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外貿企業(yè)將面臨第二波壓力!急轉直下的海外疫情蔓延讓?zhuān)徔椡赓Q企業(yè)承受新一輪巨大壓力，3月的后一個(gè)星期，中國的外貿工廠(chǎng)正在承受新冠疫情暴發(fā)以來(lái)的第二波壓力。來(lái)看下面報道：
柯橋78.4%紡織企業(yè)訂單減少
紹興柯橋，中國輕紡城開(kāi)業(yè)已半月，八成以上的經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)門(mén)迎客，只是門(mén)庭冷落。疫情之前，這里每天有10萬(wàn)人次進(jìn)出，現在只有一萬(wàn)。當地一份行業(yè)調查報告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶(hù)取消。
“我們公司近五成的業(yè)務(wù)都在歐洲，如果這些國家疫情持續蔓延，我們就是開(kāi)工也沒(méi)意義?，F在正考慮要不要調整比例，將重心放在國內。”輕紡城一位業(yè)主說(shuō)。
同一天，從中國發(fā)展研究基金會(huì )舉辦的“經(jīng)濟形勢展望”網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議上傳出信息：目前長(cháng)三角、珠三角盡管復工率高達90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因為缺少訂單。
事實(shí)上，訂單流失從去年五六月份加征關(guān)稅的時(shí)候就開(kāi)始了。一家紡織企業(yè)有個(gè)美國大客戶(hù)，2018年的訂單額是100萬(wàn)美元，2019年不到50萬(wàn)，“直接砍掉一半多”。
因為中美加征了關(guān)稅，而東南亞諸國如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關(guān)稅，客戶(hù)就將訂單轉移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩步上升，它也是近年來(lái)經(jīng)濟成長(cháng)亮眼的東亞國家。
2月，因為對疫情的擔憂(yōu)和交通受限，一些服裝業(yè)的采購經(jīng)理和設計師無(wú)法前往中國，多個(gè)品牌已經(jīng)開(kāi)始討論將新一季商品生產(chǎn)轉到土耳其。
土耳其服裝制造商協(xié)會(huì )的負責人哈迪·卡拉蘇(Hadi Karasu)估算，大約會(huì )有中國總訂單量的1%被轉移到土耳其;當時(shí)轉來(lái)的新增訂單已經(jīng)讓土耳其的縫紉機全力運轉起來(lái)――產(chǎn)能已達85%，如果土耳其不能完成數字改造等技術(shù)更新，增加產(chǎn)能，它的紡織行業(yè)就沒(méi)有能力接受更多的訂單。
3月上旬開(kāi)始，歐美大批服裝店停止對外營(yíng)業(yè)，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價(jià)遭遇腰斬，大量公司的股價(jià)跌破凈資產(chǎn)。疫情防控對市場(chǎng)總需求的沖擊已經(jīng)產(chǎn)生，紡織業(yè)只是靈敏度較高的晴雨表。
剛剛從國內延遲復產(chǎn)復工的*波壓力中走出來(lái)的中國外貿企業(yè)，又將迎面承接第二波壓力：由于國外疫情控制導致的延遲消費、訂單擱置或者取消，不得不剛開(kāi)工即按下暫停鍵。廠(chǎng)房租金和稅費要付，工人工資要付，部分工人可能被裁員……中國近五千萬(wàn)外貿從業(yè)人員正在集體承擔壓力。而2019年，中國外貿企業(yè)對GDP的貢獻是10%。
民間所謂一二月份中國打上半場(chǎng)，三四月份世界打下半場(chǎng)的戲言，在蝴蝶效應下變得窘迫起來(lái)。在經(jīng)貿領(lǐng)域，供應鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現實(shí)的寫(xiě)照。
近期出口單需謹慎
隨著(zhù)新冠疫情在海外的加劇，多國經(jīng)濟面臨崩潰邊緣，紡織企業(yè)也迎來(lái)了*多的撤單、棄貨行為。
布已上機，卻被取消
一家做特寬家紡面料的工貿一體企業(yè)表示：“近訂單集中被取消，因為單量很大，我們近期一般的訂單都來(lái)自這個(gè)客戶(hù)，這導致我們的資金壓力非常大。”
一家某快時(shí)尚品牌*供應商也無(wú)奈道：“近品牌服飾關(guān)店的非常多，我們的訂單也無(wú)法幸免于難，前段時(shí)間剛收到了新單，布都快織完了，可是這幾天又取消了。”
“目前國內的工廠(chǎng)已經(jīng)基本恢復生產(chǎn)了，年前的訂單在擱置了兩個(gè)多月后都在加班加點(diǎn)生產(chǎn)，忙著(zhù)出貨。突然接到客戶(hù)取消訂單的消息，損失著(zhù)實(shí)不小，因為公司一般只收取客戶(hù)30%的定金，成本遙不可及。”一位外貿商表示。
“現在的紡織服裝市場(chǎng)的需求都在下降，不僅僅是一個(gè)美國的事了，產(chǎn)能過(guò)剩、訂單縮減的情況可能比去年更嚴重。”這位貿易商滿(mǎn)臉愁容。
除了取消訂單，不少企業(yè)也透露道，隨著(zhù)美國、歐洲眾多企業(yè)機構開(kāi)始進(jìn)入遠程辦公、半停工的狀態(tài)，對物流的運轉造成了*的影響。”現在我們都要跟客戶(hù)確認能否收貨，提前打好招呼，避免出現錢(qián)貨兩空的局面。之前貨物到了意大利就被棄在港口了，貨物還被船公司扣留了。”一家外貿企業(yè)表示。
浙江一家以歐洲市場(chǎng)為主，主營(yíng)男式外套的出口企業(yè)負責人談到，歐洲正在成為此次疫情新的中心，多國航線(xiàn)關(guān)閉導致物流不暢，出口貨物出運嚴重受阻。與此同時(shí)，歐洲國家疫情還在持續蔓延，居民生活受到影響，當地服裝消費市場(chǎng)需求不振，訂單下滑明顯。
在中美摩擦和新冠肺炎疫情雙重夾擊下，來(lái)自山東的一家對美出口地毯企業(yè)感到壓力較大。這家企業(yè)的負責人說(shuō)，目前美國正遭受愈發(fā)嚴重的疫情影響，展會(huì )延期，旅游業(yè)停滯，該企業(yè)供應當地酒店和會(huì )議中心等場(chǎng)所的地毯產(chǎn)品需求大幅下降，本應新建的酒店可能延期或者停工，原本要更新的會(huì )議場(chǎng)所用地毯也不換了，原本就受到中美摩擦影響的市場(chǎng)份額被再次壓縮。
與此同時(shí)，盡管出口紡企復工率較高，但多數企業(yè)依然面臨著(zhù)工人短缺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復工不同步、防護資源缺乏等多方面的困難。
目前疫情的發(fā)展趨勢存在*的不確定性，市場(chǎng)的平穩運行必定要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)的恢復期。因此出口紡企信心受挫。
撐不下去了，長(cháng)絲織造企業(yè)也打起了“價(jià)格戰”
在高庫存、低需求的情況下，紡織老板普遍會(huì )面臨著(zhù)庫存壓力和資金壓力，倉庫中的坯布已經(jīng)占用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現金支付，這種情況下，如果不將坯布變現，除非家大業(yè)大的，資金沒(méi)有壓力，否則企業(yè)就會(huì )支撐不住，足夠的現金才能保證企業(yè)良性運轉。
隨著(zhù)這兩座大山的壓制，市場(chǎng)上拋貨現象又此起彼伏，連近期銷(xiāo)量的仿真絲也難“幸免于難”。一位專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)仿真絲企業(yè)的負責人表示，2019年年底，100D雪紡價(jià)格為2元/米，現在降到了1.8元/米。往年3月原本是坯布漲價(jià)、排隊拿貨，而如今的3月卻是坯布降價(jià)、大量拋貨。
這一系列的撤單、棄貨行為，也讓紡織老板擔憂(yōu)不已，發(fā)出了靈魂一問(wèn)：“今年的紡織生意還有做頭嗎?”
適當調整內外貿比例
隨著(zhù)國外疫情的爆發(fā)，紡織服裝行業(yè)在歐美國家基本陷入停滯，紡織外貿人都受到了嚴重的沖擊，走訪(fǎng)下來(lái)，很多布老板都表示，接下去會(huì )適當調整內外貿比例，來(lái)減緩疫情帶來(lái)的影響。
一家主要做意大利、韓國訂單的企業(yè)負責人表示：“今年我們雖然暫時(shí)還沒(méi)有接到取消訂單的通知，但是一季度的量比去年縮減了很多，接下去我們會(huì )好好發(fā)展內貿，現在國內疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個(gè)好機會(huì )。”
同樣，一位做尼絲紡面料出口的老板也透露道：“單量比去年縮減了20%，目前訂單能做到4月底，接下來(lái)會(huì )考慮內貿比例多一點(diǎn)，但是內貿也有弊端，客戶(hù)的回款比外貿時(shí)間長(cháng)，大部分都在3個(gè)月甚至更久，因此內貿也不好做，今年這個(gè)形勢真的是難了。”
誠然，在國外疫情沒(méi)有得到有效控制的情況下，將業(yè)務(wù)重心轉到國內不失為一個(gè)良策，但布老板同時(shí)也需要了解，如今內銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)是僧多粥少，行業(yè)競爭十分激烈，越是這種時(shí)候，布老板越要注重自身的產(chǎn)品品質(zhì)，這樣才有足夠的實(shí)力在競爭中取勝。
降開(kāi)工，轉兩班制為三班制，保證足夠的現金流
都說(shuō)現金流是一個(gè)企業(yè)的“生死線(xiàn)”，在新單難以為繼的情況下，很多布老板都認為對于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有訂單，也就是沒(méi)有進(jìn)賬，但是人力和房租成本又難以卸下，如果有貸款，每個(gè)月還要還貸款以及利息。因此，接下來(lái)縮減開(kāi)支極為必要。
“接下來(lái)我們可能會(huì )適當減產(chǎn)來(lái)緩解資金以及庫存的壓力。”一位做仿記憶的廠(chǎng)長(cháng)無(wú)奈道。“現在原料跌的很厲害，我們又沒(méi)有接到新單，只能生產(chǎn)一些常規品種，但是用的都是之前價(jià)格高的時(shí)候囤的原料，因此我們選擇下個(gè)月停一半的機器，庫存生產(chǎn)太多了也賣(mài)不掉，反而占用我們的流動(dòng)資金(原料都是現金交易的)。”
另外一家染廠(chǎng)負責人也透露可能會(huì )適當調整員工的工作時(shí)間，由兩班變成三班制。工人時(shí)間縮短，工資減少，可以減少點(diǎn)人工成本。
從目前的行情來(lái)看，各個(gè)工廠(chǎng)的開(kāi)機率在緩慢回升，但是去庫存緩慢，新單下達不暢，接下來(lái)，市場(chǎng)上產(chǎn)能又將處于過(guò)剩的局面，低價(jià)競爭一觸即發(fā)。因此，在行情不明朗的時(shí)候，選擇適當減產(chǎn)，或者調整工人工作時(shí)長(cháng)等策略縮減開(kāi)支不失為明智之舉。
在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，很多廠(chǎng)家就會(huì )考慮減產(chǎn)、放假，在去年7、8月份就有很多織廠(chǎng)、染廠(chǎng)放起了高溫假，但是今年這種情況很有可能會(huì )提前，在接下去的訂單難以為繼的情況下，很多廠(chǎng)家都會(huì )考慮減產(chǎn)甚至放假。短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利;庫存較低品種價(jià)格可暫時(shí)穩定，堅持按單生產(chǎn)、隨用隨采、嚴控庫存的原則。
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