直播回放
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站在2019年的結尾，回顧服裝行業(yè)一年發(fā)展，不難發(fā)現，盡管這一年里全行業(yè)面臨了這樣那樣的問(wèn)題與考驗，但不能否認的是，這一年來(lái)，通過(guò)不斷地轉型升級與孜孜以求的探索，中國服裝產(chǎn)業(yè)不僅擁有了更多孕育未來(lái)的可能性，而且能夠把種種可能性變成擲地有聲的現實(shí)。
在這一年里，服裝圈經(jīng)歷著(zhù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合、電商直播火爆、國潮品牌興起、細分市場(chǎng)劇增，以及時(shí)尚玩法的不斷更迭，同時(shí)也經(jīng)歷了快時(shí)尚品牌的市場(chǎng)萎縮陣痛。細心的人可以發(fā)現，服裝圈的“玩法”，就如同時(shí)尚設計本身一樣，充滿(mǎn)了變化與不確定，但是在這些變化與不確定之中，也并非無(wú)章可循。
“雙線(xiàn)”融合加速渠道升級
在如今這個(gè)分分鐘都有人喊著(zhù)要“剁手”的時(shí)代，網(wǎng)購已成為人們生活當中不可或缺的一部分。隨著(zhù)購物渠道的多元化，加之消費升級，消費者的購物需求也在不斷發(fā)生變化，不少企業(yè)通過(guò)努力滿(mǎn)足消費者的便捷購物需求和情感訴求，增加顧客的粘性和好感，從而提升品牌價(jià)值。
當前，零售業(yè)轉型升級進(jìn)入新階段，網(wǎng)絡(luò )零售和實(shí)體零售從水火不容到你中有我、我中有你，線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系開(kāi)始重塑。實(shí)體零售企業(yè)的數字化建設加快，網(wǎng)絡(luò )零售企業(yè)也快速拓展線(xiàn)下渠道，全渠道發(fā)展成為趨勢。企業(yè)也由單一業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)發(fā)展，由單一零售向零售與服務(wù)并重發(fā)展，涌現出一批新業(yè)態(tài)和新模式。
尤其是隨著(zhù)5G時(shí)代的來(lái)臨，O2O服裝零售模式能夠將虛擬試衣間、3D展示等試衣、搭配的虛擬體驗變?yōu)楝F實(shí)，可以提供線(xiàn)上線(xiàn)下同步比價(jià)、消費者預約試衣、個(gè)性化定制等服務(wù)。而對于服裝零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O意味著(zhù)消費者可以通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺選貨下單，然后在線(xiàn)下實(shí)體店試穿取貨；或者先在線(xiàn)下實(shí)體店體驗試穿，再通過(guò)移動(dòng)電子設備線(xiàn)上選款搭配并下單支付。O2O模式融合了線(xiàn)上虛擬店鋪和線(xiàn)下實(shí)體店鋪的優(yōu)勢，在提高消費者個(gè)人體驗的同時(shí)，也有效解決了傳統店鋪貨品有限的弊端。
可以預見(jiàn)的是，隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，消費者的生活方式將再次發(fā)生改變，線(xiàn)上線(xiàn)下的界限越來(lái)越模糊。2019年，越來(lái)越多的服裝企業(yè)和品牌加速了線(xiàn)上線(xiàn)下的進(jìn)一步融合。如果說(shuō)前幾年全渠道還處在探索階段，那么現在成功融合線(xiàn)上線(xiàn)下的成熟案例已經(jīng)比比皆是。
2019年，山東如意針對以消費體驗為中心的挑戰，提出了“智慧零售戰略”，將用3年時(shí)間創(chuàng )建千家如意智慧門(mén)店,實(shí)現一人一板一人一款的智能化個(gè)性定制，用構建智能活躍的時(shí)尚智慧要素,創(chuàng )建智慧化的線(xiàn)上加線(xiàn)下的零售終端,來(lái)推動(dòng)科技智能化生產(chǎn)鏈創(chuàng )新,打造出一個(gè)全新的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
再比如，在優(yōu)衣庫，消費者在線(xiàn)上下單后，線(xiàn)下數百家門(mén)店支持 24 小時(shí)內便捷取貨；在太平鳥(niǎo)，通過(guò)商品、支付等維度打通，支持消費者在門(mén)店掃碼購、門(mén)店自提等新業(yè)務(wù)；男裝品牌Common Gender，更是一上市就采用線(xiàn)上線(xiàn)下結合全渠道銷(xiāo)售模式。
2019年，線(xiàn)上下單線(xiàn)下提貨，或是線(xiàn)下體驗線(xiàn)上購買(mǎi)等模式已經(jīng)成為服裝業(yè)的大趨勢。
尤其值得一提的是， 2019年1月12日,由匯美集團發(fā)起投資的于都脈動(dòng)智能制造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園,在歷經(jīng)一年多的籌備后正式開(kāi)業(yè)。作為線(xiàn)上服裝的“黑馬”，匯美集團的這一“染指”線(xiàn)下實(shí)體的舉動(dòng)，更是在業(yè)內引起了不小的轟動(dòng)。
服裝零售企業(yè)的O2O變革，改變了傳統電商環(huán)境中線(xiàn)上和線(xiàn)下的敵對局面，不僅開(kāi)辟了服裝電商企業(yè)線(xiàn)下銷(xiāo)售的新途徑，更重要的是，還給那些仍未推進(jìn)電商轉型或轉型不太理想的傳統服裝零售企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。未來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下融合是服裝零售行業(yè)一個(gè)很明顯的發(fā)展趨勢。
細分定位不懼市場(chǎng)頹勢
幾年前，大家對于消費到底是“升級”還是“降級”吵得不可開(kāi)交?，F在，新的觀(guān)點(diǎn)不是升或降，而是消費分級了，市場(chǎng)細分了。如今，人們的生活空間已經(jīng)高度圈層化，不同圈層的消費需求、消費心理和價(jià)值感知存在著(zhù)巨大的差異。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的消費習慣趨于成熟，消費需求相應更加多元化、個(gè)性化，也由此形成了不同的細分市場(chǎng)。
如今的服裝消費市場(chǎng)，很難再產(chǎn)生所謂的“大爆款”，服飾的風(fēng)格更加多元化，小眾產(chǎn)品或垂直產(chǎn)品越來(lái)越多。在2019年，服裝細分市場(chǎng)中除了傳統的男裝、女裝以及休閑運動(dòng)等細分品類(lèi)，更為亮眼的就包括了漢服、專(zhuān)注瑜伽服的lululemon、lolita，以及專(zhuān)注高爾夫領(lǐng)域的比音勒芬等小眾細分品類(lèi)。
比音勒芬董事長(cháng)謝秉政曾談到，我國發(fā)展速度*有目共睹，從湊合著(zhù)用，到身份的彰顯，個(gè)性的表達，對高品質(zhì)、高品位的追求，消費者對服裝的需求越來(lái)越多元。這意味著(zhù)，我國服裝品牌要想跟上時(shí)代的腳步，必須以“細分”來(lái)破局。
據比音勒芬2019年三季報數據顯示，該公司前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13.23億元,同比增長(cháng)24.95%;實(shí)現歸母凈利潤3.11億元,同比增長(cháng)51.09%。其中,第三季度實(shí)現歸母凈利1.37億元,同比增長(cháng)64.41%。在整個(gè)服裝行業(yè)低迷的環(huán)境下,比音勒芬以連續10個(gè)季度贏(yíng)利高速增長(cháng)的傲人戰績(jì),*穩占 “高爾夫服飾*股”寶座。從我國高爾夫服飾品牌,到成為“高爾夫*股”,比音勒芬**于細分賽道。
而創(chuàng )立于1998年的lululemon，2007年在美國納斯達克上市，主打瑜伽運動(dòng)服飾。lululemon一直將自己定位為科技公司，其用*材料制作的裸感緊身褲為，單件產(chǎn)品售價(jià)在千元人民幣左右。在眾多網(wǎng)紅的帶動(dòng)下，lululemon緊身褲與球鞋的搭配，成了風(fēng)靡一時(shí)的街頭服飾穿法，這使得lululemon不再局限于瑜伽場(chǎng)景，成功出圈。
拋開(kāi)這些已經(jīng)在行業(yè)內叱咤風(fēng)云的細分市場(chǎng)品牌不說(shuō)，以當下火的漢服為例，今年3月，淘寶網(wǎng)在“淘寶新勢力周”期間發(fā)布的《2019中國時(shí)尚趨勢報告》顯示，在時(shí)尚搜索關(guān)鍵詞趨勢*0中，漢服位列女裝排行榜的第三名和男裝排行榜的第十名。
2019年這個(gè)冬天，穿漢服的李子柒火到了國外，淘寶“雙12”期間帶絨漢服披風(fēng)銷(xiāo)量大漲30倍……顯然，曾經(jīng)小眾的漢服已然“火得出了圈”。淘寶數據顯示，漢服已經(jīng)形成了一個(gè)超過(guò)20億元規模的市場(chǎng)，而且保持著(zhù)近150%的高速增長(cháng)。
不過(guò)，這些細分的小眾服裝品類(lèi)，喜歡的人愛(ài)到死去活來(lái)，而不喜歡的人還是依然沒(méi)有感覺(jué)。實(shí)際上，以性別、年齡、職業(yè)、收入來(lái)區分消費群體已經(jīng)不全面，如今，人們的審美與消費層次已經(jīng)被標注了越來(lái)越多的新標簽。
在消費分級時(shí)代，無(wú)論產(chǎn)品打造還是營(yíng)銷(xiāo)傳播都必須基于目標用戶(hù)，只需服務(wù)好他們、獲得他們的認可即可。
文化自信帶火國潮品牌
“AJ拜拜，支持國貨去了。”
這是前不久李寧全新的“韋德之道”第八代籃球鞋在一年一度的大潮流盛會(huì )洛杉磯Complex Con正式亮相后，相關(guān)新聞報道下多的評論。正如《上新了故宮》等文化綜藝流行于年輕市場(chǎng)一樣，在2019年，國潮席卷了整個(gè)服裝圈。而在國潮洶涌回潮的背后，則是我國設計行業(yè)的崛起，以及“文化自信”在消費理念中的不斷深入與支撐。
2018年，運動(dòng)品牌李寧走上了紐約時(shí)裝周的T臺，運用傳統蘇繡的工藝技法，將中國元素的“紅黃配”打造得更具潮牌氣質(zhì)，也一舉改變了其在年輕消費者心目中的呆板印象，成為“國貨潮牌”代表，那一年被稱(chēng)為“國潮元年”，“為情懷買(mǎi)單”也成為熱門(mén)詞匯；2019年，是新“國潮”的崛起之年，越來(lái)越多的國內服裝服飾品牌通過(guò)挖掘品牌傳統文化與歷史，融入新技術(shù)與新潮流，以全新的姿態(tài)走進(jìn)大眾的視野，展現出令人驚嘆的市場(chǎng)爆發(fā)力。
接納國貨、選擇國貨、自發(fā)為國貨“代言”，從“文化認同”到“消費認同”，越來(lái)越多的消費者愿意為傳統文化和民族情懷買(mǎi)單。
而“國潮”洶涌的背后是消費人群的改變，“95后”和“00后”已經(jīng)成為不可忽視的消費力量。他們成長(cháng)在國家飛速發(fā)展的時(shí)期，有強烈的名族認同感與自豪感，不再視國潮國風(fēng)為老氣、傳統的符號，而是把國潮看作一種的文化浪潮、一種新鮮的生活方式，甚至是自我的自信表達。
相關(guān)資料顯示，千禧一代消費者們對于新事物的認知能力、嘗試愿望以及對個(gè)性和自我的標榜相較于“70后”、“80后”更為強烈，從而促使他們對某一商品的消費從大眾趨同走向小眾自我。因此，時(shí)尚而獨特的設計主張、個(gè)性而張揚的設計風(fēng)格，不僅彰顯某類(lèi)特定的文化，而且還代表著(zhù)與眾不同的生活態(tài)度和生活方式，這恰恰符合了新生代消費者的消費主張。
此外，“國潮”的出現，更是我國綜合國力、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，既表現出當前我國消費者的文化自覺(jué)和對本土文化元素的認同，也展現出他們消費觀(guān)念的多元化、個(gè)性化。
此前，尼爾森發(fā)布的《2019年第二季度中國消費趨勢指數報告》中指出，“中國國產(chǎn)品牌迎來(lái)春天”。隨著(zhù)民族情懷上升，68%的中國消費者偏好國產(chǎn)品牌。情懷以及消費者對品牌的認可度是國貨崛起的核心驅動(dòng)力，國產(chǎn)品牌更清晰、堅定的品牌態(tài)度也贏(yíng)得了消費者的好感。與此同時(shí)，我國消費結構正發(fā)生新一輪升級與變革，消費者對品牌、品質(zhì)的關(guān)注度正在提升，更多高品質(zhì)、高價(jià)值的中國品牌商品受到消費者青睞。
業(yè)內人士認為，“國潮”應代表?yè)碛兄袊幕?、中國藝術(shù)、中國美學(xué)、中國精神的潮流趨勢。中國文化的代表元素在與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)結合時(shí)，可以作為素材、底蘊和精神，但仍需要創(chuàng )新變化，才能應對市場(chǎng)需求，尤其是年輕一代消費群體的需求變化。
電商直播實(shí)現快速增長(cháng)
自2019年起,服裝服飾電商平臺紛紛探索直播短視頻領(lǐng)域。尤其是今年的“雙11”期間，天貓出現了超過(guò)10個(gè)億元直播間和超過(guò)100個(gè)千萬(wàn)元直播間，超過(guò)50%的商家通過(guò)直播獲得新增長(cháng)；京東直播累計成交額環(huán)比“6·18”期間提升了25倍，日均成交額是今年“6·18”期間的15倍。由此可見(jiàn)，直播電商正在創(chuàng )造一個(gè)千億元級的新市場(chǎng)。
有業(yè)內人士表示，直播電商已經(jīng)成為2019年的新風(fēng)口，這得益于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境從4G升級到5G，消費者可以自由地在手機上觀(guān)看視頻和直播。此外，不缺乏消費能力的90后、00后成為消費新軍，他們的消費特點(diǎn)是去品牌化，更看重產(chǎn)品本身，消費方式也從目的式消費向場(chǎng)景式消費轉變。
如何將直播與產(chǎn)業(yè)相結合,并利用5G技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展是傳統產(chǎn)業(yè)密切關(guān)注的話(huà)題。電商直播自2016年誕生就一直被置于聚光燈下。短短3年時(shí)間,“電商+直播”所組成的新形態(tài)讓消費者電商購物有了全新體驗，電商直播已經(jīng)發(fā)展成為電商的新產(chǎn)業(yè)。
借助于網(wǎng)絡(luò )直播以及短視頻，直播電商通過(guò)近幾年的發(fā)展，在今年迎來(lái)了爆發(fā)式增長(cháng)。目前，在直播領(lǐng)域由淘寶*、快手緊隨其后，拼多多和小紅書(shū)也成為2019年直播電商行業(yè)后進(jìn)場(chǎng)的一批玩家，全網(wǎng)直播的局面基本形成。
2019年的“雙11”，戲份重的莫過(guò)于淘寶直播。電商直播，已成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的新模式。頭部主播一天的能力甚至堪比超級商場(chǎng)一年的銷(xiāo)售額。此外，品牌自播賣(mài)貨效益也不容小覷，淘寶直播粉絲量*0均為品牌賬號。雖然KOL直播“翻車(chē)”不時(shí)上演，但不可否認的是，作為常規電商營(yíng)銷(xiāo)之外的利器，直播的價(jià)值遠遠高于其風(fēng)險，仍有廣闊開(kāi)發(fā)空間。
與此同時(shí)，服裝企業(yè)也搭上了直播的順風(fēng)車(chē)。一名來(lái)自東莞的服裝廠(chǎng)負責人表示，直播訂單的上升，讓服裝廠(chǎng)的銷(xiāo)售量比往年同期增長(cháng)30%左右。服裝企業(yè)會(huì )根據每個(gè)主播的產(chǎn)品需求精準匹配生產(chǎn)線(xiàn)，有專(zhuān)門(mén)的T恤生產(chǎn)線(xiàn)、襯衣生產(chǎn)線(xiàn)、連衣裙生產(chǎn)線(xiàn)，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)都是針對不同的網(wǎng)紅打造的。
除了淘寶直播，短視頻也在探索路徑并卓有成效。以“快手”為例，其憑借原產(chǎn)地低價(jià)直銷(xiāo)策略，成功推動(dòng)了服裝產(chǎn)地電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。據AdMaster社交數據庫數據，2019年第三季度，社交平臺中同時(shí)提及“快手”以及“想買(mǎi)”、“種草”、“買(mǎi)了”等購買(mǎi)傾向詞的聲量較上一季度增長(cháng)126%。為此，不少電商平臺也紛紛加碼直播，繼承其在互動(dòng)和“種草”上的優(yōu)勢，引流到自有電商平臺。
不過(guò)，統計數據顯示，在KOL風(fēng)靡的背景下，我國消費者對KOL傳播的信任度、*度和購買(mǎi)力均高于水平，尤其是購買(mǎi)意愿。但高度商業(yè)化的我國KOL市場(chǎng)，虛假廣告和數據造假橫行，導致年輕消費群對KOL的信任度降低。這將是這一電商新渠道未來(lái)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
跨界聯(lián)名怎一個(gè)熱鬧了得
2019年，“跨界”、“聯(lián)名合作”再次成為了時(shí)尚圈熱門(mén)的關(guān)鍵詞。不論是賣(mài)什么品類(lèi)的服裝，好像只要和這兩個(gè)關(guān)鍵詞掛鉤，就代表它會(huì )紅、會(huì )火、會(huì )得到消費者與市場(chǎng)的追捧。就連“今年過(guò)節不收禮”的“腦白金”，也在前不久加入了“聯(lián)名大軍”的隊伍中，聯(lián)合了國內獨立設計師潮牌“能貓商店”和“NOCAO(弄嘲)”推出了衛衣、襯衫、沖鋒衣和漁夫帽等系列的聯(lián)名產(chǎn)品。
人們都知道，保健品品牌腦白金的目標人群是中老年人。這次反其道而行之，借著(zhù)跨界出潮服，讓年輕人也了解到腦白金年輕化的一面，為品牌做了一次IP潮流化的科普。為了吸引更多年輕消費群體 ，此次腦白金選擇與年輕人鐘愛(ài)的國潮品牌聯(lián)名，這是他們觸及年輕人消費觀(guān)的*步。在社交平臺上，腦白金此次聯(lián)名合作更是被網(wǎng)友調侃為“腦白金轉型服裝廠(chǎng)”。
在“腦白金”聯(lián)名服裝設計過(guò)程中，熊貓商店選用了腦白金產(chǎn)品外包裝的藍、白色和黃色，還有其“年輕態(tài)、健康品”的口號作為設計元素，以“年輕、積極、健康”為設計理念，將二者從表現形式上融合在了一起，賦予腦白金這個(gè)品牌年輕化、積極向上的精神。
其實(shí)，并不僅僅是腦白金，諸如老干媽、999、旺旺等服裝圈之外的品牌，也都想傍著(zhù)時(shí)尚“瀟灑走一回”。
如果說(shuō)“腦白金”這些圈外的品牌跨界服裝是“鬧著(zhù)玩”的話(huà)，那么，羽絨品牌波司登與設計師的跨界聯(lián)名則可以說(shuō)得上是經(jīng)典了。11月27日，波司登攜手法國設計大師讓·保羅·高緹耶發(fā)布了聯(lián)名款羽絨服。“波司登X高緹耶 設計師聯(lián)名系列”自11月28日起在天貓旗艦店和各實(shí)體門(mén)店同步上線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)售就獲得消費者的廣泛好評。畢竟，“波司登X高緹耶設計師聯(lián)名系列”有著(zhù)高緹耶設計師的時(shí)尚元素和波司登的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。
不管是腦白金，還是高緹耶X波司登，一個(gè)成功的聯(lián)名款的推出，基本的要求是雙方在各自領(lǐng)域有著(zhù)雄厚的實(shí)力，以及聯(lián)名所需要的契合點(diǎn)。
對此，殿堂級設計大師高緹耶表示，此次能夠與波司登攜手合作，源于波司登43年來(lái)對于羽絨服的專(zhuān)注。他曾談到：“我很喜歡波司登在羽絨服上的專(zhuān)注，中國品牌的工匠精神令我驚嘆。這是一次美學(xué)的創(chuàng )新融合，也是我與波司登專(zhuān)業(yè)精神高度契合的*碰撞。”
此外，*，服裝是一個(gè)快速更迭的行業(yè)，每一年每一個(gè)季度都會(huì )有無(wú)數的新品新潮流趨勢的服飾出現?？焖俚母履転榭缃鐮I(yíng)銷(xiāo)提供更多的展示機會(huì )，而服裝品牌本身也需要不定期注入大量的新鮮元素，這為跨界合作提供了雙方共贏(yíng)的可能。服裝行業(yè)作為時(shí)尚領(lǐng)域重要的組成部分，也受年輕群體的關(guān)注。通過(guò)與服裝品牌的合作，精準觸及年輕受眾，對于追求品牌年輕化的傳統品牌而言，是有效的捷徑之一。這也是眾多國貨品牌在國內擁有較高度卻仍然推出跨界聯(lián)名服裝的原因之一。
快時(shí)尚疲軟爆發(fā)閃出軟肋
上貨時(shí)間快、價(jià)格親民與緊跟潮流，是快時(shí)尚品牌的三大核心特質(zhì)，H&M、ZARA、UNIQLO(優(yōu)衣庫)、MJstyle、MUJI(無(wú)印良品)、NEW LOOK、UR、C&A、GAP等快時(shí)尚品牌，都曾在一個(gè)時(shí)間段激發(fā)了消費者的購買(mǎi)欲。
曾幾何時(shí)，這些快時(shí)尚服裝品牌占據了各大商場(chǎng)和購物中心的半邊天，新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)和購物中心要想吸引消費者，快時(shí)尚品牌的加入*。
2012年夏天，北京王府井商業(yè)街，上下4層、總共近2500平方米的Forever21新店揭幕，人潮涌動(dòng)，年輕顧客們排隊等候進(jìn)店血拼。但在2019年，快時(shí)尚突然變得不靈了。2019年5月，“Forever 21退出中國”的消息登上微博熱搜。
在如今的服裝消費領(lǐng)域，僅僅靠時(shí)尚和前衛這兩點(diǎn)，已不能滿(mǎn)足消費者的需求，性?xún)r(jià)比和體驗并重的生活方式已經(jīng)成為新的消費趨勢。一些單純追求快速上新，產(chǎn)品質(zhì)量卻一般的快時(shí)尚品牌，與如今的消費需求正在背道而馳。
曾經(jīng)有業(yè)內人士表示，2019年，可謂是“快時(shí)尚”這門(mén)生意*黑暗的時(shí)期，關(guān)店、破產(chǎn)、倒閉等字眼頻繁出現，無(wú)論是投資者還是消費者，似乎都對快時(shí)尚失去了信心與耐心。
于是，人們看到了Forever21倒閉，TOPSHOP走了，NEWLOOK走了，GAP也在搖搖欲墜，只有ZARA、H&M還在所謂的“快時(shí)尚”領(lǐng)域進(jìn)行著(zhù)后的堅守……
就連曾被稱(chēng)為“國內A+H股女裝上市公司”、“中國版ZARA” 的拉夏貝爾，2019年以來(lái)，也因大量關(guān)店、出租總部大樓、子品牌申請破產(chǎn)清算等種種風(fēng)波再度被業(yè)內熱議。拉夏貝爾2019年第三季度報告顯示，其前三季度的營(yíng)業(yè)收入為57.57億元，同比下滑7.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損8.25億元。
據時(shí)尚機構Thredup發(fā)布的新報告，有25%的女性消費者表示將從2019年開(kāi)始不再購買(mǎi)快時(shí)尚服飾，其中，大部分為年輕消費者。在Thredup調查的1000多名女性中，有58%的人認為，今年應該減少浪費，另有42%的人表示，他們將通過(guò)購買(mǎi)二手商品來(lái)減少浪費。
實(shí)際上，快時(shí)尚的衰退并非無(wú)跡可尋。從Esprit的業(yè)績(jì)滑鐵盧、馬莎百貨敗走中國市場(chǎng)縮小時(shí)裝業(yè)務(wù)規模，到New Look退出中國、關(guān)閉男裝業(yè)務(wù)，再到ZARA、H&M等品牌業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩，無(wú)一不在警醒：快時(shí)尚的寒冬已經(jīng)降臨。
有業(yè)內人士表示，無(wú)論是Forever 21還是Topshop，抑或是拉夏貝爾，這類(lèi)產(chǎn)品明顯缺乏差異性和原創(chuàng )性，特別是在消費者的消費觀(guān)念覺(jué)醒的當下，沒(méi)有新意的、廉價(jià)的商品已淡出主要消費人群的視線(xiàn)。
當市場(chǎng)越來(lái)越成熟，消費者變得越來(lái)越“聰明”，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中大的“速度”和“廉價(jià)”的吸引力正逐漸消失殆盡，業(yè)界留給快時(shí)尚的時(shí)間不多了。
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