直播回放
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從無(wú)法復產(chǎn)復工，擔心交期延遲，到如今復產(chǎn)復工了訂單卻被取消，3月中旬以來(lái)，中國服裝老板們的心情跌宕起伏。
隨著(zhù)歐美國家成為新冠肺炎重災區，外貿市場(chǎng)出現了180度的轉變。1月-2月中國疫情嚴重、無(wú)法生產(chǎn)，海外客戶(hù)急催訂單?，F在歐美消費市場(chǎng)追隨中國市場(chǎng)走向低迷，品牌客戶(hù)變得謹慎，紛紛取消、推遲3月-6月的訂單，6月之后的行情也尚難判斷。
紹興柯橋一份行業(yè)調查報告顯示，當地有64.8%的企業(yè)反映，已有的紡織訂單被客戶(hù)取消。紡織業(yè)迎來(lái)*多的撤單，棄貨潮。同一天，從中國發(fā)展研究基金會(huì )舉辦的“經(jīng)濟形勢展望”網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議上傳出消息，目前長(cháng)三角、珠三角盡管復工率高達90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因為缺少訂單。
H&M關(guān)閉美國和德國所有門(mén)店。第二大服飾零售商H&M宣布，暫時(shí)關(guān)閉其在德國的全部460家門(mén)店，以及美國的全部590家門(mén)店，以遏制新冠病毒傳播。營(yíng)業(yè)的重啟時(shí)期未定。電子商務(wù)銷(xiāo)售將繼續。德國和美國分別是該公司的*大和第二大市場(chǎng)。過(guò)去一周該公司已關(guān)閉了歐洲10余個(gè)國家的門(mén)店。該公司表示，其中國業(yè)務(wù)已逐漸開(kāi)始復蘇，現在專(zhuān)注于調整購買(mǎi)和庫存水平。
Supreme門(mén)店相繼停業(yè)。隨著(zhù)新冠肺炎在的迅速蔓延，街頭潮牌Supreme位于紐約、舊金山、洛杉磯、倫敦、巴黎及日本等地的實(shí)體門(mén)店已陸續暫停營(yíng)業(yè)，僅保留的電商業(yè)務(wù)，以防止和減少員工以及到訪(fǎng)消費者感染病毒。Supreme強調，2020春夏季度新品會(huì )照常通過(guò)線(xiàn)上發(fā)售。
耐克將關(guān)閉美國及多*店。耐克(Nike)已決定于3月16日至27日期間美國、加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的所有門(mén)店，以避免新型冠狀病毒的傳播，韓國、日本和中國大部分地區的門(mén)店則會(huì )陸續開(kāi)放，并將繼續正常運營(yíng)，同時(shí)消費者可以通過(guò)和Nike App購物。對于總部員工，Nike則給予在家辦公和錯峰辦公等選擇同時(shí)會(huì )加大工作場(chǎng)所的清潔和消毒力度，以保障員工的健康和安全。
阿迪達斯關(guān)閉北美和歐洲門(mén)店。阿迪達斯宣布，將暫時(shí)關(guān)閉歐洲和北美的阿迪達斯及銳步門(mén)店，以遏制新冠病毒傳播。歐洲門(mén)店將于3月18日至29日關(guān)閉，美國和加拿大門(mén)店將于3月17日至29日關(guān)閉。該公司表示：“在阿迪達斯，員工、客戶(hù)和合作伙伴的健康和安全是優(yōu)先考慮的問(wèn)題”，并補充稱(chēng)，受影響的員工將獲得薪酬補償。
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面對困難形勢，各個(gè)服裝企業(yè)都在積極謀求對策，如拓展電商渠道、加大內銷(xiāo)比例等，大部分企業(yè)主都表示，目前的首要目標就是先存活下去，等待疫情結束后的消費復蘇。
據了解，目前階段，各服裝廠(chǎng)和原料廠(chǎng)的復工率在80%以上，復工復產(chǎn)已經(jīng)不是問(wèn)題?，F在的問(wèn)題是復工后，有原料，有產(chǎn)能，但是客戶(hù)突然開(kāi)始減單。
中國是服裝紡織出口大國，有完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占中國外貿順差的70%，60%的服裝成品在中國生產(chǎn)，20%的紡線(xiàn)、布料、拉鎖紐扣等半成品貿易與中國有關(guān)。與這條產(chǎn)業(yè)鏈結合緊密的就是品牌代工廠(chǎng)，這些工廠(chǎng)的老板們這幾天都非常焦慮，擔心歐美市場(chǎng)持續蕭條。
由于中國消費市場(chǎng)的恢復才剛剛開(kāi)始，國內客戶(hù)的訂單也不理想，甚至也有喊停訂單，或者采購價(jià)打折的情況。很多工廠(chǎng)既做外貿單，也做國內單，老板們表示，國內市場(chǎng)疫情爆發(fā)期間影響就很大，此前許多線(xiàn)下銷(xiāo)售的*已經(jīng)暫停了不少沒(méi)投產(chǎn)或正在生產(chǎn)的訂單。
一位為優(yōu)衣庫等品牌代工的工廠(chǎng)老板稱(chēng)，現在做日本市場(chǎng)的工廠(chǎng)比做歐美市場(chǎng)的工廠(chǎng)好過(guò)一些，但包括優(yōu)衣庫在內的日本客戶(hù)也不敢下秋冬訂單，也會(huì )縮減訂單。據日本財務(wù)省貿易統計，2月來(lái)自中國服裝及附屬產(chǎn)品的進(jìn)口額減少了65.7%。
由于缺訂單，一些工廠(chǎng)已經(jīng)準備4月1日開(kāi)始放假。有老板稱(chēng)：“現在停的話(huà)虧，不停的話(huà)虧更多。”
據了解，出口導向的中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈受歐美疫情影響很大。紗線(xiàn)是服裝的上游原材料，織布廠(chǎng)采購紗線(xiàn)織布，再將布匹售給印染廠(chǎng)，印染廠(chǎng)將布供應給服裝廠(chǎng)。此次疫情首先影響成衣的內銷(xiāo)和出口訂單，影響再傳導到上游印染、面料，再觸及織布，織布反饋到紡紗?，F在上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業(yè)態(tài)度都很謹慎，不像往常那樣做大規模采購原材料的規劃。
目前紗線(xiàn)的上游原材料棉花的價(jià)格也在下跌。據中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )數據及期貨數據，近期棉紗價(jià)格、棉花價(jià)格都在下行。
不僅是外貿，疫情對內銷(xiāo)市場(chǎng)的影響還在延續。
巴拉巴拉是森馬集團旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM(設計+生產(chǎn))服務(wù)的工廠(chǎng)老板告訴《財經(jīng)》記者，巴拉巴拉此前告訴工廠(chǎng)，沒(méi)操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應付的款拖到現在還未結，要等到4月才能結款。該品牌此前也要求供應商幫忙賣(mài)貨，給供應商排名，其副總裁也做起了直播。
據了解，巴拉巴拉、太平鳥(niǎo)、七匹狼等開(kāi)了大量實(shí)體店的國內品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售。為求生存，一些品牌已開(kāi)始裁員。
另外，一些工廠(chǎng)是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠(chǎng)家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營(yíng)。品牌與工廠(chǎng)的交易是賒銷(xiāo)模式，運作訂單2個(gè)-3個(gè)月，出貨后2個(gè)-3個(gè)月回款，*沒(méi)有進(jìn)項，工廠(chǎng)要墊資運作、支付人工，如果財務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會(huì )難以維持。
疫情沖擊著(zhù)服裝消費和行業(yè)人的生存狀態(tài)，工廠(chǎng)老板們都在調整心態(tài)，一些老板表示，2020年不求*，只求保本。
老板們表示，歐美疫情爆發(fā)后，受打擊嚴重的是傳統外貿商，也就是國內銷(xiāo)售渠道、電商渠道開(kāi)拓不足的單一貿易工廠(chǎng)。
一位從未嘗試過(guò)電商渠道的老板，2月緊急成立了電商團隊，并注冊了自己的品牌，開(kāi)始摸索電商的做法。
不過(guò)也有老板認為，不能寄托太大希望于電商：“電商有銷(xiāo)量，是因為電商開(kāi)門(mén)，線(xiàn)下關(guān)門(mén)，這個(gè)不是需求，是習慣性消費，看的人多了自然會(huì )有銷(xiāo)量，但是單量還是下降的。只有消費者可以出門(mén)去逛去看，有機會(huì )穿著(zhù)新衣服去社交，消費力度才起得來(lái)。”
積極的一面是，為應對疫情的沖擊，一些老板的確開(kāi)始轉變思路。以前不敢做線(xiàn)上，覺(jué)得線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格不一，線(xiàn)上難做的老板，開(kāi)始做線(xiàn)上，做抖音，開(kāi)始為未來(lái)轉型做嘗試。
疫情也推動(dòng)了大家重新審視所有項目組和工作環(huán)節，推動(dòng)了在線(xiàn)、移動(dòng)辦公等內部改革。以前幾個(gè)公司的人去一個(gè)地點(diǎn)開(kāi)會(huì )，現在用視頻會(huì )議和企業(yè)微信發(fā)文檔，一個(gè)小時(shí)的會(huì )減到半個(gè)小時(shí)搞定。工作中一些無(wú)價(jià)值的環(huán)節也被砍掉了，IT化、系統化程度提高，訂單完成速度也在提升。
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