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“緩慢回暖”是今年服裝行業(yè)的發(fā)展基調。國家*數據顯示，自2012年以來(lái)，全國服裝類(lèi)商品零售額逐年增長(cháng)，增速逐年放緩。盡管個(gè)別服裝企業(yè)面臨生存困境，但行業(yè)總體保持著(zhù)基本平穩的發(fā)展態(tài)勢，不少企業(yè)已進(jìn)入新一輪的戰略重構與轉型升級階段。今年，有的企業(yè)在“冬天”倒下，還有不少企業(yè)在尋求轉型升級。分析認為，對于當下的服裝行業(yè)而言，行業(yè)“寒冬”之下仍存機遇，尤其是細分領(lǐng)域從來(lái)不缺乏機會(huì )。
服裝企業(yè)迎來(lái)“冬天”
今年是不少服裝企業(yè)的“冬天”，慘的當屬曾經(jīng)的“鞋王”富貴鳥(niǎo)。今年8月，港交所決定取消富貴鳥(niǎo)的上市地位。隨后，該公司申請重組方案被駁回，富貴鳥(niǎo)由此破產(chǎn)，清算的資產(chǎn)直到第三次拍賣(mài)才迎來(lái)“接盤(pán)俠”。
而作為服裝行業(yè)一家在A(yíng)股和H股同時(shí)上市的企業(yè)，拉夏貝爾曾經(jīng)深受資本青睞，今年卻陷入業(yè)績(jì)虧損的尷尬境地。今年5月，該公司出售了控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權，值得關(guān)注的是，此次轉讓價(jià)格與四年前的收購價(jià)格幾乎相同，這被業(yè)界解讀為以子公司換錢(qián)。今年12月，該公司以1元的價(jià)格出售了旗下家居公司形際實(shí)業(yè)(上海)有限公司。加上今年10月破產(chǎn)的男裝品牌杰克沃克，拉夏貝爾在一年內共清算了三個(gè)子品牌。與此同時(shí)，實(shí)控人股份質(zhì)押率過(guò)高、訴訟不斷等問(wèn)題也讓拉夏貝爾的業(yè)績(jì)停滯不前。
此外，曾經(jīng)在三四線(xiàn)城市“遍地開(kāi)花”的美特斯邦威也在掙扎求生。今年市值縮減300多億元、品牌形象不斷受損、凈利潤一度暴跌359%，這些消息讓這家曾風(fēng)靡一時(shí)的休閑服飾品牌備受困擾。
而曾經(jīng)并稱(chēng)為港資時(shí)尚品牌三巨頭的堡獅龍、佐丹奴、班尼路也在夾縫求生。據悉，堡獅龍2019財年虧損1.39億港元;佐丹奴今年半年報、三季報連續出現營(yíng)收和凈利潤雙雙下滑的情況;近年來(lái)，班尼路的門(mén)店也在不斷減少。
快時(shí)尚的退守之間
實(shí)際上，品牌在中國的日子也不好過(guò)。繼去年Topshop、NEW LOOK退出中國市場(chǎng)后，今年也有部分品牌宣布退出中國，而仍在堅守的服裝品牌發(fā)展也出現了滯緩。
今年4月，Forever 21宣布暫停線(xiàn)上的運營(yíng)，其天貓旗艦店和京東旗艦店也同步停運。5月中旬，Forever 21宣布退出中國市場(chǎng)，并著(zhù)手處理線(xiàn)下門(mén)店。一時(shí)間，Forever 21清倉處理、*甩賣(mài)成為消費者熱議的話(huà)題。中國商報記者注意到，在宣布退出中國之前，Forever 21在中國的門(mén)店數量?jì)H有十幾家，與其他快時(shí)尚品牌相差甚遠，再加上中國本土服裝品牌不斷增加，Forever 21的目標群體不斷減少，市場(chǎng)一直被壓縮，退出中國市場(chǎng)也是必然結果。
同樣是快時(shí)尚品牌的蓋璞(Gap)也于今年11月表示，旗下子品牌Old Navy將從2020年起退出中國市場(chǎng)。
Zara、H&M雖然還在中國市場(chǎng)堅守，但其發(fā)展也遇到瓶頸。Zara母公司Inditex集團今年上半財年報告顯示，公司銷(xiāo)售額增長(cháng)7%，凈利潤增長(cháng)10%。雖然該公司表示增長(cháng)率已打破半年報的歷史紀錄，但其上半年毛利率仍低于分析師預期。受該消息影響，Inditex集團股價(jià)下跌超5%，創(chuàng )下半年內大跌幅。有專(zhuān)家表示，從長(cháng)遠來(lái)看，Zara在中國市場(chǎng)的表現并未有太多變化，未來(lái)發(fā)展較為迷茫。
而H&M在連續八個(gè)季度業(yè)績(jì)下滑后，終于在今年第四季度實(shí)現利潤增長(cháng)，但今年兩次因質(zhì)量問(wèn)題被召回的消息讓部分消費者減少了購買(mǎi)欲望。
事實(shí)上，無(wú)論是Zara還是H&M，它們所面臨的問(wèn)題不僅僅是業(yè)績(jì)能否獲得增長(cháng)，更多的是如何應對服裝市場(chǎng)的變化。
涅槃或能重生
從總體趨勢來(lái)看，服裝行業(yè)仍在回暖中，越來(lái)越多的的企業(yè)開(kāi)始尋求適合自身的轉型升級之路。
回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)似乎是許多服裝巨頭選擇的發(fā)展路線(xiàn)。其中，曾是“三馬齊驅”的雅戈爾在今年年初再次高調宣布回歸服裝主業(yè)，此后該公司宣布將不再開(kāi)展非主業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)性股權投資，并擇機處置財務(wù)性股權投資項目，割舍金融業(yè)務(wù)。今年12月，雅戈爾與美國運動(dòng)休閑品牌斯凱奇合作開(kāi)店，探索新零售模式，意在開(kāi)拓年輕市場(chǎng)。
此外，男裝海瀾之家和羽絨服巨頭波司登均選擇聚焦主業(yè)的升級方向。今年9月，海瀾之家以3.8億元剝離女裝品牌愛(ài)居兔，聚焦男裝發(fā)展。同樣，波司登加大了對羽絨服科技的研發(fā)力度，今年10月推出的登峰系列持續*我國羽絨服市場(chǎng)。
除了轉型升級之外，還有不少企業(yè)玩起了跨界，試圖在新領(lǐng)域尋找“現金牛”。例如男裝品牌希努爾已將*業(yè)務(wù)變更為文旅業(yè)務(wù)，并公開(kāi)表示未來(lái)將繼續加大對文旅業(yè)務(wù)的投資。
天風(fēng)證券研究報告顯示，今年終端消費疲軟，品牌服飾消費端持續承壓，行業(yè)發(fā)展緩慢，但細分領(lǐng)域的發(fā)展機會(huì )仍然存在。上述專(zhuān)家表示，受近幾年行業(yè)變化影響，多數服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始調整發(fā)展思路。不過(guò)在調整期不可避免出現危機，大部分企業(yè)已經(jīng)摸索到較為合適的經(jīng)營(yíng)模式，未來(lái)服裝市場(chǎng)仍將不斷擴大。
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