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深化精益之路 共繪高效運營(yíng)新藍圖--恒天重工組織召開(kāi)精益運營(yíng)管理三期項目啟動(dòng)大會(huì )
為提升公司綜合管理水平和運營(yíng)能力，增強企業(yè)長(cháng)期競爭力，9月6日下午，恒天重工精益運營(yíng)管理第三期項目啟動(dòng)大會(huì )在鄭州總部第二會(huì )議室召開(kāi)。恒天重工黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂宏斌，其他領(lǐng)導班子成員，高管，總部全體中層干部，精益管理各項目組成員以及致遠翊咨詢(xún)公司專(zhuān)家團隊成員共計86人出席了大會(huì )。
會(huì )上首先回顧了過(guò)往精益管理一期、二期項目的開(kāi)展情況和取得的顯著(zhù)成效，并指出精益管理三期項目是一場(chǎng)全新的征程，是對以往工作的延續和深化，更是一次充滿(mǎn)挑戰和機遇的全新探索。會(huì )議強調，在接下來(lái)的項目推進(jìn)中，各部門(mén)要緊密協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量；項目團隊要精心策劃，嚴格按照時(shí)間表和質(zhì)量標準執行，勇于嘗試新的方法和思路，以確保項目的順利推進(jìn)和目標的圓滿(mǎn)達成。
隨后，致遠翊咨詢(xún)公司顧問(wèn)組組長(cháng)楊曉卿對項目方案進(jìn)行了詳細介紹。他從項目規劃思路、核心問(wèn)題及實(shí)施路徑等方面進(jìn)行了深入闡述，使參會(huì )人員對項目方案有了清晰的認識和理解。
在頒發(fā)授權書(shū)和任命書(shū)環(huán)節，呂宏斌分別為顧問(wèn)組、推進(jìn)組頒發(fā)了授權書(shū)和任命書(shū)。恒天重工總經(jīng)理助理李建偉分別為四個(gè)實(shí)施組組長(cháng)簽訂了責任狀，這標志著(zhù)他們將肩負起精益運營(yíng)管理三期項目的具體職責和使命，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
接著(zhù)，項目實(shí)施組代表智紅軍、周世勇、明磊分別就準時(shí)交付率、一次交檢合格率和圖紙差錯率進(jìn)行了發(fā)言。他們深入淺出地闡述了精益管理的核心思想，并提出了許多具有建設性的意見(jiàn)和建議，使參會(huì )人員受到了深刻的啟示和思考。
李建偉在發(fā)言中強調了持續改進(jìn)的重要性，并提出了未來(lái)通過(guò)引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的設想。他還建議加強員工培訓，提升團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵實(shí)施組和一線(xiàn)員工提出不同的見(jiàn)解與建議，確保每位員工的聲音都能被聽(tīng)見(jiàn)，每個(gè)有價(jià)值的想法都能得到考慮，從而激發(fā)公司員工的創(chuàng )造力與凝聚力。
呂宏斌對公司前兩期開(kāi)展的精益管理工作給予了高度評價(jià)，并對推進(jìn)三期精益管理工作提出了具體要求。
一是要提高產(chǎn)品創(chuàng )新競爭力，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從合同管理、研發(fā)流程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率這四個(gè)維度出發(fā)，全面提升公司運營(yíng)管理能力。
二是要恪守契約精神，秉持誠信原則，履行合同承諾，確保合同的執行進(jìn)程能夠得到全面的追蹤與監控，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的問(wèn)題，提升合作的透明度與可預測性。
三是要勇于打破設計領(lǐng)域常規工作慣性，強化執行力，提升基礎工作質(zhì)量和效率，完善研發(fā)創(chuàng )新體系，注重可持續發(fā)展，致力于綠色設計、節能降碳，推動(dòng)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的綠色化，實(shí)現產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)與數字化的深度融合，在自動(dòng)化、智能化方面實(shí)現新的突破和發(fā)展。
四是要改進(jìn)流程，提高資源利用效率，積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，利用科技的力量進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，提高資源成本價(jià)值創(chuàng )造率，降低成本費用率，實(shí)現資源的最大化利用。
五是要通過(guò)優(yōu)化供應鏈管理、提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗等多種方式，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利競爭力。
六是要加強與客戶(hù)的溝通和交流，注重客戶(hù)體驗，提升為客戶(hù)服務(wù)的能力和持久力，同時(shí)加強團隊協(xié)作與創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
隨后，全體參會(huì )人員起立，由呂宏斌帶領(lǐng)共同誦讀了精益改善十大原則。洪亮的聲音回蕩在會(huì )場(chǎng)，每一句原則都如同響亮的號角，激勵著(zhù)大家在精益運營(yíng)管理的路上不斷前進(jìn)。
最后，全體人員在宣誓墻簽字，以莊嚴的儀式表達了對精益運營(yíng)管理三期項目順利推進(jìn)的決心與承諾。本次啟動(dòng)大會(huì )的成功舉行，拉開(kāi)了公司精益運營(yíng)管理新的序幕。恒天重工將在精益之路上持續探索、不斷前行，以客戶(hù)需求為導向，以高效運營(yíng)為目標，不斷優(yōu)化管理流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費用、增強市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現更高的運營(yíng)效率和更好的發(fā)展成果而不懈努力。
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