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安踏推進(jìn)價(jià)值零售戰略
今年是安踏的協(xié)同價(jià)值年，安踏以“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”作為集團未來(lái)發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰略的核心。具體來(lái)說(shuō)就是形成品牌群的協(xié)同矩陣，在運動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成品牌群矩陣，實(shí)現從線(xiàn)到面的拓展；同時(shí)打造協(xié)同孵化的能力，搭建孵化平臺，實(shí)現對新品牌和小品牌的賦能，包括供應鏈、電商、物流、財務(wù)等，讓新品牌能在集團平臺上快速孵化與成長(cháng)。
安踏體育稱(chēng)，公司將推動(dòng)價(jià)值零售戰略，通過(guò)智慧零售應用來(lái)掌握消費大數據。銷(xiāo)售渠道方面，集團將進(jìn)一步增加安踏在購物中心及百貨公司的店鋪比例，繼續推動(dòng)集團在電商渠道的增長(cháng)。
李寧自建廣西供應基地
在沒(méi)落了數年之后，國貨品牌李寧公司在這兩年強勢崛起。5月22日，李寧集團投資的廣西供應基地正式啟動(dòng)。這是李寧公司成立近30年來(lái)，次自建工廠(chǎng)涉足體育用品供應鏈上游的生產(chǎn)制造環(huán)節?；厣婕霸牧?、運動(dòng)鞋、運動(dòng)服裝等研發(fā)制造，此前，李寧公司的供應鏈*依靠外包代工方式。
目前，李寧南寧供應鏈基地的具體進(jìn)展中，年產(chǎn)500萬(wàn)雙運動(dòng)鞋項目已經(jīng)簽約，后續包括衣服、器械、箱包等生產(chǎn)線(xiàn)也將陸續上線(xiàn)。李寧的目標是，未來(lái)南寧工廠(chǎng)占到集團1/3的產(chǎn)能規模，其余產(chǎn)能繼續尋求外部供應商合作。
特步收購K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)品牌
8月1日，特步發(fā)布公告，宣布對E-Land Footwear USA HoldingsInc.收購全部股權的交易，已經(jīng)完成交割，E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成為該公司的間接全資附屬公司。這也意味著(zhù)，特步集團旗下將新增K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)性品牌。
今年5月2日，特步與韓國服飾零售商衣戀集團達成協(xié)議，以2.6億美元(約合17.5億人民幣)收購衣戀集團旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司，獲得K-Swiss、Palladium及Supra三*的所有權。K-Swiss的母公司是一家總部位于美國加州的鞋履生產(chǎn)公司，始創(chuàng )于1966年，集團現有三個(gè)K-Swiss、Palladium、Supra以及兩個(gè)子品牌PLDM、KR3W，主要從事運動(dòng)、高性能運動(dòng)、全地形冒險活動(dòng)及健身運動(dòng)鞋履、服裝及配飾以及休閑服裝的設計、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。特步稱(chēng)集團正轉型多品牌集團，交易標的旗下品牌與公司現有品牌互補，將使公司轉型為滿(mǎn)足不同消費者需求的體育用品公司。
361°啟動(dòng)品牌重塑計劃
361°在今年6月推出品牌重塑計劃，旨在提高品牌形象，為下一個(gè)十年發(fā)展之路定下基調。未來(lái)361°將從品牌、產(chǎn)品以及活動(dòng)等維度對品牌進(jìn)行重塑。品牌層面，361°將繼續秉持“多一度熱愛(ài)”的理念，讓361°的“熱愛(ài)”具體形象化、落地化，讓消費者能夠清晰感知熱愛(ài)。產(chǎn)品層面上，361°將秉承為消費者提供恰到好處的產(chǎn)品理念，賦予商品恰到好處的功能、簡(jiǎn)潔的設計和的質(zhì)量，滿(mǎn)足入門(mén)消費者所需的產(chǎn)品屬性。此外，361°還將通過(guò)舉辦活動(dòng)等形式，為消費者創(chuàng )造條件，驅動(dòng)更多人投入到運動(dòng)中去。
作為品牌重塑的一部分，361°將打造全新籃球進(jìn)小區項目Home Game，該項目從對籃球運動(dòng)的熱愛(ài)出發(fā)，打造小區籃球運動(dòng)場(chǎng)所，并充分整合NBA的資源，為籃球愛(ài)好者特別是青少年籃球愛(ài)好者建立專(zhuān)業(yè)的教練團隊。每年通過(guò)這一項目選拔籃球人才，為這些消費者提供更的發(fā)展空間和更多專(zhuān)業(yè)機會(huì )。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入籌備階段的尾聲，未來(lái)3年將持續推進(jìn)。初步規劃首批籃球場(chǎng)將在15個(gè)一、二線(xiàn)城市先后落成，2020年達到100個(gè)，2021年達到300個(gè)，2022年做到1000個(gè)球場(chǎng)的規模。361°稱(chēng)，品牌重塑的目標是爭奪年輕人和中產(chǎn)消費者，期望消費主力從中低端市場(chǎng)轉向一二線(xiàn)城市。
Kappa推動(dòng)全渠道整合策略
為實(shí)現品牌復蘇，Kappa在5到8年內將推動(dòng)全渠道整合策略，即一整套從零售終端到供應鏈的調整策略。具體而言，Kappa的全渠道策略就是“一個(gè)消費群，不走兩盤(pán)貨”，將線(xiàn)上線(xiàn)下的庫存進(jìn)行整合，并進(jìn)行的管理。近期Kappa已將直營(yíng)店之間的可視化庫存打通，通過(guò)各個(gè)區域內的云倉支持不同門(mén)店訂單的自提和發(fā)貨，增強門(mén)店個(gè)性化服務(wù)，提高用戶(hù)體驗，同時(shí)降低門(mén)店庫存壓力。
公司還將積極關(guān)閉及整改低店效店鋪，在2019年將頭部店鋪開(kāi)到30家以上，以確保全年單店店效持續走高。在數字化方面，Kappa將對消費者進(jìn)行消費喜好等個(gè)性化偏好分析，采取不同新品供應和銷(xiāo)售策略，為不同門(mén)店提供不同貨品，實(shí)現個(gè)性化銷(xiāo)售，達成門(mén)店數字化。
運動(dòng)品牌企業(yè)持續調整加速轉型
隨著(zhù)體育運動(dòng)熱度的提升，隨著(zhù)運動(dòng)時(shí)尚風(fēng)潮的興起，運動(dòng)服飾市場(chǎng)規模增速近年來(lái)持續提升，部分本土運動(dòng)品牌在這幾年成長(cháng)迅速，表現得可以說(shuō)是非常強勁了。據統計數據顯示，近十年中國運動(dòng)服飾市場(chǎng)規模年均復合增速近10%，明顯高于其他國家。在2014~2018年中國運動(dòng)服飾市場(chǎng)迎來(lái)強制反彈，運動(dòng)服飾市場(chǎng)規模逐年攀升，增速不斷加快。2018年中國運動(dòng)服飾市場(chǎng)規模突破400億美元，同比增長(cháng)19.5%，是近7年來(lái)的高增速。預計2023年中國運動(dòng)服飾市場(chǎng)將達到659億美元，未來(lái)五年復合增速超10%，市場(chǎng)規模占整體服飾比例超16%。
從本土運動(dòng)品牌近期的資本運作以及戰略新動(dòng)向來(lái)看，各大運動(dòng)品牌企業(yè)都在緊鑼密鼓地調整戰略，夯實(shí)內功，提升自身品牌與產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。安踏以“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”作為集團未來(lái)發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰略的核心；李寧在供應鏈環(huán)節發(fā)力，自建南寧供應鏈基地；特步一口氣拿下K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)性品牌，加大馬力轉型多品牌集團；361°推出品牌重塑計劃，為下一個(gè)十年發(fā)展之路定下基調；Kappa在5到8年內將推動(dòng)全渠道整合策略，從零售終端到供應鏈全面推動(dòng)改革……
很顯然，體育用品行業(yè)復蘇勢頭仍在延續，本土運動(dòng)品牌公司也正處在深度調整和加速轉型升級的過(guò)程中，部分公司通過(guò)不斷調整品牌戰略，加*建設力度，探索新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)模式，已逐漸找準方向，重新進(jìn)入到規模擴張軌道，強者愈強的馬太效應顯露無(wú)疑，行業(yè)集中度也不斷提升。隨著(zhù)體育產(chǎn)業(yè)的不斷變革以及政策紅利的逐步釋放，運動(dòng)品牌或將面臨一個(gè)新的增*。在業(yè)績(jì)整體向好和分化的行情下，本土運動(dòng)品牌企業(yè)均在加快調整、優(yōu)化和轉型的步伐，而那些有優(yōu)勢產(chǎn)品、有切合自身發(fā)展的商業(yè)模式以及成熟的戰略思路的運動(dòng)品牌，在未來(lái)也將展露出更多的發(fā)展和想象空間。
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