(shuō)，機器人只在個(gè)別產(chǎn)業(yè)和環(huán)節上替代手工操作，短期內主要還是對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)生積極影響，不會(huì )改變紡織行業(yè)勞動(dòng)力密集程度較高的特征，也不會(huì )造成嚴重的人員失業(yè)問(wèn)題。
調研結果顯示，目前紡織行業(yè)職工隊伍相對穩定。紡織行業(yè)并沒(méi)有因為“機器換人”導致工人下崗，而是因為找不到工人而尋求“機器換人”。紡織行業(yè)的“機器換人”背后是紡織人才嚴重不足、企業(yè)極力爭搶工人的現實(shí)，目前紡織企業(yè)暫時(shí)不存在大批一線(xiàn)工人下崗的隱憂(yōu)。因“機器換人”被精簡(jiǎn)的職工，大多數在原企業(yè)轉崗留用，少部分流動(dòng)到其他企業(yè)，職工隊伍相對穩定，下崗勞動(dòng)力社會(huì )安置的壓力還比較小。
調研報告同時(shí)指出，“機器換人”將改變紡織行業(yè)的用工結構。對勞動(dòng)力密集型的紡織企業(yè)而言，“機器換人”將使一線(xiàn)工人比重大幅下降，人員結構得到優(yōu)化。低技能甚至是部分熟練工被機器人替代，而調試、維護和控制機器人的技術(shù)性崗位會(huì )相對增加。
“機器換人”將對勞動(dòng)技能提出新要求。過(guò)去是“單一型勞動(dòng)”,未來(lái)將是“數字型勞動(dòng)”,人類(lèi)勞動(dòng)將越來(lái)越多地與電子化、智能化相結合。職工技術(shù)技能的提升是企業(yè)實(shí)施和推廣“機器換人”的強烈支撐，是應用人機交互技術(shù)來(lái)達到人工與機器協(xié)同生產(chǎn)的必然選擇，是企業(yè)降本增效的有力保障。
“機器換人”將催生新的就業(yè)崗位。“機器換人”雖然擠壓了中低技能水平工人的就業(yè)空間，但并不減少勞動(dòng)者的崗位總量。“機器換人”在遏制或淘汰一些舊產(chǎn)能、傳統崗位的同時(shí)，也在催生新的就業(yè)創(chuàng )業(yè)空間和發(fā)展動(dòng)能。
報告指出，年齡大、技術(shù)水平低的人員就業(yè)難度將增加。采用*的機器設備、生產(chǎn)效率提高后，綜合能力較低人員使用比例將有不同降低，一般在50%-90%之間，同等情況下，年輕、學(xué)歷高、有一技之長(cháng)的人員聘用率較高，年齡偏大、技術(shù)水平低的人員聘用率降低。
“機器換人”還需政府雪中送炭
報告建議，政府應積極引導企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，幫助企業(yè)解決“機器換人”過(guò)程中遇到的困難。
一是強化紡織行業(yè)“機器換人”技術(shù)力量。鼓勵、支持國內外高校、科研院所、跨國公司與紡織企業(yè)共建研發(fā)中心，加強企業(yè)工程(技術(shù))中心建設，拓寬企業(yè)提升自動(dòng)化改造技術(shù)實(shí)力的各種渠道，聯(lián)合各種優(yōu)勢資源，共同合作開(kāi)發(fā)企業(yè)“機器換人”所需各項技術(shù)。加大“機器換人”產(chǎn)學(xué)研合作的投入力度，設立“機器換人”產(chǎn)學(xué)研合作專(zhuān)項，在經(jīng)費支持和人才引進(jìn)方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的快速實(shí)施。通過(guò)優(yōu)選重點(diǎn)行業(yè)的代表企業(yè)，幫助企業(yè)建設“機器換人”示范線(xiàn)，以點(diǎn)帶面，紡織行業(yè)“機器換人”的全面實(shí)施。
二是緩解紡織企業(yè)“機器換人”資金壓力。加大對紡織企業(yè)“機器換人”財政補助力度，把“機器換人”專(zhuān)項補貼由“事后補貼”變?yōu)?ldquo;事前補貼”。設立專(zhuān)項獎勵基金，對行業(yè)的首條“機器換人”示范線(xiàn)給予特殊獎勵。加快信貸制度改革，增強對“機器換人”企業(yè)的信貸支持力度，減輕企業(yè)融資負擔，降低信貸成本，增強金融為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)的力度。優(yōu)化稅費制度，減輕“機器換人”企業(yè)的稅費負擔。
三是做好紡織行業(yè)“機器換人”的引導和服務(wù)工作。做好“機器換人”的規劃和引導工作，制定紡織行業(yè)“機器換人”的中*發(fā)展戰略規劃，引導企業(yè)使用國產(chǎn)自動(dòng)化裝備，振興本土的智能裝備制造業(yè)。積極推進(jìn)紡織行業(yè)“機器換人”各項制度的建設和完善工作，具體包括“機器換人”項目審批制度、項目推進(jìn)制度、監督制度、評審制度、獎懲制度等，以規范的管理流程和制約機制，為“機器換人”提供制度保障。組織建立“機器換人”綜合服務(wù)平臺，為參與“機器換人”的各個(gè)單位和集體提供技術(shù)中介以及組織協(xié)調等各項服務(wù)工作。
工會(huì )組織主動(dòng)作為抓好三件事
報告提出，工會(huì )組織應該在“機器換人”的過(guò)程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)作為。
一是推動(dòng)政府培養“機器換人”所需各類(lèi)人才，提升職工技能水平。充分抓住人才向新興國家流動(dòng)的有利時(shí)機，積極引進(jìn)發(fā)達國家的裝備技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才。推動(dòng)政府通過(guò)宏觀(guān)指導、統籌協(xié)調和財政支持等方式，使企業(yè)與高職院校聯(lián)合，實(shí)施“機器換人”訂單式人才培養計劃。就產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升工作加快建立健全產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的公共服務(wù)平臺，完善職業(yè)技能鑒定體系，為造就結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)工人隊伍創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。
二是積極引導督促企業(yè)樹(shù)立重視產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的人力資源管理理念。探索建立產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)發(fā)、培養、使用、評價(jià)和激勵的*機制，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中的關(guān)鍵作用和主體地位。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)交流、技能競賽、崗位練兵等形式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人崗位成才;通過(guò)勞模創(chuàng )新工作室、“師帶徒”、農民工“求學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)”、職工教育培訓示范基地等平臺，為產(chǎn)業(yè)工人的技能提升和個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間。
三是保障職工合法權益。企業(yè)工會(huì )要積極參與企業(yè)管理，通過(guò)職工代表大會(huì )制度等民主管理形式，及時(shí)充分了解企業(yè)發(fā)展方向，提前掌握崗位調整信息，做好組織動(dòng)員、心理疏導、轉崗培訓等工作，幫助職工快速適應新的工作崗位。“機器換人”將改變職工的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)方式，工會(huì )組織開(kāi)展集體協(xié)商時(shí)，在工資、加班費、休息休假、職業(yè)健康等方面可以為職工爭取更大的利益。同時(shí)，地方工會(huì )要做細做實(shí)再就業(yè)幫扶行動(dòng),把下崗失業(yè)人員納入就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)和相關(guān)就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策扶持范圍，摸清就業(yè)需求，加強有針對性的職業(yè)指導和職業(yè)介紹。
編后語(yǔ)
-順勢而為方能致遠-
■席萍
近年來(lái)，為了緩解我國紡織業(yè)用工緊張和人力成本上升的難題，“機器換人”在一些有經(jīng)濟基礎的紡織發(fā)達地區成為大勢所趨。高度自動(dòng)化的生產(chǎn)帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量與效率的提升、單位能耗的下降，用工成本的節約;與此同時(shí)也對高技能的崗位操作人才產(chǎn)生了新的強烈需求，在一些企業(yè)形成了一種“減人”與“找人”并存的現象。一方面減了一線(xiàn)操作工人，而各類(lèi)技術(shù)型人才需求急缺。設備的新舊更迭，對行業(yè)用工質(zhì)量和人才水平也提出了更高的要求，正如報告中所提到的，“機器換人”將改變行業(yè)用工結構，技術(shù)性崗位會(huì )相對增加，催生新的就業(yè)空間和發(fā)展動(dòng)能。
這一變化帶給我們一個(gè)啟示：紡織業(yè)的未來(lái)必將從勞動(dòng)密集型轉向技術(shù)密集型發(fā)展。行業(yè)要積極引導和加快促進(jìn)對產(chǎn)業(yè)工人的培養與提升，給員工的發(fā)展提供廣闊的空間;同時(shí)也提醒年輕一代也要轉變觀(guān)念：智能化時(shí)代的紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)會(huì )更具競爭力和吸引力，成為吸引人才的新的聚集地。
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