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    服裝電商激蕩二十年 | 產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng )業(yè)者——后電商時(shí)代的頂級玩家

    2024-06-14 09:40:48中紡聯(lián)流通分會(huì ) 胡晶閱讀量:1115 我要評論


      “行業(yè)比價(jià)內卷、平臺規則嚴苛、退貨壓力巨大、利潤無(wú)限壓縮……”這是已進(jìn)入深水區的服裝電商賽道上經(jīng)常聽(tīng)到的聲音。但是,隨著(zhù)一批批年輕的服裝電商創(chuàng )業(yè)者羽翼漸豐,他們用全新的視角給行業(yè)帶來(lái)新的聲音,并不斷擴大著(zhù)聲量。
     
      近幾年,一批批服二代和年輕創(chuàng )業(yè)者扎根服裝電商產(chǎn)業(yè)集群,銳意進(jìn)取,勇立潮頭,在服裝這個(gè)既傳統又新潮的行業(yè)中,不斷玩出新花樣,創(chuàng )造新物種,他們正在發(fā)展成電商存量時(shí)代的頂級玩家。
     
      湖北萊依窕服飾有限公司總經(jīng)理熊飛翔是天門(mén)服裝電商基地的優(yōu)秀青年創(chuàng )業(yè)者,亦是全國數以百萬(wàn)計的電商玩家群像中的一員。
     
      一代人有一代人的長(cháng)征,后服裝電商時(shí)代,以熊飛翔為代表的產(chǎn)業(yè)帶電商創(chuàng )業(yè)者們,在一片紅海中,仍然“玩兒”得風(fēng)生水起。
     
      “服裝電商的未來(lái)是產(chǎn)業(yè)帶電商。”
     
      和多數電商創(chuàng )業(yè)者一樣,熊飛翔也是吃到“流量紅利”而贏(yíng)得第一桶金。如今,平臺流量紅利逐漸退潮,熊飛翔卻并不消極,他認為:“只要量做到夠大,還是能夠盈利。”天門(mén)的大多數電商創(chuàng )業(yè)者,都堅信在絕對的訂單量面前,其他痛點(diǎn)不會(huì )影響發(fā)展全局。“薄利多銷(xiāo)”并不是萬(wàn)能靈藥,“熊飛翔們”的底氣,更多是源自天門(mén)這片服裝電商創(chuàng )業(yè)者扎根發(fā)展的沃土。
     
      “未來(lái),電商的紅利就在產(chǎn)業(yè)帶,服裝電商的未來(lái),就是產(chǎn)業(yè)帶電商。”熊飛翔認為,強大的供應鏈、更低的倉儲物流和人力成本、政府的政策扶持、城市的產(chǎn)業(yè)氛圍,只有做到了這四個(gè)優(yōu)勢不斷疊加,才能保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地完成大量訂單銷(xiāo)售,而能夠做到這四點(diǎn)的,唯有電商產(chǎn)業(yè)帶。
     
      “服裝產(chǎn)業(yè)和天門(mén)之間是魚(yú)和水的關(guān)系。”
     
      天門(mén)服裝電商的迅速崛起,尤其是年輕創(chuàng )業(yè)者的大量回流,是近兩年服裝流通行業(yè)的熱點(diǎn)話(huà)題。天門(mén)的成績(jì)正是產(chǎn)業(yè)帶電商崛起的有力印證。熊飛翔介紹,天門(mén)政府為了搶抓風(fēng)口,加速服裝電商人才回流,出臺了“服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展17條”,為了降低生產(chǎn)運營(yíng)成本,專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)班。“就拿物流成本來(lái)說(shuō),專(zhuān)班層面跟幾大快遞公司總部協(xié)商議價(jià),引進(jìn)京東云倉、中通云倉等設立分撥中心,還給商家提供真金白銀的快遞補貼。”熊飛翔介紹:“如今的天門(mén)已經(jīng)是一座擁有濃厚的服裝電商基因的城市,現在只是本地人的回流,未來(lái)一定會(huì )有越來(lái)越多的外地人才和資源繼續向天門(mén)集聚。”
     
      中小城市勞動(dòng)力外出打工、創(chuàng )業(yè)、投資是我國城市建設的常態(tài),而奔赴沿海地區紡織服裝行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者更不在少數。天門(mén)人曾經(jīng)的流出是時(shí)代的必然,而如今的大量回流,則是天門(mén)政府主動(dòng)作為,建設服裝電商集群的必然。正如熊飛翔所說(shuō)的:“服裝產(chǎn)業(yè)和天門(mén)之間是魚(yú)和水的關(guān)系”,天門(mén)創(chuàng )業(yè)者的回流,是一場(chǎng)充滿(mǎn)必然性的雙向奔赴。
     
      “直播電商要做大,先做散。做店群,做矩陣!”
     
      平臺規則嚴苛、流量紅利退化、庫存和退貨雙重加壓……面對這些行業(yè)共同的痛點(diǎn),熊飛翔現階段的解決辦法是:做店群。
     
      現階段,以抖音為代表的直播電商平臺,由于平臺規則限制,單店做大難度很高,采取店群模式,是處于起步期和中等發(fā)展階段的商家,最有效的發(fā)展模式。“店群”指單平臺多賬號,形成店鋪矩陣,熊飛翔介紹,他在淘寶、拼多多等傳統電商平臺,抖音、快手等直播電商平臺,都采取了店群模式。以多個(gè)賬號輪流上陣,循環(huán)直播,可以更有效地獲取流量,實(shí)現交易。
     
      抖音等直播平臺,其本質(zhì)就是去中心化的平臺,也許“店群”這種去中心的模式,天然地更適合在去中心化的平臺生存發(fā)展。正如熊飛翔所說(shuō)的:“平臺邏輯就是打散,要做大,就要先打散。”
     
      “服裝電商做品牌,可能需要四代人。”
     
      當被問(wèn)到“你的打法邏輯是走量、打散,那么你怎么能做出品牌?”熊飛翔的答案是:“服裝電商行業(yè)想要做出品牌,可能需要四代人。”
     
      以家鄉天門(mén)舉例,熊飛翔認為,第一代是外出到沿海地區服裝廠(chǎng)打工的開(kāi)拓者,他們通過(guò)傳幫帶,把更多同鄉帶入沿海地區,帶入服裝行業(yè);第二代是打工者中形成更清晰行業(yè)認知的一批人,他們開(kāi)設工廠(chǎng),成為工廠(chǎng)老板;第三代是服裝經(jīng)營(yíng)者,最大程度地開(kāi)辟渠道,牢牢把握著(zhù)銷(xiāo)售端;第四代則是在前三代的基礎上,開(kāi)始做文化、做品牌、做平臺。
     
      當被問(wèn)到現在的自己處在第幾代,熊飛翔回答:“我和我周?chē)鷦?chuàng )業(yè)的伙伴們,現在都是處在第三代,我們要把銷(xiāo)售做好,內銷(xiāo)、外銷(xiāo)渠道全鋪開(kāi),線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道全鋪開(kāi)。”他坦言,現在的服裝電商人,距離做自主品牌,乃至揚名海內外的中國原創(chuàng )品牌,還有一定的差距。“但是,我還這么年輕,我肯定可以趕得上第四代??!”熊飛翔笑談。
     
      “線(xiàn)上線(xiàn)下融合,我身邊的朋友已經(jīng)拿到好的成果了。”
     
      關(guān)于做品牌的話(huà)題仍在延續,熊飛翔認為,純線(xiàn)上不會(huì )誕生真正有生命力的服裝品牌,他說(shuō),有長(cháng)期發(fā)展力和行業(yè)影響力的品牌,一定是線(xiàn)上線(xiàn)下融合的。
     
      “我身邊的朋友正在做一種類(lèi)似‘新零售’的模式,并且已經(jīng)拿到很好的成果了。”熊飛翔說(shuō):“馬云提出新零售概念太早了,線(xiàn)上引流+線(xiàn)下成交,這個(gè)想法很好,但是當時(shí)淘寶的貨架電商形式不足以實(shí)現?,F在我的朋友已經(jīng)通過(guò)抖音實(shí)現了。”
     
      熊飛翔介紹,這種模式即在抖音通過(guò)直播和短視頻投放,精準投流到同城用戶(hù),并引導消費者到門(mén)店進(jìn)行產(chǎn)品體驗和消費。“線(xiàn)上宣傳,引流到門(mén)店,可以直接試穿并且帶走商品。在這個(gè)網(wǎng)購需要等15天預售的時(shí)代,我相信這種新零售的模式會(huì )越來(lái)越有市場(chǎng)。”
     
      他認為,這種模式的門(mén)檻并不像想象中那樣高,“不是只有優(yōu)衣庫那種實(shí)力和知名度才能做新零售”他說(shuō):“事實(shí)上,像天門(mén)這種規模的城市,只要一個(gè)門(mén)店就足以覆蓋了,最主要的還是產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。”
     
      “我的終極目標,肯定是要做獨立站。”
     
      熊飛翔坦言:“我現在做跨境做得很沮喪。”
     
      他正在積極與SHEIN、TEMU合作,成為跨境電商供應鏈,同時(shí),他也在被兩大平臺的激烈競爭擠壓著(zhù)利潤空間。“跨境電商做供貨,紅利都在平臺方,我們只是被限制在生產(chǎn)環(huán)節,事實(shí)上沒(méi)有真正摸到海外市場(chǎng)的實(shí)體。”熊飛翔說(shuō)。
     
      熊飛翔說(shuō),跨境的部分,他的終極目標一定是做獨立站。但是,這是一個(gè)相對遠期的計劃。近在眼前的,是線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售模式。他說(shuō):“新零售我一定會(huì )做,我已經(jīng)找到了合作伙伴,進(jìn)行到洽談層面了。”
     
      新零售會(huì )做、獨立站也會(huì )做,未來(lái),服裝電商行業(yè)的每一個(gè)新模式、新物種,都有可能被熊飛翔納入自己的商業(yè)布局之中。也許這一批服裝電商創(chuàng )業(yè)者的基因不是服裝,也不是電商,而是創(chuàng )造。
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