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國產(chǎn)運動(dòng)服裝品牌在不知不覺(jué)中實(shí)現了逆襲。今年以來(lái)，李寧的股價(jià)已累計上漲超200%，安踏的市值更是突破2000億港元，超過(guò)同期的阿迪達斯市值，成為僅次于耐克的體育服飾*二*。
如今的國產(chǎn)運動(dòng)服裝通過(guò)改頭換面，重新贏(yíng)得了市場(chǎng)青睞。比如，在剛落幕的紐約時(shí)裝周上，登陸紐約時(shí)裝周的中國兒童運動(dòng)品牌“安踏兒童”引起了業(yè)界矚目;李寧以“90后李寧”凸顯品牌年輕化，打造了“中國李寧”帽衫等多個(gè)潮牌爆款……
以安踏、李寧、特步等為代表的國產(chǎn)品牌在國內外市場(chǎng)上整體走強，可喜可賀。然而，在國內市場(chǎng)的占有率方面，依然有不小的上升空間。
根據市場(chǎng)機構調查，2018年，中國運動(dòng)服裝市場(chǎng)規模超過(guò)400億美元。品牌市場(chǎng)占有率方面，阿迪和耐克占據前兩位，分別為19.5%和19.0%。安踏和李寧處于第二集團，市場(chǎng)占有率為8%與5%。
從市場(chǎng)占有率的情況分析，本土運動(dòng)服裝品牌還是要持續穩定地做出品牌的時(shí)尚符號，在營(yíng)銷(xiāo)上凸顯品牌的獨特時(shí)尚品位，在化中樹(shù)立時(shí)尚范兒。
樹(shù)立品牌符號非一朝一夕?？v觀(guān)耐克、阿迪達斯的發(fā)展歷程，均在品牌形象上持續下功夫，多年來(lái)給眾多消費者留下了品質(zhì)優(yōu)良的品牌印象。這方面，本土品牌已經(jīng)開(kāi)始下大力氣迎頭趕上，但是由于起步晚，品牌意識和團隊建設沒(méi)有完全跟上，品牌形象的統一性、穩定性較差，服裝品質(zhì)忽高忽低的現象時(shí)有發(fā)生。
同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)模式方面，品牌要獨辟蹊徑，凸顯出獨特的時(shí)尚品位。在移動(dòng)化、社交化、可視化的信息傳播新趨勢下，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)正面臨如何營(yíng)銷(xiāo)的難題。曾經(jīng)駕輕就熟的營(yíng)銷(xiāo)案例，今天就可能變成一個(gè)笑話(huà)。在營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)方式上，本土品牌還需找到適合自己的新切入點(diǎn)，以獨特的時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)吸引增量，尤其是年輕人的市場(chǎng)。
此外，做服裝品牌離不開(kāi)時(shí)尚范兒。對比來(lái)看，安踏、李寧的業(yè)績(jì)主要是由國內消費者貢獻，但耐克、阿迪達斯的化路線(xiàn)，不僅給他們帶來(lái)了巨額收益，也給品牌形象加分，品牌地位日益鞏固。因此，本土品牌也要注意到這一趨勢，通過(guò)在國外設立研發(fā)和展示中心，組建化團隊，著(zhù)力打造品牌時(shí)尚形象。
本土運動(dòng)服裝品牌的真正崛起不過(guò)近幾年時(shí)間，盡管運動(dòng)服裝市場(chǎng)的競爭愈發(fā)白熱化，但市場(chǎng)仍然具備較大潛力。綜合服裝行業(yè)的發(fā)展歷程，“時(shí)尚”二字當為運動(dòng)品牌的核心競爭力。
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