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新冠肺炎疫情防控下的復工復產(chǎn)，給各行各業(yè)都帶來(lái)巨大挑戰。深圳是中國時(shí)裝業(yè)發(fā)達的城市之一，品牌數量、上市企業(yè)數量、經(jīng)濟總量、市場(chǎng)占有率均居*。此次疫情，從延期的復工復產(chǎn)，再到產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)工不同步導致的原輔料供應缺口、銷(xiāo)售渠道不暢等痛點(diǎn)，都使時(shí)尚行業(yè)直面“生死”挑戰。
作為服裝品牌的生死線(xiàn)，銷(xiāo)售是*關(guān)?疫情防控常態(tài)化下，線(xiàn)下門(mén)店客流減少、衣服銷(xiāo)量增長(cháng)緩慢、全國各地的代理商一時(shí)也沒(méi)有頭緒，這是一場(chǎng)困擾服裝品牌生存的關(guān)鍵大考。如何突圍、如何破局?深圳“BBLLUUEE粉藍時(shí)尚”交出了優(yōu)答卷。
粉藍時(shí)尚凝聚十年文化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，延伸出“BBLLUUEE詩(shī)藝美學(xué)直播間”，和消費者一起，突破疫情陰霾，成功實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)企穩回升。粉藍時(shí)尚董事長(cháng)李飛躍介紹，為了應對疫情帶來(lái)的挑戰，粉藍時(shí)尚推出了線(xiàn)上“BBLLUUEE詩(shī)藝美學(xué)直播間”，在公司特別開(kāi)辟直播空間并設置詩(shī)藝女人一周七天的生活場(chǎng)景，將鋼琴、手碟鼓、插花、剪紙等多種藝術(shù)形式引入直播間，通過(guò)畫(huà)廊、紅酒吧、會(huì )客廳等多種形式生活場(chǎng)景的融入，進(jìn)行服裝情景秀的直播演繹，來(lái)傳播品牌的詩(shī)藝文化。
據透露，粉藍時(shí)尚4月30日啟動(dòng)*場(chǎng)“詩(shī)藝美學(xué)直播”，通過(guò)播前傳播預售、播中即時(shí)銷(xiāo)售、播后VIP喚醒回店銷(xiāo)售，奇跡般實(shí)現了4月銷(xiāo)售總目標超額完成。五月上旬，公司深度參與直播營(yíng)銷(xiāo)的店鋪，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比播前總體提升40%以上。同時(shí)，粉藍時(shí)尚還聯(lián)合全國各區域客戶(hù)共同打造抵御疫情影響的空中防線(xiàn)。
粉藍時(shí)尚不僅僅有詩(shī)藝美學(xué)直播間，其在疫情防控期間還通過(guò)新媒體運營(yíng)讓旗下時(shí)尚臨風(fēng)微信公眾號、詩(shī)藝美學(xué)禮儀課抖音號視頻號等社交新媒體矩陣，成功吸粉至1500萬(wàn)。李飛躍表示，從線(xiàn)下轉戰線(xiàn)上，沒(méi)有借助外力，全部來(lái)自公司內部員工的努力。員工們既是設計師、導購，也是音樂(lè )表演者、模特、攝影師、插畫(huà)師，轉型不是企業(yè)的事，而是整個(gè)團隊能力的提升。對于線(xiàn)上轉型的首站告捷，李飛躍認為，消費者消費的不僅僅是一件衣服而是品牌背后的文化認同、價(jià)值認同，粉藍時(shí)尚堅持表達“詩(shī)藝美學(xué)文化”，尋找的也是這樣一群具有詩(shī)藝美學(xué)審美的消費者。
同時(shí)，他還透露，未來(lái)粉藍時(shí)尚將借助5G國家戰略，通過(guò)一系列傳播詩(shī)藝美學(xué)、傳播東方文化、傳播時(shí)尚資訊的微信公眾號、視頻號、抖音號，組建臨風(fēng)文化MCN機構(文化達人主播孵化機構)，并自我孵化達人主播，實(shí)現具有獨特空中文化體驗的“戰疫”營(yíng)銷(xiāo)。
時(shí)尚是什么?李飛躍認為，時(shí)尚是時(shí)間的沉淀，時(shí)尚是內心的表達。熱愛(ài)生活的人總能從平平淡淡里演繹出藝術(shù)氣息，曲曲折折里經(jīng)營(yíng)出藝術(shù)的人生。而他理想中的生活狀態(tài)是：工作中的設計師，生活中的藝術(shù)家。據悉，粉藍時(shí)尚星河coco park購物中心270平方米的詩(shī)藝美學(xué)旗艦店正在籌備開(kāi)業(yè)中。
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